Людмила Сардарова

В глубине души каждый из нас хочет устоять перед искушением. Но, стоит награде оказаться перед нами, как мы буквально сходим с ума от желания. Это и приводит к ограниченному самоконтролю. «Съем еще один кусочек торта, а завтра сяду на диету». «Позволю себе лишний раз отдохнуть, а в спортзал пойду с понедельника». «Еще пять минут в соцсетях — и обязательно начну работать». Кто из нас не давал себе подобных обещаний, не в силах справиться с сиюминутными удовольствиями? Оказывается, причина того,...

На разных стадиях получения новых профессиональных навыков мы можем быть подвержены различным настроениям. В самом начале, недооценив, как много придется учиться, можно впасть в уныние и сдаться. Именно поэтому важно понять эмоции, которые мы испытываем на каждом этапе учебного процесса, чтобы управлять эмоциональными взлетами и падениями на пути к постижению новых навыков. Сознательная лестница компетентности может быть полезна в этом случае. Рассмотрим эту модель, чтобы понять, как можно ее использовать для более эффективного освоения новых навыков...

⏰время чтения ~3 минуты Чем больше человек знает, тем очевиднее для него, насколько эти знания скудны (вспомним приписываемое Сократу «Я знаю, что ничего не знаю»). С тем же успехом этот закон работает и наоборот: чем меньше человек знает, тем увереннее он в своих знаниях и их безграничности. Давайте посмотрим, почему некоторые люди не могут адекватно оценивать свои умения, когнитивные способности и уровень популярности, к каким последствиям это может вести и что отличает по-настоящему компетентных людей...

Многие из вас сейчас могут удивиться! Самое важное качество для успешных продаж - НЕ умение продавать/уболтать/убедить/втюхать и т.п Это качество - совсем из другой «оперы» ❗️ДОВЕРИЕ❗️, умение выстраивать долгосрочные доверительные отношения - вот тот самый 💎, на котором держится успешный бизнес. Доверие — важнейшее условие эффективного управления и командной работы, качественного обслуживания клиентов и удовлетворенности сотрудников. С укреплением доверия растут и выручка, и прибыль. В нашем организме даже есть гормон, который отвечает за доверие...

В этой статье будет объяснено, как можно практически перестроить работу фирмы на основе методики Шесть способов реорганизации, разработанной Джоном Коттером и Леонардом Шлесингером, и показаны азы этого мощного способа управления изменениями. Реорганизации в работе, проекте и т.д. не всегда воспринимаются работниками с «чувством глубокого удовлетворения», часто они ведут к сопротивлению нововведениям. Джон Коттер и Леонард Шлесингер разработали шесть методов внесения изменений, которые уменьшают сопротивление изменения и новациям персонала предприятия, и объяснили, как эти методы работают...