Светлана Колосова

Сегодня солнечно, впереди выходные, и кажется, что есть все причины чувствовать себя хорошо. Но внутреннее состояние человека не всегда совпадает с погодой, календарём и ожиданиями окружающих. Недавно в Nature Medicine было опубликовано исследование, посвящённое изменениям в гиппокампе при большом депрессивном расстройстве. Учёные обнаружили, что образование новых нервных клеток во взрослом мозге продолжается, однако при депрессии процесс их созревания может как будто останавливаться на одном из этапов...

Зрелость команды определяется не возрастом сотрудников и не количеством лет совместной работы. Она становится заметна по тому, как люди действуют в обычных рабочих ситуациях. 1. Сотрудники приходят не только с вопросами, но и с вариантами решений. 2. Решения принимаются быстрее, потому что людям понятны границы их полномочий. 3. Коллеги обращаются друг к другу напрямую, а руководитель перестаёт быть главным связующим звеном. 4. Разногласия обсуждаются по существу и не превращаются в скрытые конфликты...

Когда руководитель хочет развивать самостоятельность команды, возникает закономерный вопрос: чем тогда должен заниматься он сам? Я выделяю четыре роли. 1. Задавать направление Людям важно понимать не только свои задачи, но и общий результат: куда движется команда, какие приоритеты сейчас важны и почему. 2. Создавать условия Сюда входят понятные роли, правила взаимодействия, доступ к информации, необходимые ресурсы и возможность открыто обсуждать сложные вопросы. 3. Принимать системные решения Руководитель сохраняет за собой решения, которые влияют на стратегию, ресурсы и существенные риски...