Федор Афанасьев. Проектный спецназ

Что то так все плотно последние недели, даже не успеваю рефлексировать. Поэтому буду периодически писать сюда свой опыт по важным событиям и мой ключевой инсайт, мысль по итогам события, возможно и вам будет полезно. Мой Путь и что на нем происходит. 😊 Итак, из интересного за 2 недели. 1. Стартанули новый поток моей программы Человек Трансформации. Круто пошло, тут много что нового дам в добавку к тому что давал в прошлом году в первом потоке. Я другой, и давать тоже хочу другое, более точное. Ключевая мысль: Или люди в компании меняются или они меняются. 😊 Периодически это повторяю людям, которые не хотят меняться...

Новый город на карте моих очных тренингов. Впереди 2 интересных дня. Буду нести свет проектного управления. :-)

». Сегодня финальный день, когда можно войти в мою программу Человек Трансформации. Управление трансформационными проектами. https://projectspecnaz.ru/transform Старт сегодня в 19мск. Программа, конечно, уникальная, на рынке России и СНГ я не нашел ничего даже близкого по силе и полезности. За рубежом есть кое что подобное, но ценники примерно в 10 раз больше, чем мы сейчас поставили на нашу программу. Так что используйте текущие возможности. Следующий поток не скоро, в лучшем случае в следующем году. Ну и условия там уже другие будут...

? Ежедневно я общаюсь с руководителями и собственниками. Все говорят, что много что нужно менять в компании, а делать некому. Звучит знакомо? Что же тогда делать? Начать важно с того, чтобы перестать называть такого рода активности просто задачами. Серьезное изменение - это проект, и к нему нужно относиться как к проекту. И тут важно понять а что меняется то? Например, оптимизируются процессы, внедряется какой то софт, вводится система мотивации, разрабатывается продукт и др. А дальше важно понять как эти проекты делать. И тут я выделяю 2 ключевых элемента. И они оба важны. 1. Человек...

? Ежедневно я взаимодействую с визионерами и лидерами рынка, и мы разделяем одну мощную инсайт-идею. Мы видим огромный потенциал для эволюции наших бизнес-процессов и создания синергии. Однако, мы сталкиваемся с вызовом в распределении ответственности за реализацию этой стратегии. Иногда ресурсы, которым мы делегируем эти задачи, не обладают необходимой пропускной способностью для достижения KPI. Звучит знакомо? 🤝 Как нам создать устойчивую экосистему для прорыва? Во-первых, давайте рефреймируем повестку. Если речь идет о качественном сдвиге парадигмы, это не просто «задача», это стратегический...

А где их взять? Общаюсь ежедневно с руководителями и собственниками компаний. И слышу одно и то же. Много что нужно поменять в компании, улучшить. А поручить это некому. Кому поручаешь - не справляются. Знакомо? Как с этим быть? Я делю

Потом окно закроем надолго. Подробности тут Кому актуально пишите мне @fedor_afanasev

Спрашивали как можно еще запрыгнуть - мы на 3 дня открываем такую возможность. Если хотите пишите мне @fedor_afanasev. Если мы не знакомы проведу короткое собеседование. Коротко детали про мастер группу. Это глубокая практическая работа по исследованию в себе и других психологических тонкостей поведения человека в проектах. Мы исследуем психологические препятствия и находим эффективные стратегии. Разбираем тонкости разных техник и инструментов. Формат работы - встреча вечером раз в 2 недели + разные доп материалы и задания для более углубленного погружения...

? :-) На прошлой неделе с участниками одного из корпоративных потоков Проектного спецназа обсуждали время. Мозгоштурмили что ещё можно придумать, чтобы побольше выделить времени на прохождение курса. Где взять время? Как оказалось, до сих пор многие зависают в разных мусорных каналах в соцсетях, которые отъедают время. Да ещё и грузят себя психологически, если это новости. Я на всякий случай уточнил, а не смотрят ли они случайно телевизор. Оказалось некоторые и на это сливают время. Тогда я рассказал, что у меня вот уже лет 25 нет телевизора...

Тема сегодня - тонкости создания и причины разрыва контакта в коммуникации. Держите несколько простых (кажется :-)) фишек оттуда. 1. Чтобы создать контакт первое и простое что можно сделать - это ему не мешать. Т.е. убрать все барьеры, которые мы выстраиваем от коммуникации. Например свои убеждения, установки, проекции и др. Звучит просто, но большинство так не делает. Потому что не осознает какие барьеры ставит. Осознание - первый шаг. 2. Если вам кажется что кто то перешёл ваши личные границы то значит вы тоже залезли в чьи то. Это всегда процесс обоюдный. 3. Фраза "Мы..", которую часто слышу от людей на совещаниях в компаниях - четкий маркер ухода человека от ответственности...

Все больше понимаю, что это моя ключевая задача сейчас делиться этим с вами. Потому как это те самые макрокомпетенции, которые открывают сразу много дверей. Чем больше делюсь этим, тем больше понимаю, что, похоже, проектную тему буду совсем закрывать, времени на нее особо не остается. То что я даю в НОМ более важно и нужно, в том числе людям проектным. НейроОнтология сильно важнее для меня...