Rostkov Communications

(Внизу Вас ждет подарок — вы сможете сами построить стратегию) Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена — постоянно. Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании. По этим двум критериям у нас получается матрица из четырех типов стратегических подходов: классический, адаптивный, формирующий и визионерский. Как...

Мы часто слышим слово «стратегия» — на ПМЭФ, Арктический форум и прочее. В основном, об этом рассказывают представители крупных компаний, таких как: Сбербанк, Тинькофф, Procter&Gamble и другие мастодонты рынка. У каждой из вышеперечисленных компаний, существует четко описанная стратегия развития ее продуктов на том или ином рынке. Каждый продукт или специальное предложение, выходящее на рынок, скорее всего, было спланировано более 1 года назад, так как аналитические отделы и статсмены просчитали ряд факторов, при котором данное предложение принесет максимальную прибыль компании...

Стратегия развития Это фундамент, на котором строится деятельность компании. Именно руководитель должен определять стратегию. Сюда же относится и политика компании, которая часто связана с личностью руководителя и не может быть отдана кому-то другому. Что делать? Сооснователь компании Lostroom Павел Анненков сам научился проводить ежегодные и ежеквартальные стратегические сессии, вовлекать в них топ-менеджеров и стал больше прислушиваться к их мнению. Если у вас нет желания или навыков проводить стратегические сессии, нанимайте для этого хорошего фасилитатора или воспитайте такого человека внутри компании...

Руководители компании «Айкудеми» на протяжении пяти лет привлекали рядовых сотрудников к формированию стратегии компании. В большинстве случаев опыт оказывался провальным. Директор компании сформулировал четыре причины, которые привели к такому результату. Выбор не тех сотрудников. Рядовой менеджер по продажам не в состоянии предложить конструктивные идеи для поиска нового логистического маршрута. Он не знает способов доставки, не понимает, чем отличаются разные виды контейнеров, не разбирается в особенностях наземной и водной доставки. Поэтому большинство его предложений не выдерживает критики...

Стартап похож на коробку. На очень необычную коробку. У этой коробки есть стоимость. Ее стоимость увеличивается по мере того, как вы кладете туда разные вещи. Добавьте патент, и стоимость увеличится. Добавьте обалденную команду менеджеров, и стоимость увеличится. Просто, правда? А еще эта коробка – волшебная. Если положить в нее 1 доллар, она вернет 2 доллара, 3 доллара или даже 10. Поразительно! Проблема в том, что строительство такой коробки может оказаться слишком дорогим делом. Поэтому вам надо...