SUPEROSETIN

Это самый главный вопрос, которой босс должен задавать потенциальным новичкам. Он достаточно резкий, чтобы вызвать смятение, но настолько лаконичный, что требует развёрнутого ответа. Неподготовленный человек сходу выделит из числа своих талантов тот, которым гордится сильнее всего. Немного подумав, он дополнит список или уточнит сказанное ранее, но внимание собеседника будет заострено на другом. Этот вопрос уместен не только в процессе трудоустройства. С его помощью легко понять мотивы и ожидания человека от взаимодействия и сравнить их со своими. Вливаясь в новую компанию, можно за короткий срок обозначить для себя вектор развития внутри коллектива, просто получая ответы на похожие вопросы...

Дальнейший текст касается в основном одноименного канала в Телеграм — SUPEROSETIN. Творческий процесс на Дзене немного отличается, расскажу позже и об этом. Это мой 24-й полноценный пост на канале с момента его возрождения, то есть с 11 сентября 2019 года. На подсчёт ушло не больше пары секунд, потому что я просто выделил заполненные ячейки с названиями тем в Гугл-таблице. Раньше я имел расписание публикаций на три дня вперёд; каждая тема сопровождалась тезисным планом из нескольких пунктов и комментариев...

«Ты не слушаешь?» Неделю назад я посмотрел свежайший фильм «Джокер». Удивительная работа, я был восхищён и раздавлен. Тягучесть повествования, библейские образы, игра цвета, актёрское мастерство Хоакина Феникса, остросоциальная драматургия, звуковой ряд – высший класс. Настоятельно рекомендую к просмотру. Хочу обратить ваше внимание на детали, которые показались мне наиболее любопытными. Наверно, каждый найдёт свои смыслы, но главное — не воспринимать эту картину как развлекательную часть мира комиксов...

часть 2 В дальнейшем я работал только в компаниях западных культур, европейских и американских. Когда-то мне казалось, что между ними существует большая разница, но я оказался не прав. Сконцентрировавшись на профильных исследованиях и научных публикациях, я узнал много нового и объяснил себе то, чего раньше понять не мог. Первое, что меня поразило в американском подходе — человек рассматривается как средство достижения целей организации, главной из которых является получение прибыли, из чего немедленно следует стремление поддерживать всестороннее развитие личности...

Трудовой опыт у меня к настоящему времени хоть и скромный, но разнообразный. Я успел поработать с представителями противоположных стилей как в управлении, так и в поведении и субординации. Общение с экспатами открыло мне глаза на их отношение к труду и карьерному продвижению. Из удивительного. Я работал в корейской компании, руководящие посты в которой занимали, собственно, корейцы. Довольно быстро меня заинтересовала культура этой страны, и я стал допытываться у коллег, в чем мы неодинаковы, помимо очевидного...