Стратегия | Продажи | Персонал

Я - Директор по Счастью Последние 9 месяцев я учился на сертификационной программе "Chief Happiness Officer - Директор по Счастью". Недавно я успешно защитился и получил сертификат Директора по Счастью. Хочу поделиться с вами ключевыми выводами и инсайтами моего обучения, а также рассказать о той трансформации, которую я претерпел как специалист, профессионал и консультант. Ключевые мысли я отразил в моем исследовании Директора по Счастью. Это исследование состояло из 37 слайдов, и оно было обязательным условием для получения сертификата. В нем я подробно описал практики, которыми пользовался, перечислил 15 результатов, достигнутых благодаря применению практик Директора по Счастью, и поделился своей личной трансформацией как собственника компании, так и профессионала, консультанта, фасилитатора и наставника. Получил много положительных отзывов по поводу моего исследования. Если вы хотите узнать больше и погрузиться в детали моего исследования Директора по Счастью, то приглашаю вас перейти и подписаться на мой телеграм-канал ➡️ t.me/...ult, где я поделюсь своей презентацией "Исследование CHO". Итак, какие выводы я сделал после завершения программы Директора по Счастью? Вот четыре ключевых момента: 1. Я увидел и освоил свой новый уникальный метод работы с лидерами и командами, основанный на практиках CHO. Этот подход очень откликается мне, я чувствую в нем энергию. Он также поднял качество моей работы и улучшил результаты моих клиентов. 2. Моя методика — это симбиоз системы, структуры и культуры. В работе с клиентами я сначала создаю жесткий каркас в виде структуры, укрепляя его регламентами, метриками, KPI и показателями, а затем добавляю теплые и глубокие практики CHO в виде инструментов групповой и коучинговой работы. 3. Ценность моей работы как консультанта, фасилитатора и коуча значительно выросла. Клиенты понимают уровень моего профессионализма и готовы платить более высокую цену за мою работу. 4. Моя работа с лидерами и командами стала более глубокой, более осознанной и более акупунктурной. Я научился видеть важные и несрочные вопросы, видеть зоны энергии в работе команд и лидеров и работать с ними эффективно. Друзья, если вам интересно, кто такой Директор по Счастью, зачем он нужен в компании, кто может быть Директором по Счастью в вашей компании, как работа Директора по Счастью оцифровывается и превращается в факты и результаты, то записывайтесь ко мне на консультацию и мы вместе разберем эти вопросы и применимость Директора по Счастью именно в Вашей компании. Хотели бы сделать более эффективным своё взаимодействие с сотрудниками? Сайт, где вы можете получить бесплатную консультацию от меня: vadimbrezhnev.ru Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, а также следите за мной в соц.сетях: Telegram: t.me/...ult VK: vk.com/...nev Inst: @vadim_brezhnev #консалтинг #консультирование #системапродаж #системауправления #дорожнаякарта #достижениецели

«Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод Вместе с коллегами из Ассоциации Рекрутинговых Агенств Урала (АРАУ), мы подготовили статью в Деловой Квартал. Мой блок на тему «Заказов на производствах много, как выполнить их в срок?». В своем блоке я рассказываю: ✅ От чего сегодня зависит дальнейший успех предприятий? ✅ Чем важна грамотно выстроенная коммуникация внутри команд? ✅ Что влияет на повышение эффективности работы сотрудников на промышленных предприятиях? Заказов на производствах много, как выполнить их в срок? Считаю, что сегодня, помимо решения вопроса с нехваткой кадров, промышленные предприятия в приоритет ставят задачу повышения операционной эффективности.  — 80% наших клиентов — это производственные предприятия. Мы видим, что у большинства компаний заказов на производстве сейчас достаточно, и на первый план встает задача выполнить имеющиеся заказы с надлежащим качеством точно в срок. Для этого нужна работа в отношении сотрудников по следующим направлениям: -обучение и развитие сотрудников под новые задачи и вызовы; -сохранение ключевых сотрудников; -повышение производительности труда на всех уровнях. Сегодня дальнейший успех предприятий во многом зависит от того, насколько эффективно выстроены процессы, как выстроена коммуникация внутри команд руководителей, насколько качественно и быстро передается информация между специалистами и подразделениями. Также очень важно, насколько системно управление на предприятии. Помимо помощи в поиске персонала, «Брежнев Консалтинг» помогает промышленным предприятиям создавать стратегию, выстраивать систему управления и обучать руководителей. К таким задачам мы пришли из нашего опыта. Наш опыт показывает, что на повышение эффективности работы сотрудников на промышленных предприятиях оказывают влияние следующие моменты: Наличие четкой и ясной стратегии: стратегическое видение и планирование играют фундаментальную роль в достижении успеха на предприятии. Эффективность руководителей: руководители, обладающие необходимыми знаниями и навыками, способствуют эффективному управлению и вдохновляют своих подчиненных на высокие результаты Работающие бизнес-процессы: четкие и оптимизированные процессы уменьшают вероятность ошибок и повышают производительность труда. Эффективные коммуникации внутри команды: открытая и эффективная коммуникация способствует пониманию и сотрудничеству между коллегами. Вовлеченность и мотивация сотрудников: мотивированные сотрудники максимально включены в работу и способствуют достижению целей предприятия. Для решения этих задач «Брежнев Консалтинг» проводит организационные и стратегические сессии, обучает руководителей оперативному менеджменту и работает в персональном наставничестве с руководителями. Эти действия позволяют промышленным предприятиям успешно справляться с вызовами, связанными с повышением эффективности работы сотрудников и решением кадровых вопросов. Хотели бы сделать более эффективным своё взаимодействие с сотрудниками? Сайт, где вы можете получить бесплатную консультацию от меня: vadimbrezhnev.ru Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, а также следите за мной в соц.сетях: Telegram: t.me/...ult VK: vk.com/...nev Inst: @vadim_brezhnev #консалтинг #консультирование #системапродаж #системауправления #дорожнаякарта #достижениецели

Я, семья, дело Друзья, я хочу поделиться с вами своими впечатлениями от персональной работы с одним из моих клиентов — предпринимателем, собственником бизнеса. На консультации его запрос был такой: "Как эффективно выстроить управление компанией, в которой есть три разных направления?" Основная проблема заключалась в том, что собственник не успевал управлять всеми тремя направлениями бизнеса самостоятельно. Он задумывался о найме исполнительного директора, но как передать этому директору функциональные обязанности и какие задачи следует делегировать? Мы посмотрели глубже в те сложности и препятствия, которые есть сейчас у собственника бизнеса. И я увидел, что ключевая проблема заключалась в том, что он чувствовал выгорание, упадок сил и потерял интерес к бизнесу. Он был буквально обесточен. Я посмотрел на задачу в трёх уровнях: Я (Личность): Человек, его интересы, цели и источники энергии. Семья (окружение): Какие динамики в семье могли влиять на его состояние и энергию. Дело: Эффективность управления компанией и состояние бизнеса. Вижу, что нет энергии собственника в бизнесе, смотрю в сферу "Семья" и там у всех разные интересы, дети выросли, мало общего, это всё тянет его энергию. Смотрим в сферу "Личность", которая напрямую связана со сферой "Бизнес", и там нет энергии, потому что собственник лично управляет всеми сотрудниками, и проводя совещание длительностью 3 часа восстанавливает свои силы 3 дня. Какие рекомендации были от меня: Искать личные источники энергии и в первую очередь вернуть в бизнес энергию собственника. Смотреть на то, чтобы нанять управляющего в два направления бизнеса, где собственник не видит энергии. Максимум фокуса, максимум своей энергии и внимания приложить на то направление, которое ему интересно и на самом деле имеет самый высокий оборот и самую высокую маржинальность. Обратить внимание в сферу "Семья", искать там точки энергии и совместные интересы с близкими. Вот отзыв клиента по моей работе с ним: "Вадим, Вам огромное спасибо, очень продуктивно позанимались. Точно нужно иногда отводить время себе самому, чтобы разобраться в себе и в своих делах, при этом очень нужен грамотный ментор, который правильно подсветит те области, которые были скрыты" А если вы сталкиваетесь с проблемами в управлении компанией и чувствуете выгорание, упадок сил и потерю интереса к бизнесу, записывайтесь ко мне на персональную консультацию. Я помогу вам найти личные источники энергии, эффективно выстроить управление компанией и вернуть вам интерес к бизнесу. Хотели бы сделать более эффективным своё взаимодействие с сотрудниками? Сайт, где вы можете получить бесплатную консультацию от меня: vadimbrezhnev.ru Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, а также следите за мной в соц.сетях: Telegram: t.me/...ult VK: vk.com/...ult Inst: @vadim_brezhnev #консалтинг #консультирование #системапродаж #системауправления #управлениеперсоналом #достижениецели

Изнутри — наружу Сейчас много работаю в персональной работе с руководителями и собственниками бизнесов, помимо ведения стратегических сессий для команд. В персональной работе у меня есть два формата: это менторство для руководителей и предпринимателей на индивидуальном уровне, а также работа с личной стратегией в рамках проекта "Личная траектория развития" компании "Счастье в деятельности". В менторстве с руководителями и собственниками бизнеса моя работа сосредотачивается прежде всего на развитии оперативного менеджмента. Мы вместе изучаем регулярный менеджмент: ставим цели, планируем действия, определяем, как работать с мотивацией, делегированием и контролем. Этот формат нацелен на развитие практических навыков и использование инструментов оперативного менеджмента. Здесь мы идем в работу от личных целей и смотрим, как нам поможет системный подход в управлении. Добавляем «несистемную» коучинговую часть для работы с личным пространством. В рамках коучинга в программе "Личная траектория развития" я работаю с предпринимателями и руководителями больше над их личной стратегией. Здесь запросы могут варьироваться от разработки и реализации задач, которые больше человека по объёму и масштабу, до более глубоких запросов: "Как выйти на новый уровень?", "Как строить работу из позиции счастья?". Интересно, что оба формата предполагают подход "изнутри — наружу", это такой принцип Директора по счастью, где мы начинаем с поиска личных смыслов, личных интересов и личных точек энергии, чтобы потом найти им применение в рабочих и профессиональных задачах. Недавно, компания из Бишкека, с руководителем которой я работаю в менторстве, попросила меня расширить менторскую программу на четырех дополнительных руководителей и топ-менеджеров компании. Это решение было принято после успешных результатов менторства с руководителем, с которым я уже работаю. Мне кажется, что ключевой успех моей работы заключается в том, что мы строим работу "изнутри — наружу", фокусируясь на личных целях, задачах и стратегиях, и затем применяем это в контексте бизнеса и профессиональных задач. А как вы относитесь подходу "изнутри — наружу"? Считаете ли вы, что понимание личных ценностей и внутренних мотиваций может эффективно влиять на успех в бизнесе и личной жизни? Хотели бы сделать более эффективным своё взаимодействие с сотрудниками? Сайт, где вы можете получить бесплатную консультацию от меня: vadimbrezhnev.ru Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, а также следите за мной в соц.сетях: Telegram: t.me/...ult VK: vk.com/...ult Inst: @vadim_brezhnev #консалтинг #консультирование #системапродаж #системауправления #управлениеперсоналом #достижениецели