Управление проектами, продуктами

🛠 Как новичку осваивать проектное управление: уроки из книги "Крёстный проекта" Начинать путь в управлении проектами по учебникам — всё равно что учиться драться по книжке: вроде бы всё правильно, но в настоящей драке тебя вырубают первым ударом. Хочешь выжить — учись на реальности, а не на красивых презентациях. Вот пять ориентиров, с которых стоит начать новичку: 🔹 1. Найди живой пример Без живого примера управление проектом остаётся теорией. Найди того, кто ведёт реальные проекты. Смотри, как он держит поле равновесия проекта, ни как судорожно бегает по шаблонам, а действует по ситуации...

🧩 Крестный проекта: не продавай проектное управление — живи им «Как продать проектное управление в компании?» — этот вопрос звучит снова и снова. Но ответ на него прост и при этом неочевиден: не продавай. Живи. 📌 Если ты сильный руководитель проекта — тебе нечего "продавать". Проектное управление не нуждается в презентациях и убеждениях, если ты сам — пример его эффективности. Результаты всегда убедительнее слов. Один спасённый проект перевешивает десятки презентаций с графиками и терминами. 💬 Все попытки «донести пользу» и «продать идею» чаще всего — не про дело. Это бегство. Бегство от...

🧩 Крестный проекта: не продавай проектное управление — живи им «Как продать проектное управление в компании?» — этот вопрос звучит снова и снова. Но ответ на него прост и при этом неочевиден: не продавай. Живи. 📌 Если ты сильный руководитель проекта — тебе нечего "продавать". Проектное управление не нуждается в презентациях и убеждениях, если ты сам — пример его эффективности. Результаты всегда убедительнее слов. Один спасённый проект перевешивает десятки презентаций с графиками и терминами. 💬 Все попытки «донести пользу» и «продать идею» чаще всего — не про дело. Это бегство. Бегство от...

🧭 Дисциплина в проектном управлении начинается с тебя Когда проект разваливается — ищи не виноватых, а слабое звено. И, как ни горько, чаще всего это — сам Руководитель проекта. Не потому что он глуп или ленив. А потому что недооценил главное: дисциплину. Не чужую. Свою. 🎯 Дисциплина — это не про контроль, а про устойчивость. Про то, что ты приходишь вовремя не ради галочки, а чтобы задать темп. Что ты не забываешь про планёрку, даже если никто её не ждал. Что ты следишь за сроками, даже если все вокруг сдались. 📍 Когда у РП хромает самодисциплина, команда это чувствует сразу: • Проблемы начинают...

Комментарий одного из участников сообщества на пост, посвященный формальности процессов проектного управлнния: «Да как так то) А я полагал, что всё то что создано в мире за последние 30 лет, а именно технологии и промышленные достижения, создано именно инструментами проектного управления. Проектное управление это же правила (инструмент) по достижению заявленной цели, и если эти правила не могут быть усвоены и приняты в виду необразованности, эгоцентричности, жадности то это же не целиком проблема правил (инструмента), возможно мы до него не доросли ментально, образование же на нуле!» Решил ответить на комментарий отдельным сообщением: Вы, видно, человек правильный...

Крестный проекта: синдром непризнанного гения в проектном аду Каждому проекту — по юному пророку. Он появляется внезапно. С рюкзаком, набитым сертификатами, фреймворками и свежими курсами по Agile. В глазах — огонь. В голове — эротические фантазии о проектном Эдеме: где все компетентны, лояльны, всё по плану, и даже кофе в офисе подается строго по регламенту. Этот типаж живёт в сферическом вакууме, где стандарты — это Святое писание, диаграммы Ганта — откровения, а таблички в Excel — высшее проявление управленческой мысли. Он верит, что если правильно нарисовать WBS, то проект сам реализуется, словно святой дух сойдёт на команду...

Цитата дня: Процессы управления проектами — это не рабочий алгоритм, а ритуальная оболочка, призванная легализовать хаотичную реальность. Управляют не по процессам, а по звонкам, связям и давлению — а процессы фиксируют это постфактум, создавая иллюзию системности.

🔪 Крестный проекта: почему разговор о рисках — это тоже риск Наивно полагать, что хороший руководитель проекта должен с ходу описать все риски — прямо на старте, как только команда собралась на первую планёрку. В мире Крестного проекта это может стоить тебе карьеры, авторитета и самого проекта. Почему? ⚠️ 1. Риск говорить о рисках раньше срока На старте проекта ещё нет доверия. Ты — ещё не свой. Любая попытка озвучить риски звучит как: «Я уже знаю, что вы накосячите, и я это предвижу». Это может быть воспринято как недоверие, обвинение или даже саботаж. 🙊 2. Разговоры о рисках деморализуют слабых...

🔥 Крестный проекта: Сила прощения как стратегия Сильного руководителя 😡 Когда в очередной раз кто-то из участников проекта демонстрирует поведение, напоминающее саботаж или клиническую глупость, внутри просыпается тот самый зверь, готовый разорвать виновного на мелкие кусочки. Но Сильный руководитель проекта понимает: ярость — плохой советчик, а вспышки негодования — удел слабых управленцев, которые быстро выгорают и проигрывают в долгосрочной перспективе. 🎯 Настоящий Крёстный проекта знает, что участники творят глупости вовсе не потому, что хотят нарочно довести его до инфаркта или седых волос...

Почему управление проектом — это не дирижирование оркестром, как пишут в умных книжках 📚 В умных книжках по управлению проектами любят красивую метафору: руководитель проекта — это дирижёр. Перед ним партитура — план проекта, перед ним оркестр — команда специалистов. Всё, что нужно — взмахнуть палочкой 🎼. Все участники знают свои ноты, послушны и слаженны. Дисциплина, гармония, искусство управления. 🤦‍♂️ Если вы хоть раз вели реальный проект, вы знаете — это полнейшая чепуха. Опасная и вредная иллюзия, способная подставить даже опытного управленца, если он в неё поверит. 🥊 На практике управление проектом — это не оркестр, а скорее координация уличной драки после пьяной свадьбы 🍾🤺...

Цитата дня: Руководитель проекта — это не командир, а посредник между формальной структурой и реальными силами. Он не столько управляет проектом, сколько балансирует между ожиданиями, страхами и интересами разных сторон, не имея при этом прямых полномочий.

Почему для руководителей проектов зачастую речь идет именно о выживании Когда сторонний человек слышит слово «руководитель проекта», ему представляется собранный профессионал в костюме, уверенно выступающий на совещаниях и дирижирующий ресурсами с одного взмаха руки. Но тот, кто хотя бы раз по-настоящему взял на себя проект, знает: очень часто это не про стратегическое лидерство, а про банальное выживание. В книге «Крёстный проекта» это ощущение передано точно — будто тебя выбросили в джунгли без карты, а задача не только дойти до цели, но еще и привести туда остальных, сохранив лицо и, желательно, здоровье...