Найти в Дзене
От обратной связи к прямой связи: общайтесь как лидер будущего!
«Лично я всегда готов учиться, хотя мне не всегда нравится, когда мне преподают уроки». Уинстон Черчилль Один из важнейших навыков лидера – умение давать обратную связь. Обратная связь предоставляет людям ценную информацию о том, как они выполняют свою работу, насколько хорошо они решают поставленные задачи, что у них получается лучше всего, каковы недостатки и, следовательно, что им следует изменить, чтобы выполнять работу более успешно. В целом, обратная связь нисходящая, так как она передается начальством своим подчиненным...
3 года назад
Три правила оценки результатов в условиях удаленной работы
Масштабные изменения в организации могут вызвать апатию у некоторых лидеров и рядовых сотрудников. Командно-контрольное руководство уже менее действенно и неактуально. В настоящее время крайне важно быть более гибкими, коллективными и решительными при постановке целей и измерении производительности. Экспертам представляется возможным выделить три основополагающих момента, которые каждый руководитель должен учитывать при управлении удаленными командами. 1. Производительность - главная точка отсчета...
4 года назад
Почему необходимо внедрить гибкое управление?
Чтобы изменить свою бизнес-модель, необходимо как можно скорее внедрить гибкое управление - Agile Management. Это методология управления проектами, которая развивает творческие рабочие группы, ориентированные на инновации и изменения. Agile Management основан на стиле лидерства, который объединяет команды для работы с целью реагирования на «непредсказуемость», что позволяет и поощряет их принимать изменения курса. Он предоставляет им полномочия и делает их работу прозрачной, а также облегчает общение с покупателями или пользователями во время разработки продукта или услуги...
4 года назад
Принципы дистанционного руководства командой
Установление приоритетов для сотрудников является одной из наиболее типичных и частых проблем для лидеров, Удаленная работа делает эту деятельность намного сложнее. Дистанция, нравится это кому-то или нет, делает восприятие времени в организации менее заметным, что способствует потере членами команды фокусировки на стратегии. Те, кто выполняет дистанционную руководящую роль, особенно в контексте VUCA , должны взять на себя обязательство обеспечить прозрачность взаимодействий и постоянно следить за тем, чтобы каждый член оставался сосредоточенным на целях...
4 года назад
Управление талантами с мобильных устройств
Цифровая трансформация все сильнее влияет на управление человеческими ресурсами: она позволяет революционизировать опыт работы путем преобразования процессов, систем и отношений между талантами с помощью новых платформ и цифровых приложений...
4 года назад
"Обратное" менторство - очередь младшего!
Посмотрим правде в глаза, мир изменился, и поэтому одна из глобальных тенденций бизнеса заключается в привлечении молодых сотрудников для руководства наиболее опытными в различных сферах. Эта модальность, несомненно, меняет естественный порядок, который определяет связь учителя и ученика...
4 года назад
10 главных компетенций лидеров в "VUCA-мире"
«VUCA – мир» - это стрессовый, постоянно меняющийся мир, в котором требуется быстро и адекватно перерабатывать огромные объемы информации. Термин впервые появился в 1987 г. для описания состояния стран...
436 читали · 4 года назад
3 главные тенденции электронного обучения в текущий период.
Если вы хотите, чтобы ваша компания была успешной, вы должны обеспечить профессиональное развитие своих сотрудников. В этой связи необходимо знать актуальные тенденции электронного обучения! Это особенно важно в данный момент, когда пандемия изменила нашу работу, требуя постоянной адаптации...
4 года назад
6 практических советов по применению оценки компетенций «360 градусов»
Оценка компетенций «360 градусов» - комплексный инструмент предоставления обратной связи для измерения базовых навыков руководителей организации, поскольку он учитывает все позиции, которые напрямую связаны...
4 года назад
Организационная культура в период пандемии
В 2020 году организационная культура стала главным двигателем процессов изменений в компаниях. Из-за пандемии целые отрасли промышленности изменили ведущие способы организации работы. В результате социального...
4 года назад
Как эффективно руководить командой на расстоянии?
Необходимые практические шаги для решения задачи. Многие компании, которые были вынуждены в 2020 году экспериментировать с удаленной работой, теперь задумываются над тем, чтобы их сотрудники продолжали поддерживать эту систему...
4 года назад
Talent Management -2021: тенденции в управлении талантами
Чего ожидать в 2021 году после такого непредсказуемого 2020 года? Какие тенденции будут преобладать в 2021? Это вопрос волнует сегодня всех. В 2020 мы решали возникающие задачи благодаря продвижению технологий,...
4 года назад