Управление проектами, продуктами

Делитесь впечатлениями - праздник только начинается!

!!! Комментарии приветствуются)))

Публиковать буду в аудиоформате (чтобы на ночь было приятно слушать, начнем со среды))) 1) Кощей бессмертный и внедрение проектного управления 2) Три поросенка и один Заказчик волк 3) Красная шапочка...

Деньги кончились. Agile сдох. Не тихо в углу, а с грохотом и воем инвесторов, которым годами продавали «гибкость» вместо результата. Скрам-мастеров массово переупаковывают в проектных менеджеров, потому что бизнес наконец понял: церемонии, ретроспективы и «самоорганизующиеся команды» — это красивая упаковка для отсутствия ответственности. Никто не отвечает за срыв, все «делали спринты», но продукт не вышел. Теперь требуют операционную эффективность. Цифры. Конкретику. Именно то, от чего Agile якобы «освобождал». Апологеты PMBOK запаниковали. Их процессный мертвец лежал и гнил в углу уже лет десять, но они решили его реанимировать...

«Крёстный проекта. Deadline» — это не просто роман о проектном управлении. Это жёсткий, реалистичный и бескомпромиссный взгляд на корпоративную кухню, где технологии, методологии и идеи сталкиваются с человеческими амбициями, страхами и интригами. Книга читается как триллер, где главное оружие — не пистолет, а информация, а поле боя — не улицы, а переговорные комнты и курилки офисов. С первых страниц ты погружаешься в атмосферу напряжения, где каждый диалог — это игра шахматы, каждый взгляд — сигнал, а каждый документ — потенциальное оружие...

«Крёстный проекта. Deadline» — это не просто роман о проектном управлении. Это жёсткий, реалистичный и бескомпромиссный взгляд на корпоративную кухню, где технологии, методологии и идеи сталкиваются с человеческими амбициями, страхами и интригами. Книга читается как триллер, где главное оружие — не пистолет, а информация, а поле боя — не улицы, а переговорные комнты и курилки офисов. С первых страниц ты погружаешься в атмосферу напряжения, где каждый диалог — это игра шахматы, каждый взгляд — сигнал, а каждый документ — потенциальное оружие...

Финдиректор зарубил бюджет посреди проекта. Что делать? Проект идёт три месяца. Бюджет 15 миллионов согласован, команда работает, подрядчики подписаны. В четверг финдиректор говорит: «CAPEX режем на 40%. Ваши 15 миллионов — теперь 9. Разбирайтесь». Через месяц генеральный спросит «где результат?», а ответ «денег не дали» не прокатит. Виноватым будет руководитель проекта. Знакомо? В чём проблема? Проблема не в отсутствии денег. Проблема в том, что через три месяца вас спросят за результат, и вы станете крайним. Прозвучит: «Плохо спланировал», «Не предусмотрел рисков», «Не смог адаптироваться»...

Проектный офис: Невидимая рука власти Проектный офис не управляет проектами. Он управляет информацией о проектах. А кто владеет информацией — владеет решениями. Формально ПМО координирует и стандартизирует. Фактически — выбирает, какая реальность попадёт наверх, а какая останется в тени. Это не технический орган. Это политический игрок, замаскированный под сервисную функцию. Иллюзия нейтральности ПМО позиционируют как нейтральную инфраструктуру. Методологии, отчётность, контроль качества — всё выглядит как беспристрастная поддержка...