pdainternationalrus

«Лично я всегда готов учиться, хотя мне не всегда нравится, когда мне преподают уроки». Уинстон Черчилль Один из важнейших навыков лидера – умение давать обратную связь. Обратная связь предоставляет людям ценную информацию о том, как они выполняют свою работу, насколько хорошо они решают поставленные задачи, что у них получается лучше всего, каковы недостатки и, следовательно, что им следует изменить, чтобы выполнять работу более успешно. В целом, обратная связь нисходящая, так как она передается начальством своим подчиненным...

Масштабные изменения в организации могут вызвать апатию у некоторых лидеров и рядовых сотрудников. Командно-контрольное руководство уже менее действенно и неактуально. В настоящее время крайне важно быть более гибкими, коллективными и решительными при постановке целей и измерении производительности. Экспертам представляется возможным выделить три основополагающих момента, которые каждый руководитель должен учитывать при управлении удаленными командами. 1. Производительность - главная точка отсчета...

Чтобы изменить свою бизнес-модель, необходимо как можно скорее внедрить гибкое управление - Agile Management. Это методология управления проектами, которая развивает творческие рабочие группы, ориентированные на инновации и изменения. Agile Management основан на стиле лидерства, который объединяет команды для работы с целью реагирования на «непредсказуемость», что позволяет и поощряет их принимать изменения курса. Он предоставляет им полномочия и делает их работу прозрачной, а также облегчает общение с покупателями или пользователями во время разработки продукта или услуги...

Установление приоритетов для сотрудников является одной из наиболее типичных и частых проблем для лидеров, Удаленная работа делает эту деятельность намного сложнее. Дистанция, нравится это кому-то или нет, делает восприятие времени в организации менее заметным, что способствует потере членами команды фокусировки на стратегии. Те, кто выполняет дистанционную руководящую роль, особенно в контексте VUCA , должны взять на себя обязательство обеспечить прозрачность взаимодействий и постоянно следить за тем, чтобы каждый член оставался сосредоточенным на целях...

Цифровая трансформация все сильнее влияет на управление человеческими ресурсами: она позволяет революционизировать опыт работы путем преобразования процессов, систем и отношений между талантами с помощью новых платформ и цифровых приложений...