Екатерина Консевич. Заметки Канбан-мастера.

Вот, казалось бы, есть Модель зрелости канбан-систем (КММ). Шесть уровней. В каждом два этапа. Все расписано, что делать, с кем, как, когда. Из мало на что годной, мало сколько зарабатывающей компании, при желании, можно вырасти в лидера рынка. Работы на года. Но результат реален. Или, есть техника Эталонного расписания, и техника Персонального Канбана тоже есть, можно стать вдоску эффективным. Нисколько не тратить впустую ни сил, ни времени. Оба варианта – устраивай себе процессы и достигай, чего хочешь...

Однажды в баре моя подруга попросила бармена сделать ей второй коктейль «такой же, но другой». Это чтоб было также вкусно, но иначе. Успех практики (и результата) сильно зависит от ценностей, которые мы проявляем. Здесь я уже писала, как мы фокусируем команду на цель и ценность зарабатывать. Работа с ценностями в команде, где точка отсчета – ноль, работает тот же принцип. Делаем то же самое, но по-другому. Скопировать не можем – люди, мозги и бизнес-контекст другой...

По первому образованию я PR-специалист. Меня научили заливаться соловьем про ценности в текстах «О компании». Но я, кажется, пропустила занятия, где учили их применять. Сейчас я опираюсь на свою практику в Канбан-методе и точно могу сказать, что без корпоративных ценностей далеко не уедешь. Их приходится вынимать из дизайнерской рамки на стене и вписывать в ежедневную рутину. В канбан-коучинге есть любопытная закономерность, мы называем ее Мантра. Она выглядит так: Ценности –> Культура –> Практики...

Распускать команду полезно, главная задача бизнеса – производить продукт, а не выращивать команду Когда управление работой построено по аgilе, а команда не производит продукт, бизнес распускает команду. Не важно – гипотеза продута не сработала или команда не вывезла. Распустить команду – это нормально, никто не посыпает голову пеплом. Это всегда предсказуемо, потому что agile насквозь прошит метриками, и потому что задача – производить продукт, а не выращивать команду. Рост людей в команде зашит в саму суть работы в agile и не выделен в отдельный бизнес-процесс...

Поводов для того, что бы озадачиться своим расписанием предостаточно. Взять хотя вот эти девять: Сколько совпадений с вашей действительностью? 0/9? 2/9? 9/9? Эталонное расписание – расписание без задач Идея такого подхода – нагружать расписание не делами, а модулями. Каждый модуль – это слот под тот вид дел, который вы хотите видеть в своей жизни, как в работе, та и за ее пределами. Вот выглядит так расписание, когда его нет, а есть чек-лист с делами. Но эти дела, хотим мы того или нет, занимают наше время, и день все равно как-то выглядит...