Светлана Колосова

Очная встреча в Москве. Если первую неделю рабочих итогов года у меня пропустили, но уже пора подумать про себя- вот немного пользы. Моя коллега Оксана Козлова проводит встречу по подведению итогов года и планированию 2025 💫💫💫 Очень классное мероприятие для тех, кто хочет смоделировать год по важным сферам жизни, прожить его полно и интересно! ✨ Что будет: ✨подведете итоги 2024, присвоите результаты, вспомните неудачи и переварите опыт ✨узнаете варианты постановки целей, когда и почему можно обойтись без "смарта" и как должно выглядеть колесо баланса ✨подробно проработаете цели/задачи/мечты по 2-3 сферам жизни, пропишете план, обдумаете возможные ограничения и сложности, как их преодолеть Где и когда: 1️⃣ Москва, 15 декабря, 13.00-16.00 ресторан на м. Китай-Город 👉 осталось 3 места 2️⃣ Онлайн, 22 декабря, 16.00-19.00 👉 осталось 4 места Условия: Стоимость участия - 2000 рублей и будет полезный 🎁 бонус Задать вопросы, зарегистрироваться на мероприятия можно, написав Оксане напрямую: @oksana_s_kozlova

Вторая неделя декабря пролетела, как одно мгновение… Что можно успеть за 2 недели? Можно успеть много. Мое любимое - это посмотреть на 3 зоны: - Реализация: карьера/миссия - Семья: вторая половина/дети - Здоровье: ментальное и физическое Первая неделя: про работу и карьеру Всю неделю мы возвращали внимание к рабочим задачам, завершали проекты, смотрели на себя, на команду, на карьерные изменения, которые произошли в 2024 году и на наши цели в 2025. По тегу #1неделя2024СК собрала все задания, можно повторить) Вторая неделя - посмотрим на семью, Я буду фокусировать себя и писать небольшие заметки с вопросами для рефлексии. В комментариях - отвечать, направлять и поддерживать. Весь движ продолжаем здесь. Присоединяйтесь. Особенно рекомендую поучаствовать в любом формате: руководителям, экспертам, коллегам, да и в целом всем, кто работает с людьми. Буду Рада репостам для тех, кому актуально 🤗 Прекрасных выходных.

В ответ на пост А ведь и правда… Это выгодно… Не замечать себя… Не подводить итоги…

Быстрая рефлексия команды. Упражнение. Год подходит к концу, и я хочу поделиться проверенным способом подвести итоги с командой – всего 15 минут, а пользы море! Покажу вам Упражнение "Три круга": Цель: Подвести итоги, укрепить команду и зарядиться на следующий год, помня об общей цели, ценностях и миссии (в одной из сессий, которые я проводила для команды, например, это "создавать инновационные решения для комфортной жизни"). 1. Первый круг (5 минут): "Что мы достигли?" Я говорю: "Коллеги, давайте каждый поделится самым ярким достижением года, связанным с нашей общей целью. Кратко, 1-2 предложения". Например, Аня: "Мы успешно запустили проект Х, который уже приносит прибыль!" Я записываю все ключевые моменты на доске. 2. Второй круг (5 минут): "Что мы узнали?" Здесь я говорю: "Теперь расскажите о самом важном уроке, вынесенном из этого года. Это может быть как успех, так и неудача – главное, что мы из этого взяли". Например, Маша: "Поняла, что делегирование – ключ к успеху, и не стоит бояться доверить задачи другим". Также записываю все ключевые моменты на доске. 3. Третий круг (5 минут): "На что будем ориентироваться в будущем?" Здесь уже на основе сказанного мы совместно формулируем 1-2 ключевых направления на следующий год, связывая их с нашей миссией. Например, "Усилить маркетинговые активности проекта Х" или "Внедрить технологию Y во все текущие проекты". Я записываю все, обобщаю и предлагаю план действий. Рекомендации из моего опыта, если проводите самостоятельно: • Создайте доверительную атмосферу. Перед началом я всегда говорю: "Коллеги, это не отчет, а дружеское обсуждение, давайте будем открытыми и честными". Это помогает людям расслабиться. Если команла мне не знакома- обязательно планирую знакомство в интерактиве для сонастройки и формирования доверия. Например, через метафоры ) • Пусть каждый участник получит слово. Если кто-то стесняется, я ненавязчиво помогаю, задавая уточняющие вопросы. • Сфокусируйтесь на позитивных аспектах и выводах. Даже из неудач можно извлечь пользу, и я всегда это подчеркиваю. • Подчеркните вклад каждого члена команды. После упражнения я отдельно благодарю каждого за его вклад в общие достижения. • Завершите сессию позитивным настроем и планами на будущее. Я всегда заканчиваю словами лидера команды о том, каких успехов команда достигнет в следующем году, и что все они– классная команда. Вот такой вот простой, но эффективный способ подвести итоги года. Проводить можно: очно и онлайн. Общее время на упражнение с планами на будущее для команды до 10 человек с атмосферой и не спешностью - 40-50 минут, и даже можно поиграть немного успеть. Попробуйте – думаю, вам понравится. И делитесь в комментариях, как будете подводить итоги года в своих командах? #лидерство #1неделя2024СК #команда #итогигода #планирование #тимбилдинг

Начни с себя. 15 минут на рефлексию. Год подходит к концу – самое время для личной ретроспективы. Как лидер, вы не только ведете команду, но и сами должны регулярно анализировать свой путь. Эта 15-минутная практика поможет вам подвести итоги года, сосредоточившись на цели, ценностях и миссии. Упражнение (15 минут): самостоятельно рекомендую работать по таймеру) 1. Цель (5 минут): Задайте себе вопрос: "Какую главную цель я преследовал в этом году как лидер?" Запишите её кратко и ясно. Затем, оцените, насколько успешно вы её достигли. (Например, по шкале от 1 до 10) Что помогло, а что мешало? Какие выводы вы сделали? 2. Ценности (5 минут): Какие ваши личные ценности больше всего проявлялись в вашей работе в этом году? Какие ценности вы хотели бы усилить в следующем году? Какие, возможно, нужно скорректировать? Запишите 3-5 ключевых ценностей и примеры их проявления. 3. Миссия (5 минут): Как ваша личная миссия как лидера соотносится с результатами года? Что вы сделали для её продвижения? Что вы планируете делать дальше? Какие корректировки в вашей миссии вы видите сейчас? Я очень люблю метод ретроспективы. Это не о самобичевании, а о конструктивном анализе. Цель – извлечь уроки, укрепить свои сильные стороны и скорректировать слабые. Как вам упражнение? 👍 - легко 🤔 - не успеваю делать самостоятельно. Делитесь своими результатами в комментариях. А если не успеваете делать самостоятельно - приходите на коучинг, за час времени, мы с вами однозначно придем к результату: посмотрим на прошлое, поставим цели на будущее и пропишем первые шаги, #лидерство #рефлексия #итогигода #цели #ценности #миссия #саморазвитие #управлениекомандой #практика

Первая неделя декабря пролетела, как одно мгновение… Что можно успеть за 3 недели? Можно успеть много. Мое любимое - это посмотреть на 3 зоны: - Реализация: карьера/миссия - Семья: вторая половина/дети - Здоровье: ментальное и физическое Я буду фокусировать себя и писать небольшие заметки с вопросами для рефлексии. Первая неделя: про работу и карьеру. В комментариях - отвечать, направлять и поддерживать. Весь движ будет здесь. Присоединяйтесь. Особенно рекомендую поучаствовать в любом формате: руководителям, экспертам, коллегам, да и в целом всем, кто работает с людьми. Буду Рада репостам для тех, кому актуально 🤗

Опубликовано фото

Про хитрость и обман. Записала подкаст про действия руководителя под каждую стратегию сотрудника, который хитрит и обманывает. (Стратегии поведения сотрудников собрала здесь) Я - за честность, именно при этой ценности можно построить сильную и амбициозную команду. Буду рада вашим комментариям и ❤️.

Про хитрость или обман "Если у тебя получилось обмануть человека, это не значит что он дурак, это значит что тебе доверяли больше, чем ты этого заслуживаешь" (Василий Шукшин). Сегодня на сессии с руководителем разбирали эмоциональное состояние, когда сотрудники обманывают и «пойманы с поличным»., и затронули тему стратегий поведения подчиненных. Решила обсудить это и здесь. ❤️, если полезно Типичные стратегии поведения сотрудников: • Отрицание: Полное отрицание факта обмана, независимо от наличия доказательств. • Оправдание: Попытки объяснить свой поступок внешними обстоятельствами, сваливая вину на других. • Минимизация: Уменьшение масштабов обмана, представление его как незначительного инцидента. • Перекладывание вины: Поиск виноватых среди коллег или руководства. • Манипуляция: Попытки вызвать сочувствие или жалость у руководителя. • Извинение и обещание исправления: Искреннее или неискреннее выражение раскаяния и обещание в будущем не допускать подобного. А давайте подискутируем, как может/ должен действовать руководитель? Буду рада вам в комментариях. #управление #обман #кадры #корпоративнаякультура

## "Мозговая гниль": угроза для лидеров команд в 2024 году Почему это важно для руководителей? Потому что "мозговая гниль" (brain rot) – снижение когнитивных способностей из-за переизбытка информации в сети – прямо влияет на вашу эффективность и эффективность вашей команды. Замедленная реакция, снижение креативности и принятие неверных решений – не лучший сценарий для лидера. В 2024 году Оксфордский словарь выбрал "brain rot" словом года. Это не просто модное словечко – это тревожный сигнал о том, как бесконечный скроллинг новостей и соцсетей влияет на наши мозги. Постоянный поток информации приводит к умственной усталости, снижению концентрации и мотивации. Симптомы "brain rot": • Бессмысленный скроллинг (зомби-скроллинг). • Поиск негативных новостей (думскроллинг). • Зависимость от соцсетей и игр. Что делать? • Ограничьте экранное время: Установите лимиты, удалите отвлекающие приложения, отключите уведомления. • Контролируйте контент: Выбирайте качественные и позитивные источники информации. • Занимайтесь "нецифровыми" делами: Найдите хобби, общайтесь вживую, читайте книги. • Укрепляйте свой мозг: Изучайте что-то новое, развивайте навыки. • Детоксикация: Регулярные перерывы от техники, "цифровые выходные". Мне кажется, нужно осознанно переформатировать подходы. Особенно тем, кто говорит, что у меня этого нет😉 Если что, я про себя 😉 А как вы считаете? Вас это уже затронуло? Поделитесь в комментариях 🤗 #руководство #команды #brainrot #продуктивность #здоровье@teamkolosova

Очень волшебно приехать перед стратсессией и готовить флипчарты. ❤️ моя любовь❤️

Эффективное управление расцветает на почве творческого подхода. Как слоган сессии…