Управление проектами, продуктами

Фронтир": "Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему? На мой взгляд, все также как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления...

Прикладываю скриншоты отзывов. Обратите внимание, что общего в обоих: людям пришло осознание, что до этого они решали совсем не те задачи, что дело не в какой-то новой сертификации или стандарте.  На самом деле в проектах важно уметь управлять политическим регистром и для этого есть конкретные инструменты. Дальше у вашей новой недели есть два варианта развития...

? Если вы тратите больше времени на пинание проекта, чем на работу с фигурами влияния, вы не управляете проектами, вы выступаете в роли прокладки между рабочей группой исполнителей и руководством компании.. Свидетель проекта: - Постоянно напоминает о сроках. - Собирает статусы вручную. - Чувствует себя «надзирателем». Фигура влияния: - Создаёт условия, в которых люди иначе вести себя не могут. - Видит «политический регистр» организации...