Марина Желтова

Из курса менеджмента мы знаем, что стили выделяются по разным критериям. Я рассмотрю три ярких: ⠀⠀ 🕴🏻Авторитарный = единолично приказали - четко по инструкции выполнил. Нет возможности обсуждения. ⠀⠀ 🤝Сопричастный = сотрудники радеют за общее дело, обсуждая и принимая самостоятельные решения. ⠀⠀ 💃🏻Автономный = самоуправление, где руководитель лишь сдерживающий фактор. ⠀⠀ Как вы считаете, какой из них эффективнее? Есть ли ответ? Ведь к каждому сотруднику нужен свой подход.  Кому-то нужно указать одну дорожку, кого-то поставить в центр перекрёстка, а кого-то вообще вывезти в поле...

Я хорошо отношусь к сетевой модели бизнеса и ее представителям, не смотря на то, что их чрезмерная назойливость уже начинает меня напрягать)) ✊️но не суть. Смысл в том, что в сетевой модели бизнеса есть очевидные плюсы, которые стоит перенять любой компании: 1. Приверженность бренду Зачастую сетевиков считают сектантами. Не мудрено, они на каждом шагу кричат о любви к своей компании, твердят о преимуществах вступлении, толпами собираются на еженедельных мероприятиях, тусуются, обучаются, делятся секретами, знакомятся и аплодируют спикерам стоя. Каждый из них распространяет вирус любви к бренду, что мы и оцениваем как «сектантство» 2...

Прежде чем вступать на путь предпринимательства, нужно четко осознавать, что путь этот - тернист 👽Для того, чтобы вступить на него, нужно обладать определенными качествами🙀 Когда я слышу от начинающего предпринимателя, что он боится конкуренции - начинаю рассказывать про точки роста и мотивацию к развитию🚀. Но когда меня начинают убеждать, что вести бизнес наравне с конкурентами невозможно, мне хочется спросить: «А бизнес это точно ваше? Может, ну его!» 🤦🏻‍♀️ Бизнес это всегда конкуренция!...

Не так давно посмотрела фильм Founder 🤔 Он про Рэя Крока, основателя самой известной сети быстрого питания - McDonalds 🍔🍟 Помимо истории взаимоотношений, дружбы, партнерства, ошибок, авантюризма, продаж, маркетинга и прочих составляющих бизнеса, я хочу отметить дикое стремление Рэя четко соблюдать стандарты мировой франшизы 🕺 Именно соблюдение стандартов качества и сервиса позволило магазинчику вырасти в мировую сетевую компанию :) Сечете, о чем я? На этапе покупки франшизы вы уже должны довериться франчайзеру и просто следовать инструкциям. Вы не имеете право переиначивать все на свой лад...

«Марина, вот на вебинарах вы все так понятно рассказываете, все кажется легко, а когда начинаешь - становится сложно и не понятно» С одной стороны мне приятно это читать, с другой - грустно. Предпринимательский опыт требует жертв, приходится его нарабатывать потом и кровью. Только те, кто обладают определёнными качествами, смогут добиться успеха. НЕ БЫВАЕТ такого бизнеса, чтобы и без подводных камней, и все понятно сразу без дополнительных знаний, и клиенты сами в очередь без рекламы выстраиваются, и все зашибись - бери лопату с мешочком, да греби 💰 Не бывает, блин)) или переубедите меня, я займусь...