О бизнесе и тренинге

Адаптация новичков сотрудников Когда новый сотрудник попадает в вашу компанию, он должен сразу почувствовать атмосферу вовлеченности. Это особенно важно, когда вам удалось заполучить ценного профессионала. Лучшие практики адаптации: Индивидуальные планы развития Вовлеченность персонала можно повысить за счет использования индивидуальных планов (ИПР) развития. Составление такого плана позволяет решить сразу две задачи: ИПР обычно включает цели по развитию компетенций сотрудника и инструменты, обеспечивающие это развитие (курсы повышения квалификации, тренинги, работа с наставниками)...

Конкуренция между компаниями давно уже идет не столько в маркетинге и брендинге, сколько в области производительности персонала. Выиграют не те, у кого самый лучший директор по маркетингу, а те, у кого показатели результативности сотрудников будут выше. Это утверждение давно уже перестало быть объектом академической дискуссии и перешло в область практического менеджмента. Об этом говорят не только бизнес-гуру, но и политики, в том числе и российские. И именно к T&D-специалистам идут с вопросом: «Как повысить производительность персонала?»...

В России, как и во всем мире, меняется ситуация на рынке труда. В ближайшие годы ожидается резкий рост экономически активного населения старше 65 лет. И здесь дело не столько в повышении пенсионного возраста, сколько в общем изменении демографической ситуации. Какое воздействие эти изменения окажут на работу компаний? Каковы плюсы и минусы возрастных сотрудников? Основные минусы персонала возраста 50+: 1. Здоровье. Особенно, если посмотреть на качество и доступность медицинских услуг. Проблемы в этой область признают уже на самом высоком уровне...

Бизнес не стоит на месте. И у нас наконец-то научились принимать заказы и консультировать в мессенджерах и мобильных приложениях. Почти все предлагают вам участие в программе лояльности, скидки и специальные предложения. Так почему же я – клиент все еще регулярно чувствую себя бедным родственником, а не хозяином положения? Почему известный советский принцип «вас много, а я одна» еще очень крепко сидит в головах и транслируется во взаимодействии с клиентами? Для этого есть свои культурные основания...

Недостаточно придумать что-то классное, осуществить эту задумку и много работать. Необходимо привить энтузиазм по поводу вашей задумки остальным. (Ларри Пейдж, сооснователь компании Google Inc). Вы работаете в компании и в один прекрасный момент вас осенило: в голове возникла идея. Вы начинаете обдумывать, как сделать ее лучше, привлекательнее, выгоднее, что от этой идеи можете получить вы и ваша компания. Вот о чем вы, скорее всего, не думаете, так это о том, как ее продать. Мы уверены, что «хороший продукт» сам пробьет себе дорогу! Но это далеко не всегда так...