Управление проектами, продуктами

Цитата дня из книги "Крестный проекта" Когда в команду берут верных, а спрашивают как с умных, возникает управленческий парадокс: система строится на лояльности, но требует результатов, как будто основана на компетенции — в итоге не работает ни одно, ни другое. Руководитель попадает в ловушку: «я сам всё должен». Он не может делегировать — потому что «верные» не тянут. Не может заменить — потому что боится предательства...

Цитата дня из книги "Крестный проекта" "Проектная структура воспринимается системой как опасный прецедент. Руководитель проекта, получивший реальную власть, вызывает напряжение у линейных руководителей и функциональных директоров." 📘 Чтобы не пропустить релиз книги «Крёстный проекта», оставьте заявку по ссылке: 👉 https://sofonov...

🎯 Делегирование в иерархическом проекте — это не про задачи. Это про уязвимость. Забудьте учебники. В реальных проектах с вертикальной логикой делегируют не тому, кто умеет. Делегируют тому, кто потом не сможет отказаться. 👉 Кто не защищён. 👉 Кто не встроен в неформальные связи. 👉 Кто формально «должен» и не скажет «нет». Это не распределение по компетенциям. Это распределение ответственности по степени незащищённости. 🧩 Как это выглядит: Власть и ресурс остаются у влиятельных. Работу делают исполнители, у которых нет опоры. Ответственность оформляется на тех, кто подписывает — и не может защититься...

Сделал на странице отчет о прогрессе по написанию книги "Крестный проекта" https://sofonov.com/nepmbok

Инструменты — как иностранный язык Быть руководителем проекта и не владеть бегло инструментами — всё равно что ехать на велосипеде, не умея крутить педали. Можно, конечно, как-то катиться с горки, но недалеко и недолго. Инструменты управления — это не справочник на полке. Это не то, что ты открываешь «по случаю», когда вдруг появился риск или кто-то спросил про диаграмму Ганта. Это твой язык. Язык, на котором ты говоришь с командой, с заказчиком, с реальностью проекта. И если ты говоришь с акцентом, путаешь глаголы и лезешь в словарь при каждом втором слове — команде неуютно. А значит, проект в опасности...

Как построить карьеру Руководителя проекта, если ты не святой, но и не дурак Проектное управление — это не техника, а социальная реальность. Поэтому и карьера строится не по линейке достижений, а по тонкой настройке: кто ты, кому ты нужен, и насколько ты встраиваемый в сложную ткань власти, решений и ожиданий. Карьеру РП делают не дипломы, а выборы в моменты неопределённости. Каждый такой момент — это шанс либо укрепить свою репутацию как «сильного и удобного», либо попасть в разряд «сложных» или, хуже того, «лишних». Поэтому настоящий рост начинается там, где никто не говорит, что именно делать, — и ты либо пробиваешься, либо исчезаешь...

🛠 Как новичку осваивать проектное управление: уроки из книги "Крёстный проекта" Начинать путь в управлении проектами по учебникам — всё равно что учиться драться по книжке: вроде бы всё правильно, но в настоящей драке тебя вырубают первым ударом. Хочешь выжить — учись на реальности, а не на красивых презентациях. Вот пять ориентиров, с которых стоит начать новичку: 🔹 1. Найди живой пример Без живого примера управление проектом остаётся теорией. Найди того, кто ведёт реальные проекты. Смотри, как он держит поле равновесия проекта, ни как судорожно бегает по шаблонам, а действует по ситуации...

🧩 Крестный проекта: не продавай проектное управление — живи им «Как продать проектное управление в компании?» — этот вопрос звучит снова и снова. Но ответ на него прост и при этом неочевиден: не продавай. Живи. 📌 Если ты сильный руководитель проекта — тебе нечего "продавать". Проектное управление не нуждается в презентациях и убеждениях, если ты сам — пример его эффективности. Результаты всегда убедительнее слов. Один спасённый проект перевешивает десятки презентаций с графиками и терминами. 💬 Все попытки «донести пользу» и «продать идею» чаще всего — не про дело. Это бегство. Бегство от...

🧩 Крестный проекта: не продавай проектное управление — живи им «Как продать проектное управление в компании?» — этот вопрос звучит снова и снова. Но ответ на него прост и при этом неочевиден: не продавай. Живи. 📌 Если ты сильный руководитель проекта — тебе нечего "продавать". Проектное управление не нуждается в презентациях и убеждениях, если ты сам — пример его эффективности. Результаты всегда убедительнее слов. Один спасённый проект перевешивает десятки презентаций с графиками и терминами. 💬 Все попытки «донести пользу» и «продать идею» чаще всего — не про дело. Это бегство. Бегство от...

🧭 Дисциплина в проектном управлении начинается с тебя Когда проект разваливается — ищи не виноватых, а слабое звено. И, как ни горько, чаще всего это — сам Руководитель проекта. Не потому что он глуп или ленив. А потому что недооценил главное: дисциплину. Не чужую. Свою. 🎯 Дисциплина — это не про контроль, а про устойчивость. Про то, что ты приходишь вовремя не ради галочки, а чтобы задать темп. Что ты не забываешь про планёрку, даже если никто её не ждал. Что ты следишь за сроками, даже если все вокруг сдались. 📍 Когда у РП хромает самодисциплина, команда это чувствует сразу: • Проблемы начинают...

Комментарий одного из участников сообщества на пост, посвященный формальности процессов проектного управлнния: «Да как так то) А я полагал, что всё то что создано в мире за последние 30 лет, а именно технологии и промышленные достижения, создано именно инструментами проектного управления. Проектное управление это же правила (инструмент) по достижению заявленной цели, и если эти правила не могут быть усвоены и приняты в виду необразованности, эгоцентричности, жадности то это же не целиком проблема правил (инструмента), возможно мы до него не доросли ментально, образование же на нуле!» Решил ответить на комментарий отдельным сообщением: Вы, видно, человек правильный...

Крестный проекта: синдром непризнанного гения в проектном аду Каждому проекту — по юному пророку. Он появляется внезапно. С рюкзаком, набитым сертификатами, фреймворками и свежими курсами по Agile. В глазах — огонь. В голове — эротические фантазии о проектном Эдеме: где все компетентны, лояльны, всё по плану, и даже кофе в офисе подается строго по регламенту. Этот типаж живёт в сферическом вакууме, где стандарты — это Святое писание, диаграммы Ганта — откровения, а таблички в Excel — высшее проявление управленческой мысли. Он верит, что если правильно нарисовать WBS, то проект сам реализуется, словно святой дух сойдёт на команду...