Малый бизнес своей головой)

Велосипед уже изобрели. Причём давно. Не надо тратить своё время и силы на то, что уже существует. Надо тратить их на то, чтобы это изучить и научиться. Лучше всего, когда есть те, кто может показать, подсказать, научить, поделиться опытом, который получили своей головой))) Давным-давно, на одной выставке мы познакомились с такими же компаниями, как наша в других регионах. И вот уже много лет не только не теряем связь по рабочим вопросам, но и сдружились. Мы с ними не конкуренты, и делить нам нечего...

Часто, общаясь с владельцами бизнесов и руководителями, приходится с удивлением узнавать, что многие не проводят оперативки, считая их пустой тратой времени. Особенно это чувствуется у молодого поколения. По их мнению собирать мини-совещание нужно только тогда, когда есть проблема, которую нужно решать. Признаю. Подход "вскрытие покажет" точный)))) Однако, поговорим о профилактике, до которой дошли мы, как обычно своей головой..... Когда-то, давным-давно я тоже был молодым и бестолоковым руководителем (сейчас просто бестолоковый) и собирал сотрудников, чтобы "решить проблему"...

В конфликтных ситуациях этот вопрос поднимается и требует решения. Мой ответ, до которого дошел своей головой, таков: если такой вопрос возник, то руководство плохо работает))) И здесь не ответ надо искать, а разбираться, как до такого вопроса докатились, делать выводы и становиться умнее...

Когда в детстве в 80-х, 90-х мы всей семьёй выращивали картошку, чтобы было что покушать, то было чёткое понимание: одно ведро посадили - четыре ведра собрали. Эх, если бы всё было так прозрачно в малом бизнесе.... Приходится до всего доходить своей головой) Появляются новые клиенты, увеличиваются обороты компании, расширяется штат, чтобы успевать за ростом продаж, всё позитивно, кроме того, что очень часто в малом бизнесе это всё не приносит положенные "четыре ведра", прибыль остаётся на прежнем уровне (а бывает и снижается)...

Кризис - это спад, возврат назад, проверка прочности и устойчивости бизнеса. Для всех. У малого бизнеса в таких условиях есть возможность для рывка вперёд, если, конечно, малый бизнес к этому готов. Разберём возможные действия в кризис 2020, как всегда на своём опыте и своей головой))) 1. Безопасность и спокойствие своих сотрудников. Это самое главное. Т.к. только спокойные и здоровые сотрудники позволят Вашему бизнесу не исчезнуть во время кризиса. Поэтому в период появления в России COVID-19, мы...