Андрей Ващенко

Пока весь мир гадает, какую цель преследовало ближневосточное шоу с участием двух ядерных держав, на экологических фронтах назревает внушительная зрада. Американская Environmental Integrity Project (EIP) опубликовала отчёт, из которого следует, что вся глобальная борьба против угля была бесполезной. По той причине, что добыча и потребление угля в мире стабильно сокращается, а объём выбрасываемых парниковых газов столь же упорно растёт. В качестве примера приводится закрытая осенью угольная ТЭС Navajo...

В 1999 году Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг выдвинули гипотезу, согласно которой люди с низким уровнем квалификации (Дилетанты) склонны завышать свои способности, а профессионалы — занижать (сомневаться).  Они подтвердили свое предположение с помощью эксперимента с участием студентов, а их выводы стали популярны в бизнесе, научной сфере и в спорах в сети.  🎯 За это исследование авторам статьи была присуждена Шнобелевская премия по психологии за 2000 год. Именно Шнобелевская, а не нобелевская, и в дальнейшем их исследования не проверялось и не воспроизводилось другими учеными...

📍Есть многолетний спор, кого выгоднее брать на работу, супер квалифицированных (оверквалифайд) или тупых и потом их учить.  Я голосую за тупых. Так дольше, труднее, но надежнее. Если вы способны "Тупых" адаптировать и научить - ваша компания никогда не будет зависеть от причуд персонала, и колебаний рынка труда. Более трети коллектива у вас будет всегда высоко мотивированны и готовы к конкурентной борьбе. 📌Внутреннее обучение сотрудников для компании - это как суверенность у государства.  Если оно результативно, прямо связано с нуждами бизнеса...

Р. Чалдини в своей книге "Психология согласия" рассуждает о методах пре-убеждения, когда мы внутренне соглашаемся еще не узнав о чем нас собираются попросить.  Чалдини описывает множество методик манипулирования фокусом нашего внимания, чтобы актуализировать желания, потребности или болезненные ощущения.  Особенно хорошо работают тесты, наводящие вопросы, и геометрические иллюзии, которые делают проблему "видимой".  Про иллюзию простоты и логичности которую создают слова вписанные в пирамиду или в треугольник я уже писал не один раз...

Будьте счастливы, а главное добрее друг к другу!

У многих управленцев вытаращенные глаза, и глубокий недосып, отпечаток монитора на лице. Надо успеть до Нового года!!... Закончить старые дела... Поэтому все новые дела:

Хотя многие хорошо учились в школе, мало кто понимает из школьного курса, зачем Суворов шлялся по альпийским горам? Что наши казаки делали в Париже? И почему сука мы живем беднее тех кого мы по два три раза победили за 200 лет? Я был в отпуске, как выяснилось в основных городах бывшей австро-венгерской империи. Поездка Будапешт-Вена-Прага дала мне огромную пищу для размышлений о судьбах нашей страны, ее менеджменте и промышленности. Тем кого заинтересовала сам тема 7 летней войны, или как говорил...

Vladimir Turkov написал несколько постов с рекомендациями для спикеров и организаторов. Как полезно и правильно быть супер экспертом в одной теме. Копать ее можно бесконечно, это репутация и т.д. Человек не может знать все обо всем. Поэтому эксперт круче, лучше, полезнее, больше зарабатывает .... Его легче продавать публике))) Я хочу заочно поспорить с одновременно согласиться с Владимиром. Кто меньше всего зарабатывает в нашей стране на выступлениях? РЕАЛЬНЫЕ Профессора, доценты с кандидатами!!!! Мало у кого из них есть корпоративная халтурка, как у Черниговской...

Бдсм На своих мастер -классах, я регулярно рассказываю слушателям о психологической разнице между болью и радостью (удовольствием). Показываю, что почти каждый из нас хорошо разбирается в болевых ощущениях, но увы плохо разбирается в радостях и удовольствиях. Почему? потому что боль дольше, длиннее, чем радость и удовольствие. Понятнее! Так же мы обсуждаем тему доверия. Как ключевой элемент принятия управленческих решений. Доверие в бизнесе ключевой элемент всех действий, в том числе кадровых назначений...

У радости, кайфа, наслаждения один Главный недостаток они краткосрочны! Я хотел поговорить о нашей не способности понимать и продлевать радость, кайф, наслаждение. Мы часто даже не можем их отличить друг от друга! При этом мы отлично умеем различать множество оттенков боли и пестовать каждый из них по отдельности. В чем принципиальная разница между болью и наслаждением? На самом деле ответ очень простой: Боль дольше, длиннее, конкретнее, разнообразнее. У неё четкие границы. Наслаждение короче, однообразнее...

Я был на самом скучном верхнем этаже, где была выставка чеканов. Образцов штампов с помощью которых чеканят медали и монеты. Я узрел, что есть разные пути развития себя: 1. Самоулучшение (образование и профессионализм): Одни бесконечно себя улучшают, становясь с каждой итерацией все умнее, все профессиональнее, все востребованнее, все полезнее. Как в метафоре про брусок железа и его преобразования разные изделия, с ростом цены. 2. Эталонизация (стать тем кто устанавливает стоимость) Ведь из бруска...

Авторитет, или мимикрия под Авторитет дает отличные управленческие результаты, людям проще действовать по указке. Управленцы и жулики это знают. Они умеют создавать свой образ, добиваясь каноничности сотней мелких деталей. Парадные фотографии харизматиков поражают. Их разрывают на цитаты и мемы. Узнаваемость дает значительное преимущество! С другой стороны, за умелой работой фотографа (художника) - часто исчезает живой человек. Картина или фотография становятся лучше чем сам герой. Идеальнее! Безупречнее! Подчеркивают что то чего раньше не замечал или запрещал себе видеть...