В чём ошибка? Анна полгода вела проект по логистике: снизила затраты на 15%, сократила доставку на 2 дня, наладила поставщиков. Работала на износ, без косяков. На годовом совещании премию дали Кириллу — его проект с CRM провалился, система до сих пор глючит. Коллега шепнул: «Кирилл каждую неделю показывает директору отчёты о "прогрессе". А ты просто молча делаешь». Что делают 95% в этой ситуации ▪️ Обижаются и жалуются коллегам, но не руководству ▪️ Работают ещё больше — не помогает, дело...
Управление проектами, продуктами
Вы работаете хорошо, но вас не ценят
В чём ошибка? Анна полгода вела проект по логистике: снизила затраты на 15%, сократила доставку на 2 дня, наладила поставщиков. Работала на износ, без косяков. На годовом совещании премию дали Кириллу — его проект с CRM провалился, система до сих пор глючит. Коллега шепнул: «Кирилл каждую неделю показывает директору отчёты о "прогрессе". А ты просто молча делаешь». Что делают 95% в этой ситуации Обижаются и жалуются коллегам, но не руководству Работают ещё больше — не помогает, дело не в объёме Увольняются — и через год всё повторяется на новом месте Проблема не в качестве работы...
Ну что же , получил на руки уже сверстанную книгу "Крестный проекта
Фронтир" для передачи в типографию. Осталось отформатировать обложку и буду передавать в печать. Иду с опережением графика. В этой книге: - Как рождался метод, который сегодня работает без сбоев — от первой ошибки до системы - Два регистра управления: операционный — к задачам, и политический — к людям...
