Анастасия Озерова

Поговорим о тех, кого пугают новые направления в бизнесе, новые инструменты и технологии управления. Прабабушка моего мужа застала электрификацию в своем селе. По рассказам семьи, она тогда была на тот момент пенсионного возраста. В дома проводили электричество, появилось обычное для нас, яркое экологичное освещение. Лампы накаливания заменяли тусклые вонючие и опасные керосинки.  Так как электричество проводили централизованно всем, то отказаться от него было нельзя. А прабабушка его боялась. Боялась этого страшного света, который был незнаком и ярок...

В последнее время массово появляются новые инструменты современного управления. Например, недавно в кругу нескольких владельцев и управляющих бизнеса буквально за 10 минут услышала следующие слова: На мой вопрос о том, внедрена ли у них система менеджмента качества по ISO 9001 я получила от бизнесменов: Дальше разговор перешел на обсуждение проблем компаний. Оказалось, что в компаниях этих бизнесменов далеко не все гладко. Проблем много у всех. Кроме того, прибыли практически нет, а некоторые работают даже в минус...

Управление рисками с трудом приживается в компаниях нашей страны. Многие руководители просто не хотят этим заниматься. Причина в том, что внедрение инструмента: “система управления рисками компании” воспринимается как бесполезная трата времени...

Анализ цен конкурентов – необходимая работа для выживания бизнеса. Делать эту работу нужно тщательно и регулярно. При этом, важно определить какой именно результат вы хотите получить от проведения этого анализа. Простой просмотр сайтов не принесет для вас ожидаемой пользы. Предлагаю сегодня поговорить о том, как именно нужно проводить анализ цен конкурентов. Если хорошо изучить их, то можно выстроить в своей компании...

О границах в управлении говорят и пишут очень мало. А ведь если не установить границы менеджмента, проекты и компании не смогут стать действительно системными и управляемыми. Сначала совсем немного скучной теории, а дальше конкретные живые примеры и перевод с “умного” на “человеческий”...