Управление проектами, продуктами

Спасибо огромное за такие тёплые слова! 🙏✨ Очень приятно слышать, что урок получился живым и качественным - это именно то, к чему мы стремились! Проектное управление - это такая тема, где теория обязательно должна сочетаться с реальным опытом и практическими кейсами, и здорово, что это удалось передать студентам. Очень надеюсь, что этот урок станет для студентов не просто теорией, а реальным инструментом, который они смогут применить в своих проектах...

Двадцать проектов. У вас восемь человек. И половина из них в трех проектах сразу. Знаете, как это называется? Это не портфель. Это бардак. И у вас нет ресурса на двадцать. У вас есть ресурс на четыре. Максимум пять. И то если повезет. Вот тут и начинается настоящее проектное управление. Не то, что в учебниках. Не красивые диаграммы Ганта, которыми на совещаниях подтираются. А настоящее. Хирургическое. Вы открываете портфель. И начинаете резать. Этот проект — закрыть. Да, в него вложили полгода. Закрыть. Потому что он не даст результата даже если довести до конца. Этот — заморозить. Вернемся через полгода...

Знаете, в чем разница между компанией, которая развивается, и компанией, которая умирает? Не в деньгах. Не в продукте. Не в людях даже. А в способности переносить боль правды. И превращать её в действие. Умирающая компания после болезненной стратсессии говорит: "Ну, это слишком радикально. Давайте смягчим. Давайте сделаем так, чтобы никому не было обидно." И начинается: "Может, не закрывать эти проекты, а оставить на low priority?" (Они сожрут ресурсы. Те же.) "Может, не концентрироваться на пяти, а взять восемь?" (Будет как раньше — ничего не доделаем.) "Может, не внедрять жесткое управление, а попробуем soft approach?" (То есть как раньше, но с новыми словами...

Стратегическая сессия: Когда хорошо — это когда больно Знаете, что меня убивает? Эти ваши стратегические сессии. Приходит компания. Серьезные люди. Платят деньги. Садятся в круг. И знаете, чего они хотят? Вдохновения. Боже упаси, ВДОХНОВЕНИЯ. Они хотят выйти оттуда с горящими глазами, с чувством, что они — команда мечты, что у них все получится, что мир у их ног. Они хотят корпоративный оргазм. И знаете что? Получают. Выходят — светятся. Обнимаются. Строят планы. "Мы можем все!" "Мы изменим рынок!" "Мы команда!" А через неделю — тишина. Как будто ничего не было. Как похмелье после свадьбы друга, которого ты не особо любишь...

Большие проекты — это не большие графики. Это большая политика Ваш красивый план на 500 строк — декорация. Диаграмма Ганта с зависимостями — театр. Детализация до уровня часов — мастурбация. Большой проект живет не в Microsoft Project. Он живет в кабинетах. Размер проекта измеряется не строками в плане Посмотрите на свой последний «стратегический проект». Сколько там было участников? Сто? Двести? А сколько из них реально принимали решения? Три человека. Максимум пять. Остальные — исполнители, согласователи, свидетели. Они нужны, чтобы создать иллюзию масштаба. Чтобы можно было сказать: «В проекте задействовано 150 специалистов»...

Дефицит доверия в проектах «У нас культура доверия!» «Мы верим в наших сотрудников!» «Команда — это про взаимное доверие!» А потом требуют три подписи на покупку скрепок. Доверие — это когда проверяют дважды Понедельник: «Мы вам доверяем!» Вторник: «А почему отчет не в 9:00, а в 9:15?» Среда: «Опишите каждый шаг вашего процесса». Четверг: «А кто проверял эти данные?» Пятница: «Почему команда не проявляет инициативу?» Вы не доверяете. Вы контролируете с человеческим лицом. Смотрите, как убивают доверие профессионально «Сережа, мы тебе доверяем. Но заполни вот эту форму». «Конечно, действуй самостоятельно...

Книги из серии «Крёстный проекта» Основы «Крёстный проекта. Принципы» → подробнее Бизнес-роман «Крёстный проекта. Deadline» → подробнее Открытый тренинг "Крёстный проекта. Принципы" → подробнее

Как надо правильно говорить о рисках проекта Риск в проекте — это не Excel-таблица с цветными ячейками. Это не «вероятность × ущерб». И уж точно не список страшилок, прикреплённый к уставу, чтобы показать, что мы «всё предусмотрели». Настоящий риск — это когда человек, от которого зависит результат, утром встал не с той ноги. Или когда в кулуарах между вторым и третьим кофе решили передвинуть приоритет. А ты об этом узнаешь последним послухам. Правильно говорить о рисках проекта — это не называть цифры. Это уметь произнести неудобное так, чтобы тебя не убрали. В токсичной системе, где честность приравнивается к нелояльности, риск нельзя озвучить прямо...

Крёстный проекта. Deadline Не учебник. Не методичка. Бизнес-роман о том, как с помощью власти управляют проектами. «Крёстный проекта. DEADLINE» История Дениса — который думал, что сертификатов по УП достаточно. И Игоря Евгеньевича — который показал настоящие рычаги влияния. Без мотивационной пурги. Без списков "10 шагов". Без иллюзий. В книге используют инструменты: - Карта влияния (теневая карта проекта)...

Почему простота — залог успеха проектов в политизированных организациях Причины, почему инструменты управления проектами должны быть простыми: Политика и неформальность В сильно политизированных компаниях настоящие решения принимаются неформально. Сложные процессы теряют смысл и становятся лишь декорацией. Скорость и гибкость Политика требует быстрой адаптации. Сложные инструменты замедляют реакцию. Простые инструменты лучше помогают справиться с изменениями. Ясность коммуникации Простые инструменты делают общение прозрачным. В среде с двойными трактовками и слухами, дополнительная сложность только всё запутывает...

Качество продукта проекта