Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

Последний шанс поработать над стратегией продукта вживую. Спасибо всем, кто ответил в опросе 👆🏻. Картина стала ясной: большинству удобен онлайн-формат. Поэтому принял решение: 8 февраля провожу последний очный Workshop по продуктовой стратегии. После этого перехожу на онлайн — буду разрабатывать формат, который удобен большинству. Почему "последний"? Честно: очные воркшопы в текущем формате не набирают достаточно участников. При этом многие говорят "было бы онлайн — я бы пришёл". Я не хочу делать то, что не востребовано. Хочу делать то, что реально помогает. Онлайн даёт: - Участие из...

За последние полгода я провёл несколько очных воркшопов по продуктовой стратегии. Работали в мини-группах, разбирали на базе Product Growth Strategy Playbook реальные кейсы, формировали Vision Canvas. Формат работает для тех, кто приходил. Сейчас готовлю следующий воркшоп на 8 февраля. И вижу картину: интерес есть, заявок мало...

За последние полгода я провёл несколько очных воркшопов по продуктовой стратегии. Работали в мини-группах, разбирали на базе Product Growth Strategy Playbook реальные кейсы, формировали Vision Canvas. Формат работает для тех, кто приходил. Сейчас готовлю следующий воркшоп на 8 февраля. И вижу картину: интерес есть, заявок мало...

Опубликовал разбор ключевой проблем, с которой сталкивается большинство продуктовых команд: почему мы годами «поставляем», но не «улучшаем» продукт, и как закрыть разрыв между стратегией и операционными задачами. В статье разбираю: — Почему roadmap и OKR создают иллюзию движения, но не заменяют стратегию — Какие 3 вопроса убивают большинство продуктовых стратегий — Почему даже опытные продакты не могут мыслить стратегически (и дело не в них) — Почему существующие канвасы (Lean Canvas, Vision Board) не работают для проектирования развития продукта...

Продолжаю копать эту тему - изучаю возможности Vibe Coding в управлении продуктами. И главный инсайт: Vibe Coding требует Vibe Management Создавать прототипы на вайбе научились. Управлять продуктом с той же скоростью - нет. Если код можно написать за час, что вообще значит "продуктовое мышление"? Вопрос не риторический. Что вижу в проектах: — Код есть, продукта нет — Фичи летят, направления нет — AI генерирует, переделывать приходится Проблема: операционные инструменты (backlog, OKR, roadmap) не дают направления...

По следам вчерашнего вебинара.Получился интересный кейс о балансе глубины и применимости. Что произошло: Настя - социолог-исследователь с 20-летним опытом, близко к 1000 проектов за плечами. И ее аудитория такая-же глубокая ) Я, задумывая вебинар больше думал о своей продуктовой аудитории, даже не думал она у меня просто “прошита”. Часть аудитории пришла за конкретными инструментами — как найти то что нужно для развития продукта? Другая часть хотела понять суть — как в принципе дать реальный результат, а не отрабатывать бюджеты если они есть (думать о исследованиях стратегически)...

А опыт — нет. ChatGPT расскажет вам про JTBD лучше учебника. Напишет гайд по глубинным интервью за 30 секунд. Даст список из 50 методов исследований. И это всё — абсолютно бесполезно. Потому что теория стала бесплатной и доступной. А вот понимание, когда JTBD работает, а когда — нет — это опыт. Умение задать вопрос, который вытащит инсайт — это практика. Увидеть паттерн в 20 интервью, который CEO примет — это насмотренность. В 2026 году исследователь без опыта = калькулятор без батарейки. Все кнопки есть. Но толку ноль. Вы провели 20 интервью. Собрали данные. Сделали презентацию. А CEO сказал: «Ну и что дальше?» Проблема не в том, что вы не знаете теорию...

Популярное объяснение провалов: не хватило денег, не та команда, задавили конкуренты. Звучит убедительно. И… почти всегда мимо. Если смотреть на данные, а не на легенды, картина гораздо менее романтичная: большинство продуктов умирают по одной причине — они никому не нужны. Не потому что плохо сделаны. Не потому что «не дожали маркетинг». А потому что изначально решали не ту проблему. Где на самом деле ломается продукт 🧐 Команды любят говорить про реализацию. Про скорость разработки. Про MVP...

Один из вопросов вызвал часовую дискуссию: в чём разница между CDJ и CJM? Оказалось, что большинство продуктов до сих пор используют линейные воронки, хотя клиенты давно так не ведут себя. Традиционные воронки (AIDA, CJM) построены на иллюзии: клиент пассивно движется от этапа к этапу, как вы ему задали. Осведомленность → Интерес → Желание → Действие. Но реальность другая. Модель McKinsey Customer Decision Journey показывает три прорыва: 🔄 Циклическая, не линейная. Клиент может вернуться с любого этапа на любой. Триггер → Evaluation → Покупка → Опыт → снова Evaluation (для следующей покупки или апселла)...

28 января (ср), 19:00 МСК — вебинар (онлайн, бесплатно) "Какие исследования выбрать и как их провести для создания продукта в 2026?" Разберём, почему компании с успешными продуктами проваливаются при запуске новых. Обсудим, когда исследование нужно делать самому, а когда — нанимать исследователя. Поговорим про границу между ИИ (ChatGPT) и настоящим исследователем. Пройдёмся по Jobs-to-be-Done: когда работает, когда — нет. Спикеры: Дмитрий Безуглый + Анастасия Черкашина (эксперт по UX-исследованиям)...

28 января (ср), 19:00 МСК — вебинар (онлайн, бесплатно) "Исследования в создании новых продуктов" Разберём, почему компании с успешными продуктами проваливаются при запуске новых. Обсудим, когда исследование нужно делать самому, а когда — нанимать исследователя. Поговорим про границу между ИИ (ChatGPT) и настоящим исследователем. Пройдёмся по Jobs-to-be-Done: когда работает, когда — нет. Спикеры: Дмитрий Безуглый + Анастасия Черкашина (эксперт по UX-исследованиям) Что получите: чек-лист для планирования...