Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
13 часов назад

Пока в проекте тихо, все ведут себя как одна команда

Статусы сдаются в срок, риски — в реестре, эскалация — процедура, а не крик. Устав проекта работает: в нём написано, кто и что решает, и никто не проверяет это на прочность.   Потом случается что-то, что стоит денег или репутации , например сорванный релиз, ушедший клиент, публичный провал. И в первую же неделю структура, которая держалась месяцами, перестаёт быть структурой. Решения принимаются не там, где записано, а там, где сидит человек, чьё слово сейчас весит больше. Совещания вдруг собираются в других составах, без протокола. Кого-то, кого месяц не звали, начинают спрашивать первым.   Методология не ломается...

1 день назад

Как и планировал, к 1 сентября напечатан тираж бизнес-романа "Крестный проекта

Фронтир". Всем, кто приобрел по предзаказу уже начал отправку почтой. Также есть доступ к электронной версии. Немного подзадержал запись аудио-версии, но на этой неделе будет уже все готово. Ознакомиться с перовой главой и приобрести по ссылке: https://sofonov...

3 дня назад

В чем ваше конкурентное преимущество в проектном управлении

? Совещание закончилось. Решение принято, протокол разослан. А через неделю все тихо откатилось назад. Вообще без единого возражения, без нового совещания. Просто перестало все остановилось и затихло.   Руководитель проекта смотрит в регламент, где все написано верно, и не понимает, что сломалось. Регламент не сломался. Просто решение никогда и не было настоящим решением. Оно было тем, что один из участников совещания с реальным весом в компании банально решил не оспаривать вслух.   Стандарт управления проектами учит управлять рисками, вести реестр заинтересованных сторон, эскалировать. Все это работает с проектом как с механизмом: задачи, сроки, зависимости...

6 дней назад

Отзыв Дмитрия Мазеина на мою новую книгу "Крестный проекта

Фронтир": "Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему? На мой взгляд, все также как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления...

1 неделя назад

После просмотра видео про уровни зрелости Руководителя проекта кто-то из вас начал эту неделю иначе, чем предыдущие

Прикладываю скриншоты отзывов. Обратите внимание, что общего в обоих: людям пришло осознание, что до этого они решали совсем не те задачи, что дело не в какой-то новой сертификации или стандарте.  На самом деле в проектах важно уметь управлять политическим регистром и для этого есть конкретные инструменты. Дальше у вашей новой недели есть два варианта развития...

1 неделя назад

Кто вы — свидетель проекта или фигура влияния

? Если вы тратите больше времени на пинание проекта, чем на работу с фигурами влияния, вы не управляете проектами, вы выступаете в роли прокладки между рабочей группой исполнителей и руководством компании.. Свидетель проекта: - Постоянно напоминает о сроках. - Собирает статусы вручную. - Чувствует себя «надзирателем». Фигура влияния: - Создаёт условия, в которых люди иначе вести себя не могут. - Видит «политический регистр» организации...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент