ManGO! Games

Что учесть, готовя тимбилдинг, игру на командообразование, планируя геймификацию для достижения тех или иных целей? Разберемся, как подобрать тимбилдинг под команду, учесть цели и особенности поведения разных типов участников тимбилдинга. Продумывая и предлагая тимбилдинг сотрудникам, важно учитывать, для кого предназначено мероприятие (например, это команда менеджеров по продажам, смешанная команда – финансисты и продавцы, аналитики и дизайнеры, рядовые сотрудники или топ-менеджеры), а также, все ли сотрудники компании, отдела или департамента будут играть...

В зависимости цели тимбилдинга для сотрудников, куда отправиться всей командой на корпоратив в Москве? Как определить формат и как организовать мероприятие по сплочению коллектива в организации, чтобы всем понравилось и компания получила пользу? В этой статье – идеи, решения, пошаговые алгоритмы. Выбрали для своей команды формат? Посоветуйтесь с сотрудниками и ищите профессиональных исполнителей, которые хорошо знают свою работу. Обычно это ивент агентства и тренинговые компании. А точно ли тимбилдинг...

Желание сотрудников отвлечься от рабочих задач в неформальной обстановке, провести время, работая вместе над решением увлекательных задач, совпадает с необходимостью компании сплотить коллектив и сформировать команды, поэтому тимбилдинг любят все. Для работодателя – это простой и действенный инструмент управления командами, для сотрудников – всегда ожидаемое мероприятие. Благодаря чему тимбилдинги удаются? Что главное важно учесть при их подготовке? Игры. Тимбилдинг без них трудно представить. Интересные...

Бизнес – не развлечение, но самые крупные и успешные компании регулярно проводят бизнес игры для своих сотрудников. Люди делятся на команды и «отправляются» в различные волшебные миры или в необычные стрессовые ситуации в зависимости от метафоры, чтобы преодолеть препятствия, решить проблемы, достичь успехов, а в процессе – стать сильной и эффективной командой. Это просто весело и модно – или без этого сегодня не обойтись? Если вы хотите достичь результатов в спорте – вы регулярно занимаетесь спортом,...

В современном мире, где обучение и развитие сотрудников стали неотъемлемой частью корпоративной культуры, возникает вопрос: почему же так трудно заставить человека учиться? Казалось бы, достаточно издать приказ или оформить формальную обязанность – и задача выполнена, команда выполняет задачу. Но практика показывает, что такой подход редко приводит к желаемым результатам. Обучение превращается в рутинную обязанность, которую воспринимают как навязанную необходимость, а не как возможность для роста и самосовершенствования...