Улетный It-менеджмент

Вернулся из ☀️солнечного Ташкента, куда мы ездили по приглашению нашего друга семьи. Отметили с широким размахом 60-летие его папы — важнейший праздник в жизни любого корейца, Хангаби 🎎(환갑 хвангап по-южнокорейски). В этот день дети устраивают для родителя торжество, приглашая близких и друзей, чтобы отметить этот день вместе. По традиции дети и внуки кланяются имениннику, выражая благодарность за заботу и совместно прожитые годы. Родственники и друзья подносят рюмочку с пожеланиями и воспоминаниями о хорошем. И так весь вечер! Вспоминают, отмечают и строят планы на будущее. Напоминает что-то? Да, ретроспективу и тимбилдинг! Каждому из нас важно время от времени остановиться и взглянуть на свою жизнь со стороны, чтобы проанализировать результаты и наметить новые пути. Будь то горизонт ближайшего спринта или десятилетий — не так важно. Главное — конкретные действия, которые мы обязуемся сделать, чтобы на следующей ретроспективе оказаться в том будущем, которое себе наметили. И, конечно, важно шумно, весело и с размахом отмечать уже достигнутые успехи!

«Сбер увольняет 25% айти-сотрудников», «В РФ не хватает разработчиков: кадровый голод составляет до 87%» - вы тоже читали такие противоречивые новости? Одно дело — наблюдать за этим как за горячими темами для обсуждения и споров в интернете, и совсем другое — когда ты сам находишься в поиске работы. 💡 Вот что я замечаю, находясь в активном поиске: 1️⃣ Обзор рынка Вакансий для руководителей проектов достаточно много — это хороший знак. Согласно hh.ru: - Более 6 000 вакансий по России, из которых 3 000 в Москве. - Вакансии с IT-аккредитацией: 1 000 по России, из которых 600 в Москве. Тем не менее, общее количество вакансий в сфере IT на 11% ниже📉 по сравнению с январем прошлого года. При этом число размещенных резюме возросло на 21%📈. Это свидетельствует о высокой конкуренции на рынке труда, где по сути работодатели находятся в более выгодном положении. В прошлом году, с января по август, ➡️ hh фиксировал здоровое соотношение работодателей и соискателей, но начиная с осени ситуация изменилась в пользу работодателей. 2️⃣ Отсев кандидатов И хотя работодатели должны быть довольны большим выбором, избыточное количество претендентов накладывает огромную нагрузку на рекрутеров. Это заставляет их быть более избирательными и жестко отсекать кандидатов уже на этапе первичного скрининга. Если кандидат не соответствует формальным требованиям (например, "опыт не менее 3 лет в ИТ-проектах"), его резюме сразу отправляется в корзину. 3️⃣ И швец, и жнец, и на дуде игрец При анализе вакансий и в ходе общения с работодателями я заметил, что часто ищут мультифункциональных руководителей проектов: РП + продажник, РП + бизнес аналитик, РП + системный аналитик, РП и одновременно руководитель отдела. Вывод На мой взгляд, поиск работы стал сложнее. Но это вовсе не означает, что шансов нет. Просто в условиях такой высокой конкуренции важно понимать, что процесс займет больше времени, и необходимо тщательно готовиться к каждому этапу: от составления резюме до самого финального собеседования.

Всем привет! Прошло 2 месяца с момента последней публикации в канале. Иногда у меня возникало желание поделиться тем, что происходит. Но как часто бывает, когда долго не занимаешься каким-то делом, будь то тренажерный зал или ведение дневника, потом сложнее вернуться в привычную колею. И вот уже пылится сумка для фитнеса в шкафу, а дневниковые записи прерваны на полуслове. Однако на этой неделе мне начали писать в личные сообщений вы, мои подписчики. Поэтому я решил поделиться, почему пропадал и как вижу будущее канала. Чтобы уже вы приняли свое решение, стоит ли оставаться подписанным или время провести личную ревизию своих каналов. За это время: ▪️я покинул свою предыдущую компанию, попутно словив выгорание 🫠 ▪️прекрасно отдохнул в декабре 🔋 ▪️много гулял, читал и думал, как граф Лев Толстой ▪️с начала года приступил к поиску новой работы. Собственно в статусе активного поиска нахожусь и сейчас В ближайших постах расскажу, как проводил свой затянувшийся "творческий отпуск". А дальше по мере того, как "блогерская" мышца снова войдет в тонус, продолжу делиться своими мыслями об управлении и не только. Благодарю, что остаетесь в канале! Теперь вы расскажите, что у вас нового случилось? Какие планы на этот год?

Ваш светский лев сегодня ходил на творческий вечер Сергея Минаева. Учусь у лучших блогеров😂 Шутки и исторические анекдоты на вечную тему отцов и детей слушать было весело) харизма, юмор на высоте все полтора часа. Но… иногда слишком стереотипно) я знаю, в поколении 20-30-летних есть как «нежные снежинки», так и много крутых амбициозных ребят. Что думаете, какое ждет будущее зумеров? 😡 - всё плохо 🗿- это брюзжание стариков!

Базовые элементы Event Storming В первом посте об Event Storming, я провел опрос, чтобы узнать, насколько вам знаком этот подход к проектированию программного обеспечения. Как оказалось, для большинства из вас он нов, но вызвал искренний интерес, судя по комментариям. Поэтому я продолжу делиться материалами на эту тему. Одним из ключевых преимуществ Event Storming является его простота: в основе методики всего семь элементов. 1. Событие (Event) 2. Действующее лицо (Actor) 3. Система (System) 4. Команда (Command) 5. Политика / Триггер (Policy) 6. Модель чтения (Read Model) 7. Проблема (Hotspot) Согласитесь, не так уж много времени понадобится на то, чтобы разобраться и запомнить значение каждого элемента. ⚠️Тем не менее легенду с нотациями стоит всегда размещать на видном месте во время воркшопов. Это поможет участникам любого уровня подготовки быстрее ориентироваться в процессе и сэкономит время, если кто-то забудет значения стикеров. Удивительно, но даже этого минимального набора достаточно, чтобы описать системы практически любой сложности. Для этого следует придерживаться определенных правил и использовать проверенные эвристики. Например, в зависимости от уровня детализации вам понадобятся разный набор элементов. Так, при описании общей картины (Big Picture) вы будете использовать стикеры Событий, Систем и Акторов. А уже на уровне моделирования процессов (Process Modeling) вам дополнительно понадобятся стикеры Политик, Команд и Моделей чтения. А мои стикеры можно? Автор подхода Альберто Брандолини не запрещает использование дополнительных стикеров, понятных только вам и вашей команде. В этом еще раз проявляется гибкость Event Storming. Однако я советую преждевременно не усложнять себе жизнь и воспользоваться преимуществами этого легковесного фреймворка. Поверьте, семи элементов более чем достаточно. В будущих постах c хештэгом #EventStorming я обязательно это продемонстрирую на конкретных примерах.