Управление проектами, продуктами

Я видел, как рождаются хорошие идеи. Это красиво. Человек сидит, думает, и вдруг — бац! — озарение. Элегантное решение. Простое. Работающее. А потом эта идея попадает в систему. И превращается в монстра. Знаете, что происходит с хорошей идеей в корпорации? То же самое, что со свежими помидорами на консервном заводе. Сначала они сочные, красивые, живые. Потом их начинают обрабатывать. Первый этап: согласования. «А давайте мы это обсудим». И начинается! Каждый хочет добавить своё. Маркетинг говорит: «А нельзя ли сделать ярче?» Юристы: «А что скажет комплаенс?» Финансисты: «А бюджет кто будет защищать?» И вот уже простая идея обрастает комитетами...

Знаете, почему все лучшие практики проектного управления звучат как песни победителей? Потому что проигравшие не поют. Они либо уволены, либо молчат, либо до сих пор разгребают последствия. А мы слушаем только тех, кто выжил. Приходит к вам консультант и рассказывает: "Вот в компании Икс мы внедрили такую-то методологию, и проект стал в три раза эффективнее!" И показывает красивые графики роста. А где графики тех проектов, которые эта методология убила? А где истории команд, которые сгорели на внедрении? А где рассказы руководителей, которых попросили "по собственному желанию" после применения лучших практик? Их нет...

Это другая игра. Когда говорят «токсичный проект», обычно имеют в виду сорванные дедлайны, скандальный заказчик или выгоревшая команда. Но это симптомы, не болезнь. Настоящая токсичность — в устройстве поля власти, в котором живёт проект. Первое отличие: здесь выживают не сильные, а незаметные. В обычном проекте лучший результат = лучшая позиция. В токсичном — эффективность воспринимается как угроза. Если ты сделал слишком хорошо, ты поставил под сомнение чужую зону влияния, вскрыл чужую слабость, нарушил баланс. Система тебя выдавит — тихо, но точно. Второе: ответственность движется вниз, влияние — вверх...

Если яйцо разбивается изнутри — рождается жизнь. Если снаружи — получается омлет. Простая физика процессов. Простая истина. А теперь посмотрите на методологов проектного управления. Большинство из них живёт в скорлупе. Уютной, тёплой, методологической скорлупе. Там планы работают, команды мотивированы, а заказчики разумны. Красиво внутри! Спокойно! Все процессы на месте! И вот живёт себе методолог в этой скорлупе. Читает умные книжки. Изучает лучшие практики. Рисует дорожные карты. И думает: "Вот освою ещё одну методологию — и буду непобедим!" А потом БАХ! Система разбивает его скорлупу снаружи...

: Сидит рыбак-инвалид, рыбачит, у него одна рука кривая, второй рыбачит. Вдруг поймал он золотую рыбку, обрадовался. Она ему говорит: отпусти все дела, выполню три желания. Ну он грит: сделай две руки одинаковые. Опа, обе руки стали кривые. -да наоборот. И опа, кисти вывернуло в обратную сторону. -ты ещё дураком меня сделай Ну и перекосило мужика… Хороших выходных! Совсем тормозят Телегу, присоединяетесь к каналу в МАКС или VK: VK: https://vk...