Аналитик без IT

Вот в таком виде я визуализирую ключевые и поддерживающие бизнес процессы в компании. Нотация не распространенная, зато наиболее понятная для заказчика и сотрудников, на мой взгляд. Если понравится, берите на вооружение для вашей компании...

Подготовил приказ о реализации тактических задач руководителями структурных подразделений. Руководители ежемесячно должны присылать отчет о реализованных задачах тактического уровня директору по стратегическому развитию. Разработал форму отчета и инструкцию по заполнению. Отчет включает в себя...

​ Новый разработчик в четверг получил доступ к базе, в пятницу приступил к работе по ТЗ Спецификация для юристов. Два разработчика работают поочередно с ТЗ Закупа. Когда появится возможность выделить одного из них для остальных ТЗ, мне об этом сообщит наш IT специалист. Руководитель юридического отдела предоставил перечень всех видов договоров в компании и информацию по порядку их согласования и подписания. Обсудили возникшие вопросы, в том числе работу по сканам с последующим предоставлением подписанных оригиналов...

​​ Меня иногда спрашивают о том, зачем вообще нужны эти регламенты, как они могут помочь лучше продавать и больше зарабатывать, какую пользу приносят для компании. Некоторые даже не спрашивают и прямо говорят о том, что они не так важны или не нужны вовсе...

​ И так, с момента последней публикации прошло пару недель и вот чем я занимался в это время: Согласован и подписан регламент работы Логистов по доставке товара. Он был согласован и ранее, но появилась необходимость расписать действия водителей. В итоге пришлось выносить их в отдельную инструкцию к регламенту, т.к. она получилась на пять страниц. Согласованы и подписаны...