Histoire de la finance!

La procédure de réhabilitation financière consiste en de nombreuses activités appliquées à l'entreprise insolvable / Le choix des mesures qui permettent de mener à bien la réhabilitation financière avec le plus grand effet acquiert de l'importance. Les indicateurs privés peuvent être choisis en fonction de la nécessité d'évaluer la solvabilité de l'entreprise, sa stabilité financière et l'efficacité de ses investissements, l'efficience de ses activités. La liste des indicateurs les plus significatifs...

Chapitre II : Diagnostic de la situation de crise de l'organisation. 2.1 Méthodologie de diagnostic de l'état de crise des entreprises avec utilisation de méthodes d'analyse financière. Actuellement, la majorité des entreprises russes sont dans une situation financière difficile. Les défaillances mutuelles entre entités économiques, la fiscalité élevée et les taux d'intérêt bancaires font que les entreprises sont insolvables. Un signe externe d'insolvabilité (faillite) d'une entreprise est la suspension...

1.2 Principales approches de la planification financière en situation de crise. Schéma de gestion anti-crise de l'organisation . implique l'utilisation de certaines méthodes de recherche, impliquant de nombreux modèles, théories et disciplines interdépendants. Son application exige un bon niveau de formation des gestionnaires à différents niveaux, suffisant pour diagnostiquer l'état de l'organisation, analyser l'environnement externe et définir des stratégies pour le développement de l'organisation...

L'examen de la situation financière montre l'orientation spécifique dans laquelle la restructuration doit être menée, permet d'identifier les aspects les plus importants et les positions les plus faibles dans la situation financière de l'entreprise. Le résultat des procédures analytiques formalisées ne devrait pas être le seul critère pour prendre des décisions de gestion. Il convient ici de se baser sur l'intellect, la logique, l'expérience, les sympathies personnelles et les antipathies du manager engagé dans la gestion de crise...

Dans la nouvelle situation, le système et le développement durable sont pris en compte. Dans les deux cas, l'une des raisons les plus importantes de l'échec de l'entreprise est la mauvaise gestion. L'information est la base de toute décision, y compris la gestion des crises, elle sert de base aux décisions de gestion et représente en même temps l'essence même de la décision. Toute entreprise, d'une part, agit en tant qu'utilisateur d'informations provenant de l'environnement externe et des données...