Управление проектами, продуктами

Продублировал канал на MAX. Присоединяйтесь: https://max.ru/join/2c7tK4BT7F6alEBGkV751htL78mKIMr5RuhRNAOo2TE

Слушайте подчинённых: про кого они говорят как про человека, от которого зависит? "Надо спросить у...", "Без него не решится", "Он не даст". Это реальный центр власти. Шестое. Когда поняли расклад — работайте с реальными центрами влияния, а не с формальными должностями. Через формального начальника для вида. Но согласование реальное — у того, кто влияет. Оргструктура — это карта. Но она показывает дороги, а не то, какие из них реально используются...

) СИТУАЦИЯ Евгений пришёл в новую компанию руководителем проекта по цифровизации производства. На первом совещании директор представил его команде: "Вот Евгений, он будет вести проект. Все вопросы к нему". Евгений посмотрел на оргструктуру. Начальник производства Петров — формально главный. Проект же про производство. Евгений пришёл к Петрову с планом. Петров посмотрел, кивнул: "В целом нормально, давай". Евгений обрадовался — согласовано. Начал работу. Через неделю всё встало. Начальник цеха Соколов отказывается предоставлять данные. "Мне Петров ничего не говорил". Евгений звонит Петрову. Петров: "Да-да, я скажу Соколову"...

". Причём читал он её вслух. Голубям. Дочитал до конца, сказал: -Дальше сами! Что-то мне это напоминает))) Всем бодрой недели!

Знаете, что меня больше всего смешит в корпоративных презентациях? Слайд номер семнадцать. Тот самый, где написано: «Оптимальное решение на основе лучших практик». Оптимальное! Лучшие практики! Как будто где-то есть волшебная кнопка «Идеально», и вы просто забыли на неё нажать. А потом эти же люди сидят в переговорке и выбирают: уволить Петрова или признать, что проект провален. Уволить Петрова или признать провал? Что более оптимально? Какая тут лучшая практика? Смешно же! Реальный проект — это не выбор между хорошим и отличным. Это выбор между «плохо, но терпимо» и «всё, приехали». Между тем, чтобы сорвать сроки, или сдать недоделку...