Найти в Дзене
Воронка отбора для массовых позиций
Особенности отбора сотрудников на массовые позиции Что мы понимаем под массовыми позициями? Это линейные типовые позиции в Компании, которые можно определить через ясные критерии (например, специалист колл-центра, оператор складского учета, продавец, front-office в банке, страховой агент). Их работу можно проанализировать и создать «профиль успеха». Отличительной особенностью отбора сотрудников на массовые позиции является большой объем кандидатов, при котором возникает необходимость в дополнительных источниках их привлечения...
6 лет назад
Кого не хватает в вашей команде?
Практически все теории командных ролей основаны на том, что команда должна комплектоваться таким образом, чтобы в ней были яркие представители разных типов. В этом случае команда будет максимально эффективной. Для построения эффективной команды мы используем профессионально-личностный опросник Dimensions. На его основе формируется отчет, позволяющий понять, к какой командной роли человек имеет более яркую личностную склонность. Отчет основан на Теории командных ролей Белбина. Доктор Мередит Белбин...
6 лет назад
Кадровый комитет: как подготовить и провести?
Кадровый комитет (по-другому может называться people review, talent review, комитет по человеческим ресурсам, комитет по талантам, калибровочная сессия) – это встреча или ряд встреч, на которой руководители одного уровня (в англ...
1747 читали · 6 лет назад
Оцениваем ТОПов в региональных командах
Задача Клиент – рекрутинговое агентство. Необходимо оценить кадровый капитал у региональной сети розничных магазинов, которую выкупил крупный федеральный ритейлер Условия проекта • Оценить 7 территориальных...
6 лет назад
Как предоставить развивающую обратную связь сотруднику?
Развивающая обратная связь несет в себе огромный потенциал Обратная связь – абсолютно доступный, бюджетный, не требующий больших финансовых вложений инструмент. Однако на практике мы часто встречаемся с тем, что потенциал этого инструмента используется не в полной мере. Иногда после проведения оценки этап обратной связи либо сокращен, либо от него совсем отказываются, либо обратная связь предоставляется в таком формате, когда сотрудник не может вынести из нее для себя ничего полезного. Термин...
6 лет назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала