Улетный It-менеджмент

Вернулся из ☀️солнечного Ташкента, куда мы ездили по приглашению нашего друга семьи. Отметили с широким размахом 60-летие его папы — важнейший праздник в жизни любого корейца, Хангаби 🎎(환갑 хвангап по-южнокорейски). В этот день дети устраивают для родителя торжество, приглашая близких и друзей, чтобы отметить этот день вместе. По традиции дети и внуки кланяются имениннику, выражая благодарность за заботу и совместно прожитые годы. Родственники и друзья подносят рюмочку с пожеланиями и воспоминаниями о хорошем. И так весь вечер! Вспоминают, отмечают и строят планы на будущее. Напоминает что-то? Да, ретроспективу и тимбилдинг! Каждому из нас важно время от времени остановиться и взглянуть на свою жизнь со стороны, чтобы проанализировать результаты и наметить новые пути. Будь то горизонт ближайшего спринта или десятилетий — не так важно. Главное — конкретные действия, которые мы обязуемся сделать, чтобы на следующей ретроспективе оказаться в том будущем, которое себе наметили. И, конечно, важно шумно, весело и с размахом отмечать уже достигнутые успехи!

«Сбер увольняет 25% айти-сотрудников», «В РФ не хватает разработчиков: кадровый голод составляет до 87%» - вы тоже читали такие противоречивые новости? Одно дело — наблюдать за этим как за горячими темами для обсуждения и споров в интернете, и совсем другое — когда ты сам находишься в поиске работы. 💡 Вот что я замечаю, находясь в активном поиске: 1️⃣ Обзор рынка Вакансий для руководителей проектов достаточно много — это хороший знак. Согласно hh.ru: - Более 6 000 вакансий по России, из которых 3 000 в Москве. - Вакансии с IT-аккредитацией: 1 000 по России, из которых 600 в Москве. Тем не менее, общее количество вакансий в сфере IT на 11% ниже📉 по сравнению с январем прошлого года. При этом число размещенных резюме возросло на 21%📈. Это свидетельствует о высокой конкуренции на рынке труда, где по сути работодатели находятся в более выгодном положении. В прошлом году, с января по август, ➡️ hh фиксировал здоровое соотношение работодателей и соискателей, но начиная с осени ситуация изменилась в пользу работодателей. 2️⃣ Отсев кандидатов И хотя работодатели должны быть довольны большим выбором, избыточное количество претендентов накладывает огромную нагрузку на рекрутеров. Это заставляет их быть более избирательными и жестко отсекать кандидатов уже на этапе первичного скрининга. Если кандидат не соответствует формальным требованиям (например, "опыт не менее 3 лет в ИТ-проектах"), его резюме сразу отправляется в корзину. 3️⃣ И швец, и жнец, и на дуде игрец При анализе вакансий и в ходе общения с работодателями я заметил, что часто ищут мультифункциональных руководителей проектов: РП + продажник, РП + бизнес аналитик, РП + системный аналитик, РП и одновременно руководитель отдела. Вывод На мой взгляд, поиск работы стал сложнее. Но это вовсе не означает, что шансов нет. Просто в условиях такой высокой конкуренции важно понимать, что процесс займет больше времени, и необходимо тщательно готовиться к каждому этапу: от составления резюме до самого финального собеседования.

Всем привет! Прошло 2 месяца с момента последней публикации в канале. Иногда у меня возникало желание поделиться тем, что происходит. Но как часто бывает, когда долго не занимаешься каким-то делом, будь то тренажерный зал или ведение дневника, потом сложнее вернуться в привычную колею. И вот уже пылится сумка для фитнеса в шкафу, а дневниковые записи прерваны на полуслове. Однако на этой неделе мне начали писать в личные сообщений вы, мои подписчики. Поэтому я решил поделиться, почему пропадал и как вижу будущее канала. Чтобы уже вы приняли свое решение, стоит ли оставаться подписанным или время провести личную ревизию своих каналов. За это время: ▪️я покинул свою предыдущую компанию, попутно словив выгорание 🫠 ▪️прекрасно отдохнул в декабре 🔋 ▪️много гулял, читал и думал, как граф Лев Толстой ▪️с начала года приступил к поиску новой работы. Собственно в статусе активного поиска нахожусь и сейчас В ближайших постах расскажу, как проводил свой затянувшийся "творческий отпуск". А дальше по мере того, как "блогерская" мышца снова войдет в тонус, продолжу делиться своими мыслями об управлении и не только. Благодарю, что остаетесь в канале! Теперь вы расскажите, что у вас нового случилось? Какие планы на этот год?

Ваш светский лев сегодня ходил на творческий вечер Сергея Минаева. Учусь у лучших блогеров😂 Шутки и исторические анекдоты на вечную тему отцов и детей слушать было весело) харизма, юмор на высоте все полтора часа. Но… иногда слишком стереотипно) я знаю, в поколении 20-30-летних есть как «нежные снежинки», так и много крутых амбициозных ребят. Что думаете, какое ждет будущее зумеров? 😡 - всё плохо 🗿- это брюзжание стариков!

Базовые элементы Event Storming В первом посте об Event Storming, я провел опрос, чтобы узнать, насколько вам знаком этот подход к проектированию программного обеспечения. Как оказалось, для большинства из вас он нов, но вызвал искренний интерес, судя по комментариям. Поэтому я продолжу делиться материалами на эту тему. Одним из ключевых преимуществ Event Storming является его простота: в основе методики всего семь элементов. 1. Событие (Event) 2. Действующее лицо (Actor) 3. Система (System) 4. Команда (Command) 5. Политика / Триггер (Policy) 6. Модель чтения (Read Model) 7. Проблема (Hotspot) Согласитесь, не так уж много времени понадобится на то, чтобы разобраться и запомнить значение каждого элемента. ⚠️Тем не менее легенду с нотациями стоит всегда размещать на видном месте во время воркшопов. Это поможет участникам любого уровня подготовки быстрее ориентироваться в процессе и сэкономит время, если кто-то забудет значения стикеров. Удивительно, но даже этого минимального набора достаточно, чтобы описать системы практически любой сложности. Для этого следует придерживаться определенных правил и использовать проверенные эвристики. Например, в зависимости от уровня детализации вам понадобятся разный набор элементов. Так, при описании общей картины (Big Picture) вы будете использовать стикеры Событий, Систем и Акторов. А уже на уровне моделирования процессов (Process Modeling) вам дополнительно понадобятся стикеры Политик, Команд и Моделей чтения. А мои стикеры можно? Автор подхода Альберто Брандолини не запрещает использование дополнительных стикеров, понятных только вам и вашей команде. В этом еще раз проявляется гибкость Event Storming. Однако я советую преждевременно не усложнять себе жизнь и воспользоваться преимуществами этого легковесного фреймворка. Поверьте, семи элементов более чем достаточно. В будущих постах c хештэгом #EventStorming я обязательно это продемонстрирую на конкретных примерах.

Измеряем свою энергию 🔋 Каждое наше достижение - это результат принятого нами решения и усилий, которые мы вложили для его реализации. Но оба эти процесса требуют энергии. Очевидно, что человек с высоким уровнем энергии и умением грамотно её расходовать, избегая выгорания, живёт более продуктивной и счастливой жизнью. Но как измерить свою энергию? Как понять, истощён ли ты или ещё есть силы для новых вызовов? Можно, конечно, взять формулу Эйнштейна E = mc2, но знание о том, что в нас сокрыты триллионы мегаджоулей, вряд ли сделает нас эффективнее в повседневных задачах. Собственно озаботился я этим потому, что конец года близок😴. New Year is coming, и, честно говоря, чувствую, что батарейки требуют перезарядки. 💡Полезный лайфхак: никогда-никогда не переходите на новую работу, жертвуя заслуженным отпуском. Я на собственном опыте убедился, что это путь к быстрому истощению. Любопытства ради попробую новый формат отдыха: отправляюсь в декабре в спа-отель. Говорят, там потрясающие виды и можно полностью восстановиться. А пока тестирую приложение Welltory, которое измеряет уровень энергии и стресса по вариабельности пульса. С осторожностью отношусь к его выводам, поскольку, как вы видите, даже самые "умные" часы в мире могут … ошибаться? Хотя хорошее вино и мое сердце заставляет биться чаще. А как вы чувствуете себя в конце года? Хватает ли энергии? Какие у вас секреты восстановления? Делитесь!

Всем привет! Мое интервью 🗣Елене Логачевой про «Доверие как капитал» вышло на 🌐YouTube! В ноябрьской подборке под серебряным номером 2️⃣ не по качеству 👍, но по очередности. PS поскольку ближе к вечеру пятницы, когда был эфир, я,кажется, уже постиг дзен 🧘 рекомендую смотреть на Х2!

Как распознавать манипуляции и эффективно им противодействовать? Иногда мы подчиняемся чужим потребностям себе во вред. Зачастую это происходит под действием манипуляций — скрытых воздействий на наши эмоции. Когда я был молодым специалистом, со мной произошла классическая офисная манипуляция. Я старался изо всех сил весь год, стремился к повышению грейда. Фидбеки от руководителей были исключительно положительными — ААВ (оценка, означавшая почти гарантированное повышение по корпоративным стандартам). Казалось, успех был неизбежен. И вот наступил день performance review. Меня встретили с улыбкой, похвалили за отличную работу и подчеркнули, как здорово я справляюсь со своими задачами. Но... не идеально. Оказалось, есть нюансы: «Вот здесь нужно подтянуть», «А тут ты мог бы сделать лучше». В итоге, несмотря на стандарты компании и высокие оценки, повышение оказалось невозможным. «Мы бы с радостью, но... Иван Иваныч считает, что тебе ещё рано. Ты же понимаешь, правда?» Тогда я воспринял это за чистую монету. Подумал: «Ну, значит, не дотянул. А первые три года работы мне ведь и так повышали грейд ежегодно, может, я действительно слишком многого хочу». Только спустя время я понял, что это была манипулятивная классика офисной игры. Манипуляции — обычное дело. Нет смысла их избегать, нужно научиться видеть эти скрытые воздействия и защищать свои границы. 📍 26 ноября в 20:00 по мск школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет открытое занятие по манипуляциям. На встрече вы узнаете: ▫️ На чем строится манипуляция? ▫️ Как манипулятор заставляет вас идти по его сценарию? ▫️ Почему одни манипуляции на вас действуют, а другие нет? ▫️ Общий принцип того, как защищаться от манипуляций в любом контексте Занятие пройдет в Zoom с практикой на реальных кейсах. Вы сможете поделиться своей ситуацией и задать спикеру вопросы, на все обязательно ответим. 🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ, консультант технологических компаний. 👉🏻 Занятие бесплатное, запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqubHxq5

Полёт в Стратосферу #3 Всем привет! В прошлые выходные я завершил третий модуль курса «Руководитель отдела» от Стратоплана. На занятиях нас знакомили с различными теоретическими моделями менеджмента. Например, рассказали про модель Генри Минцберга, которая описывает пять типичных структур организаций. Модель Минцберга позволяет лучше понимать устройство компаний и принимать взвешенные решения. С помощью нее можно: 1️⃣ Определить текущий тип компании, чтобы адаптировать под неё стиль управления 2️⃣ Выбрать структуру, в которую лучше трансформировать организацию, чтобы соответствовать внешним вызовам Однако, как и любая модель, это лишь упрощенное отражение реальности. Когда я был подростком, меня завораживали классификации: жанры литературы, музыкальные направления, классы растений и животных Карла Линнея. Систематизация казалась мне идеальным способом сделать мир ясным и логичным. Но меня всегда бесили те, кто не вписывался в эти рамки, например, художники и музыканты, которых невозможно однозначно отнести к какому-то направлению. И, конечно, грибы🍄‍🟫 с их «недорастениями-недоживотными» рушили мой идеальный мир! Почти так произошло и на занятии. Пока преподаватель объяснял концепцию Минцебрга, всё было понятно и логично. Но когда перешли к практике, оказалось, что организацию в кейсе сложно классифицировать однозначно - она совмещала черты нескольких структур. И это нормально. Жизнь всегда сложнее любой модели, схемы или матрицы. Возникает вопрос: стоит ли тогда вообще запоминать всё это? Мой ответ - да! Чем больше моделей и концепций вы знаете, тем легче анализировать реальность. Эти модели могут причудливо складываться в вашей голове, помогая увидеть картину с разных сторон. Не стремитесь к идеальной систематизации, используйте её как инструмент для упрощения сложного. А дальше - адаптируйте, смешивайте под конкретную цель или задачу.

Всем привет! 👋 Вот и я осваиваю видео-формат! Рассажу об одной из своих любимых тем - выстраиванию доверительных отношений внутри команды и с клиентами. Буду рад всех видеть! Если у вас есть для меня вопросы, напишите их под этим сообщением, постараюсь успеть на все ответить.

Почему важно знать ВСЁ? Многие из вас помнят тот замечательный момент, когда наконец-то получаешь ключи от новой квартиры. Волнение и радость вас переполняет, вы уже буквально видите, как будете сидеть в уютном кресле с книжкой в руках. Но… тут реальность врывается необходимостью ремонта: все эти штукатурки, паркеты и заказы матрасов… Хорошо, если весь этот процесс отдан на откуп профессионалам. А если приходиться вовлекаться самому? И становиться "менеджером своего ремонтного проекта"… Тут уже нужно знать основные этапы ремонта: от демонтажных работ и черновой отделки до инженерных работ и чистовой отделки. Подобные этапы существуют и в разработке программного обеспечения. Если вы работаете уже IT-руководителем или планируете им стать, знание жизненного цикла разработки ПО - это то, без чего у вас не будет ни малейшего шанса грамотно скоординировать работу сотрудников Software Development Life Cycle (SDLC, жизненный цикл программного обеспечения) - концепция, описывающая ключевые этапы от момента зарождения идеи и до момента, когда вы получаете оповещение, что ваше любимое приложение больше не работает ⚰️ Условно, цикл обычно включает такие этапы: 1️⃣ Планирование 2️⃣ Определение требований 3️⃣ Проектирование архитектуры 4️⃣ Разработка 5️⃣ Тестирование 6️⃣ Развертывание и сопровождение 7️⃣ Вывод из эксплуатации 📍Важные комментарии 💡Не всеми этапами вы будете управлять лично. В крупных компаниях или в масштабных проектах вам, вероятно, придется фокусироваться только на одном-двух этапах. Но возможна и обратная ситуация, что вы будете вовлечены в большинство этапов. 💡Этапы могут различаться по глубине проработки. Для сложных систем проектирование архитектуры требует значительных ресурсов и артефактов. В случае разработки маленькой фичи иногда достаточно накидать схему на доске с командой. 💡Не каждый проект проходит все этапы. А можно ли пропустить этап тестирования? 😂 Можно, но будьте готовы к "happy holidays". Как и пренебрежение гигиеной, пропуск важных этапов приведет к большим проблемам. 💡Не все этапы идут строго в том порядке, который написан выше. Последовательность может изменяться, и этапы часто пересекаются. Как же настраивать жизненный цикл при таком разнообразии? Здесь помогут устоявшиейся модели жизненного цикла программного обеспечения: Waterfall, Итеративный подход, Scrum, Kanban и т.д. О выборе моделей, их преимуществах и недостатках поговорим как-нибудь в будущих постах. Вывод Понимание последовательности и взаимосвязей жизненных циклов ПО - критично для руководителя. Без него вы рискуете оказаться в роли хозяина квартиры, который через несколько месяцев ремонта теряет контроль над сроками и затратами.

Когда-то в школе я с увлечением писал сочинения и даже (sic!) мечтал стать писателем. Жизнь распорядилась иначе, но сейчас, ведя свой блог в ТГ, я все же реализовываю «страсть к литературе» :)) Как правило, пишу посты по утрам, чтобы успеть до начала работы. Но основное время «творчества» приходится на прогулки, поездки и всё то время, когда голова свободна от работы. С одной стороны это должно утомлять, но я кайфую от творческого процесса. Меня как и любого интроверта, общение с другими людьми истощало, но и тут блог повлиял в лучшую сторону! Этим летом на IT-пикнике было особенно приятно, когда ко мне подходили вы, мои подписчики. Кстати, если вы увидите меня где-то — не стесняйтесь подойти, я всегда рад пообщаться вживую 😊 На Пикнике я познакомился с Александром Романовым, автором канала @alexproit. Недавно мы решили встретиться за чашечкой светлого нефильтрованного и поговорить про работу и отпуск, про карьеру и студенчество, про забавные моменты и сложности в разработке. Оказалось, что мы с Сашей учились примерно в одни годы в МГТУ им. Н.Э.Баумана (лучшем вузе страны - ставь 🐳, если тоже оттуда), а затем оба пошли работать инженерами в международные компании, где каждый реализовался как инженер и как руководитель. У нас схожий путь в IT, хотя Александр начал раньше и прошел весь путь от разработчика до руководителя. Еще, конечно, же поговорили про "внутреннюю кухню" IT блогерства: кто как готовит, сервирует и подает контент. Советую заглянуть в его канал для расширения "гастрономического кругозора" в этом плане. Резюмируя, хочу авторитетно заявить)) сейчас особенно часто мы замыкаемся на привычном круге общения и рискуем оставаться в своем информационном пузыре, прокручивая одни и те же мысли. Поэтому обязательно знакомьтесь с новыми людьми. Только они дадут вам новые мысли, впечатления, возможности и даже интерес к жизни.