Антология решений

Для обычного магазина высокая наценка кажется прямым путём к большей прибыли. Costco построила систему наоборот: на большинстве брендовых товаров компания десятилетиями держит жёсткий потолок наценки....

В середине 2000-х игровая индустрия привыкла к простой логике: новая приставка должна быть мощнее предыдущей. Nintendo выбрала другой путь. Вместо очередной гонки характеристик компания попыталась сделать видеоигры понятными людям, которые вообще не считали себя игроками...

В 2007 году Netflix был прежде всего сервисом доставки DVD по почте. У него было около 7,5 млн подписчиков и больше 1,2 млрд долларов выручки. Именно в этот момент компания начала развивать продукт, который со временем должен был сделать почтовые конверты ненужными...

Компания сознательно начала ломать прибыльную модель бессрочных лицензий — и на несколько лет согласилась на более слабые финансовые показатели ради повторяющейся выручки. В 2013 году Adobe объявила решение,...

В конце XIX века телефон уже позволял разговаривать на расстоянии, но соединить двух людей самостоятельно было нельзя. Между каждым звонящим и нужным абонентом стоял оператор. Алмон Строуджер столкнулся...