Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

И проигрывает На этой неделе был вопрос: что AI забрал, а что усложнил. Ответы были похожи — рутины меньше, с людьми стало тяжелее. AI помог каждому работать быстрее. Но не помог команде работать лучше. Это не случайность. Это структурная проблема. И у неё есть исторический прецедент. Один инженер с AI заменяет десять. И проигрывает. Звучит как проблема разработчика. На самом деле — проблема руководителя. Генри Форд не изобрёл автомобиль. Он изобрёл конвейер. До Форда каждый автомобиль — ремесленное изделие. Бригада мастеров собирала машину целиком, от рамы до руля. Каждая уникальна. Дорого, медленно, для избранных...

Если вы понимаете что происходит. В прошлом году в мастерской по лидерству участница - руководитель команды на 25 человек рассказала, как диагностирует новую команду. Она приходит, две недели наблюдает. А потом на ретро поднимает нарочно спорную тему. Скажем, предлагает сократить стендап. Тему, где результат ей не важен. Важна реакция. Кто молчит. Кто взрывается. Кто защищает статус-кво. Кто прячется за других 👀. За один разговор она находит серых кардиналов, реальных носителей влияния и скрытые линии напряжения...

А управлять людьми стало сложнее, чем когда-либо В пятницу выступал на ProIT Fest в Питере — закрытая C-Level секция. Начали с вопроса: «Кому стало легче принимать решения с появлением AI?» Руки подняли трое. С одной стороны: - Midjourney: 40 человек, полмиллиарда выручки. - Cursor: 300 человек, больше миллиарда. - Медианная SaaS-компания: 130 тысяч на сотрудника. Разрыв в сто раз. - Amazon убрал 30 000 менеджеров. - Google сократил middle management на 35%. - Вакансии «руководитель среднего звена»: минус 40% за два года. Соблазн простой: раз AI может, уберём людей. С другой стороны: - Klarna так и сделала: заменила 700 человек...

Подходил к этой теме по-разному …. Когда начинал – казалось, что главное пересобрать ключевой опыт в одном месте. В каком-то смысле единственный смысл монографии. 20 лет в IT, работа со стратегиями и продуктами Авито, Wargaming, Яндекс и Яндекс Практикум и уже есть несколько сотен страниц презентаций и черновиков. Бери и оформляй. Но чем дальше, тем больше “знаний”, которыми хочется поделиться, и тем яснее: не любая книга дает знания и не в количестве фреймворков счастье. Ты читаешь про фреймворки, стратегические циклы, конкурентные преимущества и вроде всё логично...

? Несколько лет назад я написал статью «Кто и как может помочь решить сложную задачу?» — про разницу между консультантом, тренером, ментором, коучем и адвайзером. Ключевая мысль была простой — каждый из них работает с разным уровнем проблемы: - Консультант собирает пазл за вас. - Тренер даёт инструкцию. - Ментор видит всю картину и даёт недостающие детали. - Коуч помогает правильно уложить то, что уже есть. - Адвайзер — это альтернативная точка зрения, когда готовых решений нет. Тогда я был уверен,...

Тема оказалась из тех, где чем глубже копаешь, тем больше противоречий. Компания без менеджеров — бред или уже реальность? Amazon убрал 30 000 менеджеров. Google сократил middle management на 35%. Вакансии на позиции «руководитель среднего звена» упали на 40% за два года. Vibe Coding стал базовой грамотностью — как умение работать в Excel десять лет назад. Соло-разработчик с AI закрывает объём, который раньше требовал команды. И тут возникает соблазн простой логики: раз AI может — уберём людей 🤷...

Михаил Дубаков сделал то, на что решаются единицы - опубликовал реальную стратегию своей компании. Без купюр: конкуренты, провалы в маркетинге, ставки на 2026 год. Целиком. Как есть. Мы давно знакомы с Михаилом. Он идёт своим путём: от заработка на аутсорсинге к устойчивой продуктовой модели. Это путь, который многие начинают, но мало кто проходит до конца. Первая попытка была связана с разработкой продукта, который мог бы заменить Jira (target-process). Амбициозная задача, серьёзный опыт. Но Михаил не остановился...

Но тут коллеги с HighTime вернулись с полезным и честным предложением: они делают качественные экспертные статьи на основе моих докладов, а просят 3 поста про их мероприятия за 6 месяцев. В чем ценность: 1) Ребята готовят классные актуальные и бесплатные материалы по продвижению продуктов в B2B, а это 70% новых и растущих продуктов, для которых не подходит все 90% контента как продвигать в B2C. Оно и в B2C не работает. 2) А через 2 месяца прочитаете статью, о конфликте нового и основного продукта, рассказанную нормальным человеческим языком...

» Вы замечали, что каждый настоящий джедай создавал свою версию светового меча ? Каждый раз на старте думаю, что изменится за 4 недели: — Правильно ли мы поступаем что даем глубокие инструменты а не “комплекты” промптов ? — Что улучшиться во фреймворке и как мы доработаем стратегические инструменты чтобы они формировали опору на реальных продуктах ? — Как изменятся идеи и концепции продуктов ? Типичный паттерн такой: фаундер или руководитель продуктов приходит с мыслью, что продукт понятен — осталось запустить или чуть-чуть поправить...

Сейчас можно заскочить в основной трек для CPO и Основателей. Мастерская 3 → Стратегия запуска продукта 🔥 Идёт набор, как быстро отличать важные решения от всех остальных. От идеи до MVP за 4 недели. · Выбор ниши · Бизнес-модель · Go-to-market · Концепт MVP · Проверка гипотез · AI-инструменты 🗓 старт: 16 февраля 2026 🔗 https://master-strategy.ru/startup_strategy_course ——————- Мастерская 4 → продуктовое лидерство От управления задачами к трансформации систем. Soft skills и AI для управления командой, стратегия развития команды · Лидерские архетипы · Эмоциональный интеллект · Влияние · Конфликты 🗓 старт: 30 марта 2026 🔗master-strategy...

Люди неосознанно делятся на тех, кто сначала делает, и тех, кто сначала думает. Согласны ? Я нет Естественный опыт жизни в цивилизации ведет к тому, что в большинстве случаев думать это лишнее. Когда задействовано небольшое кол-во факторов — думать не надо, надо просто делать. Хочешь есть - приготовь. Хочешь 5 - зубри. Сломалось - купи новое ... . Когда вообще ничего не понятно (но факторов все еще не много) — тоже проще сделать хоть что-то, чем ломать голову над тем, у чего нет решения. Нравится...

Полтора года консалтинга: key finding❗️ 1,5 года сопровождал продуктовую и цифровую трансформацию компании. Не разовые сессии — полноценное погружение: инвест-комитет, проектный офис, стратегические сессии, работа с Продуктовыми командами и функциональными направлениями от маркетинга до HR. На входе — типичная ситуация для современного рынка. Команда основателей сделала прорыв и дальше компания десять лет росла инерционно, бюджеты позволяли, всё работало. Потом рынок изменился, и появилось понимание, что нужно было переходить от операционного управления к стратегическому сильно раньше...