Кадровый резерв предприятия: практика формирования и развития
Статья размещена в газете «Первая полоса» № 1 (183), февраль 2026 Давайте представим себе: уходит ключевой руководитель. Вчерашний заместитель не справляется с новыми обязанностями. Внешний кандидат требует двойной оклад и три месяца на адаптацию. А бизнес стоит, потому что мы не подготовили преемника. Знакомая ситуация? Когда говорят: «У нас нет кадрового резерва», появляется ощущение упущенной возможности. Потому что кадровый резерв — это не бюрократическая формальность из HR-методичек, а живая система, которая работает на опережение...