Илья

Онбординг сотрудника — одна из самых важных частей работы. Твоя задача сделать так, чтобы он понял ситуацию и ему было комфортно направлять свои скиллы на работу. Поэтому вам важно сработаться на самых первых порах. Чтобы это осуществить, лично я скидываю новому сотруднику такое первое письмо на его рабочую почту, а потом проговариваю это лично. Привет! Спасибо, что ты принял наше предложение и теперь мы работаем вместе. Мы тебя взяли, так как твои скиллы нужны нашей команде. И чем больше комфота будет в твоей работе, тем больше ты принесешь нашей команде...

3 года назад я осознал, что не всегда могу оперативно отслеживать качество работ коллег, подрядчиков и ряд других маркетинговых процессов. Думал, что же делать. Решение оказалось на поверхности — создал на скорую руку "Friday Control List"...

Команда маркетинга должна быть такой же, как команда из «Рок-волны». А SMM — как их эфир.

Мне всегда казалось, что нет такого мнения, которое нельзя оспорить. И в последнее 5 лет я не только в этом все чаще убеждаюсь. Я этим пользуюсь. Взять, например, форумы, к которых мы немного размещаем контент-рекламу. Форумы — та вещь, где комментарии пользователей почти так же важны, как и сам пост. Иногда пользователи не согласны с материалом, находят аргументы против и т. д. И вроде бы твой пост начинает казаться плохим, но потом почти всегда находится парень, который скажет "а мне нравится"...

Для руководителя нет ничего проще, чем принимать решения по системе «Да, да, нет». Сначала ты тестируешь что-то быстро и легко, по системе 20/80 (это первое «да»). Если тест удался, вводи это на постоянную основу, если нет, то подкрути гайки и запускайся снова (это второе «да»). Если на этот раз тест удался, вводи на постоянку, нет — ищи другие выходы. Правило действует везде одинаково: тестирование аудиторий у маркетологов, проверка гипотез у продактов, испытательный срок у новых сотрудников. Приведу в пример наш отдел...