АНТИ бизнес-тренер

Печенегов и Половцев мы победили, к родителям относимся не как Спартанцы, поэтому нужно пройти между Сциллой и Харибдой. Не буду вдаваться в исторические и мифологические подробности, скажу лишь что вы просили — получите, пожалуйста. Вспомним дни, в которые мы как бы не работали, но работали. Они как бы закончилась. Но не закончились. А что изменилось с прекращением нерабочих дней? Давайте разбираться. Больше по сути ничего нового не произошло. То есть произошла констатация факта — все, кто мог и кому надо было, деятельность не прекращали...

В мире мессенджеров и соцсетей холодным звонкам нет места. Хотя я никогда не видел в них смысла. Много лет назад на моем первом, еще неофициальном месте работы в продажах у меня был наставник, который говорил: «Если посадить обезьяну за телефон и дать ей базу, за 100 звонков она сделает 10 встреч и с 10 встреч закроет 5 продаж. Это статистика. А твоя ценность как менеджера по продажам заключается в том, сколько встреч ты создашь со 100 звонков». Честно сказать, тогда я в это верил. И десять встреч мне удавалось закрыть с двадцати звонков...

« Работать не умею, значит буду учить других » . Наверное с этой мысли начинается становление большинства различного рода коучей, менторов и бизнес-тренеров всех мастей. Не поймите меня неправильно — я не против такого способа зарабатывания денег или изучения истории успеха крутых, добившихся всего самих предпринимателей. Но у меня начинает идти пар из ушей, когда мне попадаются на глаза мотивационные видяшки, анонсы вебинаров по «управлению людьми», «правильному формированию зарплаты», «прокачки...

Как оказалось, работа на удаленке, на которой сейчас все, кроме пищевого производства и работников инфраструктуры, показала кто какой из себя начальник. Когда сотрудники сидели в офисе и над ними можно было стоять, давать команды и следить за количеством перекуров казалось, что и команда работает, и начальник ими эффективно руководит. Но, как только люди оказались вне поля зрения своих генералов, оказалось, что руководить-то большинство из них и не умеет. А компания находится полностью на «ручном» управлении...

« Мне не нужны амбициозные подчиненные. Я беру на работу только исполнителей, которых не интересует карьерный рост, » — именно так рассуждает большинство невежд, которые неизвестно как оказались в кресле начальника. Такие знают, что скорее всего это высшая точка их карьеры. Они готовы преданно расцеловывать вышестоящее начальство в нужные места, а потом приходить к себе на пост, надувать щеки и кричать на своих подчиненных, давая им понять, кто тут главный. В таких подразделениях нельзя говорить...