Найти в Дзене
Кейс из копилки ТМК. Быстрое улучшение в проекте НТТ-Пересвет
Во время проекта по сопровождению внедрения Бережливого производства на заводе НТТ-Пересвет, где «Топ-Менеджмент Консалт» выступает консультантом, один из Желтых поясов принимал участие в оснащении трубопроводными коммуникациями на объектах заказчика. При этом не только участвовал в производстве, но и работает в поле во время монтажа. Проектом предусмотрено выполнение работ по соединению и герметизации уложенных в землю частей трубопровода с ламинацией и последующей шлифовкой внутренней поверхности...
2 года назад
Кейс было/стало: Опыт совместного применения инструментов «5 Почему?» и SIPOC
Рассмотрим достаточно типичный процесс – отслеживание срока годности товаров. Когда мы приходим в магазин за продуктами, то перед покупкой обязательно смотрим на дату изготовления и срок годности, или по привычке рукой проверяем, мягкий ли батон хлеба. В промышленных масштабах процессы гораздо сложнее - здесь необходимо управлять логистическими потоками разнообразной продукции и при этом обеспечить их бездефектность с точки зрения сроков, номенклатуры и качества. Является очевидным, что чем сложнее устроена система, тем выше «цена ошибки», которая может возникнуть. В таких ситуациях приходят на...
2 года назад
Белый Пояс по Бережливому Производству и 6 sigma
Мы хотим поделиться с вами графическими материалами, посвященным поясной системе. Вообще, поясная система - это один из самых популярных запросов в бережливом производстве. Освоение инструментов бережливого производства, 6 sigma и навыков их использование разбито на определенные уровни или пояса (по аналогии с восточными единоборствами). Пояса могут быть: белый, желтый, зеленый, черный и мастер черного пояса. 💥вам необходимо вовлечь персонал...
2 года назад
Краткое руководство по управлению персоналом для производственного менеджера
Статья Роба Пресса "The Manufacturing Manager’s Guide to HR" в переводе Вадима Сеничева и редактуре Андрея Майорова. Без идеального баланса между эффективными работниками, адекватными ресурсами и довольными клиентами производственные предприятия рискуют пойти на дно. Оптимизация рабочей силы (Workforce optimization, WFO) упрощает производственный рабочий процесс за счет сокращения затрат и повышения производительности, позволяя сбалансировать критически важные производственные задачи, такие как...
2 года назад
Отзыв от компании FM Logistic
Друзья, мы делились с вами новостью с нашего проекта с компанией FM Logistic. Мы задали ряд вопросов нашим кандидатам, отвечающим за направления фармацевтической системы качества и зоны копакинга и промышленной упаковки, а также попросили их поделиться впечатлениями от обучения. Елизавета Павлова (Менеджер фармацевтической системы менеджмента качества) В том, что я однажды приму участие в программе обучения на Зеленый пояс по бережливому производству сомнений не было. Я немало слышала ранее о производственных...
2 года назад
Только вперед! FM Logistic продолжает обучение методологии Бережливого Производства
Бережливое производство помогает преодолевать новые сложности на пути развития компании FML. Осенью 2021 года компания FM Logistic объявила старт 4й волны программы обучения Бережливому производству на Зеленый и, впервые для нас, на Черный пояс. Это знаменательное событие, которое вошло в историю компании. Программа обучения рассчитана более чем на 6 месяцев для программы Зеленых Поясов и более 8 месяцев для программы Черных Поясов. Несмотря на отлаженные механизмы обучения, FM Logistic и постоянный...
2 года назад
Три способа измерить эффективность вашего лидерства
Статья Равшана Диксона "3 ways to measure your leadership effectiveness". Перевод Вадима Сеничева, правки - Андрея Майорова Лидерство не определить по формуле. Это искусство. Способность одних несовершенных и ограниченных людей вести других таких же к общей цели требует особого набора навыков. Даже если у лидера есть таланты, необходимые для ведения бизнеса, это не значит, что они сразу же приведут к положительным результатам. Хорошие лидеры знают, что в первую очередь нужно найти способы избавиться от своего эго и по-настоящему взглянуть на себя с рациональной, непредвзятой точки зрения...
2 года назад
Новости с платформы дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт
Приближаются Новогодние праздники. А  это значит, что нужно подводить итоги и строить планы! Подвести итоги на платформе ЦДР – это значит сдать все «долги» по практическим заданиям, успеть пройти нужные модули и, если возможно, порадовать себя Сертификатом! Ведь в этом случае можно будет поставить себе галочку в списке достижений года! Похоже, еще один Сертификат на уровень Зеленого пояса по квалификации Бережливое производство украсит портфолио своего хозяина накануне 2023 года. В настоящее время к защите представлен проект, который кандидат в Зеленый пояс реализовал по ходу прохождения курса...
2 года назад
Кейс компании ТМК
Повышение качества доставок товаров с определенным температурным режимом Одним из клиентов Топ-Менеджмент Консалт является логистическая компания, для некоторых заказчиков которой важным параметром является соблюдение температуры хранения. При этом важно это не только при хранении на складе, но и при транспортировке между ними. По проведенным наблюдениям выяснилось, что заявленный клиентом температурный режим нарушается, в том числе в ходе оказания транспортной услуги. Нарушение фиксируется грузополучателем, и, как итог, отказ в приемке продукции...
2 года назад
Сила волшебных слов
Сегодня мы с вами  поговорим немножко про культуру. Мы часто слышим словосочетание «культура производства» или «культура производственного совершенствования». Что же оно значит? Я думаю, что у этого словосочетания есть много определений, и многие компании, собственники, руководители понимают его по-своему. А сотрудники, линейный персонал — по-своему. И в этом нет ничего плохого. Просто нужно понимать, что в одной компании должно быть единое понимание культуры. И мы с вами начнем сегодня говорить о том, как с этой культурой работать...
2 года назад
Машина встала и не едет...Что делать?
Вот и наступила осень. За окном природа завершает свой очередной цикл, подтверждая это буйством красок всевозможных оттенков. И пусть бывает дождливо и слякотно, но мы с вами всегда понимаем, что за этим, казалось бы, унылым временем года всегда приходит обновление, и природа снова расцветет и подарит тепло. То же самое происходит и с большинством предприятий и компаний. Непривычные события меняют ход размеренной жизни, стабильность может смениться стагнацией, а вслед за ней и спадом. И, с одной...
2 года назад
Lean design. Крупно
Друзья, доброе утро! Сегодня мы с вами поговорим на тему, которая заинтересовала многих — это Lean Design. Или Design for Lean SixSigma. К сожалению, я не смогу очень подробно рассказать про это, но расскажу про некие основные вехи. Причем расскажу в этом обзоре плюс через пару дней продолжу тему интересными решениями, которые можно применить в этом же направлении, соответственно, относительно текущей ситуации. Итак, если мы говорим про Lean Design – что это такое? Это так называемое применение инструментов бережливого производства еще до запуска производства или любого другого процесса...
2 года назад