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Schwächen des Unternehmens sind das Fehlen von etwas Wichtigem für das Funktionieren des Unternehmens oder etwas, das im Vergleich zu anderen Unternehmen noch nicht möglich ist und das Unternehmen benachteiligt. Als Beispiel für Schwächen können wir ein zu enges Sortiment an produzierten Waren, einen schlechten Ruf des Unternehmens auf dem Markt, mangelnde Finanzierung, mangelnden Service nennen. Marktchancen sind günstige Umstände, die ein Unternehmen nutzen kann, um sich einen Vorteil zu verschaffen...

In der ersten Phase werden Informationen über das Profil des Unternehmens gesammelt, wobei der Zustand der Umwelt berücksichtigt wird. Ein Profil ist eine komplexe Bewertung eines Unternehmens, die seine Spezialisierung, seine organisatorische und technische Ebene, sein Managementsystem und seine Unternehmenskultur charakterisiert. Für das normale Funktionieren eines Unternehmens ist es notwendig, eine gewisse Übereinstimmung zwischen seinem Profil und dem externen Umfeld herzustellen. Das Profil...

Die Makroumgebung besteht aus Elementen, die nicht in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen stehen, aber Auswirkungen auf das gesamte Geschäftsumfeld haben. Der Umfang der Marktforschung hängt von der Größe der Aktivitäten des Unternehmens ab. Jedes Unternehmen arbeitet in Interaktion mit externen Bedingungen. Deshalb muss sie die möglichen Vorteile nutzen und reale Bedrohungen vermeiden und so ihre Existenz verändern. Es ist nicht möglich, alle Umweltbedingungen zu untersuchen, da sie redundant...

Jedes Unternehmen hat seinen Sitz und arbeitet in einer Umgebung. Jede einzelne Aktion aller Organisationen ist nur möglich, wenn es die Umgebung zulässt. Das externe Umfeld ist die Quelle der Ressourcen, die das Unternehmen benötigt, um seine interne Kapazität aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen befindet sich in einem ständigen Austausch mit der externen Umgebung und sichert so sein Überleben. Aber die Ressourcen der äußeren Umgebung sind nicht unendlich. Und sie werden von vielen anderen Organisationen im gleichen Umfeld beansprucht...

Management in der Organisation ist die Beziehung zwischen dem Manager und seinen untergeordneten Mitarbeitern, die darauf abzielt, die Ergebnisse der Organisation zu erreichen. Das Management verbindet alle personellen und materiellen Ressourcen, um die Aufgaben des Unternehmens zu erfüllen. Die Effizienz des Unternehmens hängt im Wesentlichen von der für sein Management gewählten Organisationsform ab. Daher muss die Organisationsstruktur einem bestimmten Führungsobjekt (Unternehmen), seinen Zielen...

Einer der Ansätze für die Gruppierung von Faktoren des internen Umfelds kann sein, sie durch bestimmte Aspekte der gemeinsamen Merkmale, Parameter zu bestimmen - es ist das Vorhandensein von gemeinsamen Zielen, die Transformation von Ressourcen, die Abhängigkeit der Organisation von der externen Umwelt, Arbeitsteilung, die Bildung von Abteilungen, die Notwendigkeit und Präsenz des Leitungsorgans. Darüber hinaus ist es notwendig, eine gewisse Vernetzung und Interdependenz der Faktoren zu beachten, die es nicht zulässt, dass jeder von ihnen strikt nur einer Gruppe zugeordnet wird...

Die Ziele der Einheiten sollten darauf ausgerichtet sein, einen spezifischen Beitrag zu den Zielen des Gesamtunternehmens zu leisten, anstatt den Zielen anderer Einheiten zu widersprechen. Zu den Zielen der einzelnen Einheiten gehören z.B. die Reduzierung von Kreditverlusten (Ziel der finanziellen Einheit), die Reduzierung der Anzahl der Beschwerden (Marketingeinheit). Die Struktur des Unternehmens ist eine logische Beziehung zwischen Führungsebenen und Funktionsbereichen, die in einer Form aufgebaut ist, die eine möglichst effektive Erreichung der Unternehmensziele ermöglicht...

Der erste Schritt ist, mit dem Studium des internen Umfelds der Organisation zu beginnen, der erste Schritt ist die Definition des Konzepts der Organisation. Die Verwendung des Begriffs "Organisation" in der modernen Wissenschaft und Praxis ist ebenso verbreitet wie vielfältig. Es wird in Revolutionen eingesetzt, die die unterschiedlichsten Lebensbereiche reflektieren und aufdecken. Alles, was Menschen umgibt oder was man sich vorstellen kann, wird irgendwie aus der Sicht des Unternehmens betrachtet...

Modernes Marketing ist eine neue Unternehmensphilosophie, die auf sozial-ethischen und moralischen Normen der Geschäftskommunikation, internationalen Kodizes und Regeln des guten Geschäftsgebarens, den Interessen der Verbraucher und der Gesellschaft als Ganzes basiert. Dieser neue Ansatz stößt auf ein altes traditionelles Geschäftskonzept, nämlich den Wunsch, durch Massenproduktion Gewinne zu maximieren und die Marketingaktivitäten zu intensivieren. Im neuen Konzept sind die Zielmarktsegmente, d...

Struktur der Marketingaktivitäten (Algorithmus) als Mittel der Unternehmensführung. Im Stadium der Entwicklung des strategischen Plans wird das externe Umfeld des Unternehmens untersucht: die Faktoren, die eine Bedrohung für die aktuelle Strategie darstellen, werden definiert; die Aktivität der Wettbewerber, die Möglichkeiten der Korrektur der Pläne werden analysiert. In einem Stadium seiner Entwicklung wird das externe Umfeld des Unternehmens untersucht: Es werden die Faktoren definiert, die eine...

Die strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, d.h. der Prozess der Auswahl der Ziele des Unternehmens und der Wege zu deren Erreichung. Es wird immer aktueller für die Unternehmen, die in einen harten Wettbewerb sowohl untereinander als auch mit ausländischen Unternehmen treten. Die Aufgaben der strategischen Planung sind die Erreichung der Unternehmensziele, Marktanteile zu erhöhen, Kundenanforderungen zu antizipieren und zu bewerten, qualitativ hochwertigere Produkte herzustellen,...

Seit Beginn des Marktes basiert die Produktion von Waren und Dienstleistungen auf dem Prinzip, so viel wie möglich zu produzieren, denn der Markt ist endlos. Das Unternehmen in seiner Tätigkeit ging von der Erhöhung des Produktionsvolumens und der Verbesserung seiner Qualität bei gleichzeitiger Senkung der Produktionskosten aus. Unter den Bedingungen begrenzter Produktionskapazitäten und unbegrenzter Nachfrage war dieser Grundsatz gerechtfertigt und gewährleistete eine angemessene Rentabilität des investierten Kapitals...