Антология решений

подписчиков

Документальные истории о решениях, изменивших компании, технологии и науку. Не ищем виноватых — разбираем причины, последствия и закономерности.

Лента материалов Статьи

17 часов назад

• Вы подписаны

Zara могла заказывать одежду большими партиями. Почему она выбрала короткие серии

Обычной модной сети выгодно заказать большую партию заранее: чем больше объём, тем проще снизить себестоимость. Но вместе с экономией магазин принимает другой риск — через несколько месяцев часть вещей может оказаться никому не нужна...

2 дня назад

• Вы подписаны

Costco могла зарабатывать на товарах больше. Почему она сама ограничила наценку

Для обычного магазина высокая наценка кажется прямым путём к большей прибыли. Costco построила систему наоборот: на большинстве брендовых товаров компания десятилетиями держит жёсткий потолок наценки....

4 дня назад

• Вы подписаны

Nintendo проигрывала гонку мощности. Зачем ей понадобилась Wii

В середине 2000-х игровая индустрия привыкла к простой логике: новая приставка должна быть мощнее предыдущей. Nintendo выбрала другой путь. Вместо очередной гонки характеристик компания попыталась сделать видеоигры понятными людям, которые вообще не считали себя игроками...

6 дней назад

• Вы подписаны

Netflix зарабатывал на DVD. Зачем он начал уничтожать собственный бизнес

В 2007 году Netflix был прежде всего сервисом доставки DVD по почте. У него было около 7,5 млн подписчиков и больше 1,2 млрд долларов выручки. Именно в этот момент компания начала развивать продукт, который со временем должен был сделать почтовые конверты ненужными...

1 неделя назад

• Вы подписаны

Зачем Adobe перестала продавать Photoshop и перевела его на подписку

Компания сознательно начала ломать прибыльную модель бессрочных лицензий — и на несколько лет согласилась на более слабые финансовые показатели ради повторяющейся выручки. В 2013 году Adobe объявила решение,...

Поддержите автораПеревод на любую сумму

Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент