Светлана Колосова

В последних постах мы говорили о том, что микроменеджмент далеко не всегда связан с недоверием к сотрудникам, а незаменимость руководителя часто становится естественным следствием его опыта, ответственности и искреннего желания помочь команде добиться результата. Однако именно в этот момент многие лидеры сталкиваются с новым запросом: команда ждёт решений сверху, сотрудники всё чаще сверяются с мнением руководителя, а инициатива и самостоятельность появляются реже, чем хотелось бы. И тогда возникает закономерный вопрос — как перейти от модели, в которой руководитель является главным источником...