Федор Афанасьев. Проектный спецназ

». И для меня это действительно событие. Небольшая группа, практически VIP-формат, целый день глубокой работы со мной над самым важным проектом в жизни человека. Завтра я проведу свой авторский интенсив: «Я-Проект: Дверь в Лето 2026». Когда я создавал концепт «Я-Проект» около 10 лет назад, причина была очень простой. Я увидел, что большинство людей воспринимают проекты как что-то про бизнес, компании и работу. А мне хотелось показать, что главный проект в жизни человека — это он сам. Его жизнь. Его путь. Его состояние. Его мечты и планы. А все остальные проекты — лишь части этого большого проекта под названием «Жизнь»...

? На прошлой неделе проводил один из своих продвинутых тренингов – принятие решений на основе данных (управление на основе данных). Хочется поделиться одной интересной мыслью оттуда. Есть у меня такая программа, в свое время я ее сделал для топ менеджмента Сбертеха. Она не про айтишную часть. С айтишной частью работы с данными все достаточно (относительно) просто – модель, структура данных, онтология, где эти данные лежат, их качество, кто хозяин, как получить доступ и тд. И это в общем то многие умеют и понимают. А вот есть другая сторона этой темы. И мой тренинг про нее, про психологию принятия решения реальными живыми людьми...

Вчера на моем авторском интенсиве Человек Трансформации разбирали с участниками тему мотивации ключевых стейкхолдеров при трансформации. Как сделать так, чтобы человек важный и нужный для проекта делал то что мы от него хотим. И тут вижу что многие не понимают с каким слоем работает мотивация. Мотивация работает в первую очередь с ценностями. Что это значит? Как именно. Ценности давно всем в общем то известны и описаны. И конечно мы тут не придумываем ничего нового. Чтобы человек был замотивирован (имел мотивацию) что то сделать то что нам нужно, важно чтобы это действие удовлетворяло его ключевые ценности...

Постоянно в практике вижу у многих эту системную ошибку. Люди путают компетенции по управлению проектами (т.е. организовать все так, чтобы проект был сделан успешно) и компетенции по выполнению конкретных задач (работ) проекта. Например, как руководитель проекта ты планируешь задачу например в области маркетинга. А дальше делать ее должен маркетолог, человек имеющий конкретную компетенцию в этой предметной области. Часто если людей не хватает РП берется за выполнение каких то задач как исполнитель. Но компетенций то нет. И задача заваливается...