Боярышня еще одна

Предпринимать хотят то многие, но далеко не все могут Просто не дано иногда Поэтому и звучат отмазки, типа: страшно, рискованно, ответственность, а зачем надо. Риск - это когда ты не можешь проанализировать Проанализировать что дано, чтобы понять что будет на выходе. Думаю, что большинство начавших и не закончивших не в состоянии были даже увидеть те условия задачи, которые принято называть рисками. Вчера понаоткрывали аптек - на каждом углу, потом цветочных магазинов, потом фирм по уборке, до...

Как говорил один мудрый но неизвестный мне гуру: если хочешь поменять работу, просто протри монитор. Надо различать понятия зоны комфорта. Есть просто комфорт: удобный график, понятная работа, нет вреда от работы, климат в комнате приемлемый, удобное кресло, коллеги не идиоты - это один комфорт. Бытовой. Из такой зоны комфорта выходить без особой надобность не стоит. Потому что это бред. Если комфортно то не фиг дрыгаться. Только комфорт такой на работе бывает редко. На самом деле комфорт, если ты можешь регулировать все вокруг и всё тебе подчиняется или хотя бы прислушивается...

Владимира Зима (или Зимы?) на тему " Как вырваться из рутины" Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала народная мудрость, еслив че Начальники бесят. Говоришь как надо сделать. Нет - сделают все наоборот - оне ж начальники. Ждем. Как об бетон с разбегу хряпнутся. Так снова повторная лекция: как надо было сделать еще в первый раз. Дошло? Не дошло, значит снова на старт, и об бетон. Дошло? Не всегда и не до всех. До боле мене сообразительных доходит с первого забега...

Закон Йеркса — Додсона Закон Йеркса — Додсона в психологии утверждает, что наилучшие результаты достигаются при средней интенсивности мотивации. Существует определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов. От себя добавлю, что граница эта у многих очень низка, и все усилия менагеров по персоналу, по качеству и по KPI, направленные на "стимуляцию" чаще вредят, чем приносят пользу. Особенно если начинают применять KPI не для подразделения, а для 1 сотрудника, там где это не надо...

Или про необходимость организационной работы. В одном ВУЗе с 2017 года внедряются показатели оценки деятельности вуза (показатели эффективности). Возможно даже проводилась подготовительная работа по разработке показателей. Затем их сбор, оценка собранных показателей. Изменяются показатели, уменьшается анализируемый период с 1 года до 1 квартала, снова меняются показатели, и… ничего не происходит. Нет существенного «прорыва» по большей части направлений. Происходит такое по нескольким причинам, причем не только из-за кривых показателей...

Алгоритмы оценивания для KPI. Ищем относительно пригодные Оценка показателей на основе суммирования оценок с учетом весовых коэффициентов или без оных Часть 6 Начало было тут: Косяки внедрения KPI или почему все не так просто (другой канал) Назовем это многокритериальной оценкой с учетом весовых коэффициентов. Если веса будут одинаковыми для всех показателей, то задачка сведется к простому суммированию оценок. Или все просто складываем, но с учетом весовых коэффициентов. Проблема только в том, как суммировать оценки в разных шкалах...

Начало было тут: Косяки внедрения KPI или почему все не так просто (другой канал) Многокритериальный выбор вариантов при принятии решения – ближайший аналог KPI По крайней мере алгоритм тот же. Wikipedia неожиданно подвела. Там нету этой темы. Попробую еще что то нарыть. Должно же оно быть в инете. Для чего подходит и предназначен алгоритм? Оценивание альтернативных вариантов - прямое предназначение метода многокритериального анализа. Мораль: Господа, вы всего лишь варианты. Отсечение заведомо...

Злобное отступление от темы Даже не знаю кто додумался использовать механизм оценивания результатов для начисления премии библиотеке. Эффективный контракт и KPI – предназначался для топ-менеджеров. KPI действительно включался в контракт менеджера и был неотъемлемой частью контракта. Потому, что по-другому работу менеджера оценить сложно. Контракт менеджера назывался «Эффективный контракт». Если все условия контракта менеджер выполнял, то получал прописанные в контракте премиальные за выполнение описанной в контракте работы и достижение оговоренного в контракте результата...

Алгоритмы оценивания для KPI ищем относительно пригодные Начало было тут: Косяки внедрения KPI или почему все не так просто (другой канал) За все время доводилось видеть в живую алгоритмы оценивания: 1. Основанные на ранжировании. Для меня это абсолютный ужас. 2. Основанные на присвоении баллов с последующим суммированием – тоже много недостатков даже без телескопа. Основной недостаток – некоторая топорность при подведении итога. Пригодны только для грубой оценки. 3. Основанные на суммировании оценок с учетом весовых коэффициентов или без весов...