Creativity at work

В моей частной практике каждый второй запрос связан с прокрастинацией в профессиональной сфере. И, наверняка, уже никто не удивится тому, что разрешение подобных запросов крутится не вокруг способов преодоления «лени» или неумелого тайм-менеджмента, а вокруг внутренних конфликтов, связанных с отношением с авторитетными фигурами жизни, и тем, что я часто называю внутренним авторитетом. В ходе работы, когда мы с клиентами детально исследуем, что же на самом деле они делают и чего не делают, когда...

Заметки по итогам прошедшей в Москве 25-27 октября 2019 года Конференции по групповым отношениям «Изучая групповую динамику – через исследование опыта здесь и сейчас»*. Ничто не заставляет нас так соприкоснуться с собственными границами уязвимости и несовершенства, как столкновение с группой: столкновение с разными другими, с Другим вообще. Въезжает в группу каждый на белом коне своих регалий, титулов, званий , знаний и статуса, всего того, над чем так долго трудился и что держит под контролем...

Как часто к консультантам и коучам обращаются организации по поводу «сложного работника» или «проблемного отдела». И как часто консультанты и коучи рады работать над такими «задачами», ведь корень проблемы сразу очевиден, ясно, что нужно «чинить» и с кем работать. Однако в такой постановке задачи остается невидимым важный системный смысл «сложности и проблемности», которая приписывается работнику/отделу. Часто общесистемные, организационные конфликты, проблемы и тревоги, находят такой способ быть выраженными, через конкретного сотрудника или команду...

Чем является попытка достичь совершенства с помощью новых технологий? И почему она предельно отдаляет человека от реального удовольствия и полноценной жизни? О нарциссическом расстройстве, как расстройстве нашего времени сказано уже давно и много. Эту нарастающую тенденцию отмечают психоаналитики, и внимательный глаз уже не может не наблюдать ее разлив в повседневной жизни и ее динамике. Меня попросили прокомментировать несколько относительно недавних статей о биохакинге. Я хотела бы остановиться...

О том, как синдром отличника одновременно толкает человека на постоянное развитие и делает полноценное развитие невозможным. В продолжении темы способности быть счастливым, довольным собой обычным, заурядным, невыдающимся, неидеальным и т...

Как в сознании обычного человека, так и в управленческих кругах существует устойчивое представление, что эмоции только мешают вести дела и им не место на работе. При этом низкая вовлеченность сотрудников, «утечка мозгов» и неэффективное внедрение инноваций связаны с отгороженностью компаний от сферы эмоционального и нежеланием создавать подходящую для развития среду. Некоторое время назад мне попалась статья профессиональных экономистов с заголовком «Экономика и эмоции». Статья старая, 2006-го года,...

«Чтобы идти в ногу с 2050 годом, придётся не просто выдавать новые идеи или продукты — больше всего понадобится умение снова и снова изобретать себя». (из книги Юваля Ноя Харари “21 Lessons for the 21st Century”). Кто я как профессионал? Постоянная смена профессиональной идентичности - новый вызов и новая норма жизни. На сколько важны смелость и эмоциональная выносливость в том, чтобы подвергнуть сомнению себя прежнего, расстаться с собой привычным и, что еще хуже, успешным, чтобы снова ощутить...