"Пророк" в своем Отечестве

Каков привет?! Я уверен, что на таком же позитиве, много достойных людей прошли регистрацию, как и я. Первым пунктом было заполнение анкеты. При чем, время срок на её заполнение был ограничен. Все таки это конкурс, и ждать кого-бы то ни было организаторы не вправе. Есть четкий регламент, будь добр соблюдать или... Первое же действие, на первый взгляд простое (анкету заполнить), заставило потрудиться. Окромя простых анкетных данных: ФИО, дата рождения, сведения об образовании, текущего места работы и прошлых мест, уровня управленческого опыта и т...

В своей публикации в Инстаграме (Радий Хабиров в Instagram) Радий Фаритович Хабиров обозначил основные цели проекта. Сегодня запускаем очень важный новый проект. Он нужен нам как воздух потому, что у любого руководителя всегда есть две проблемы – где найти квалифицированных сотрудников и как отбиться от назойливых неквалифицированных. Для решения обеих мы и проводим конкурс «Лидеры Башкортостана». Смысл проекта - обеспечить справедливый отбор кандидатов, без кумовства и коррупции. Чтобы мы...

Система наставничества нужна не только для молодого специалиста или выпускника образовательного учреждения. Сама система наставничества должна работать со всеми слоями сотрудников иерархической структуры. Ведь правильно расставленные приоритеты работнику при его «горизонтальном» или «вертикальном» перемещении в первоначальный период является залогом успешного развития, как сотрудника так и предприятия в целом. А в некоторых случаях, опыт наставничества у работника, должно быть одним из обязательных требований для карьерного роста сотрудника...

Сформировано «Положение о наставничестве», закреплен официальный статус наставников на производстве, разработана и утверждена стратегия развития системы наставничества на среднесрочную перспективу, пора приступать к следующему этапу. Любой институт наставничества на предприятии должен быть системным. То есть кроме фиктивных положений о наставничестве необходимо разработать, внедрить и своевременно корректировать систему отбора и подготовки наставников, схему планирования адаптации новых сотрудников...

Внедрение системы наставничества на предприятии не исключительно инициатива отдела кадров или департамента по управлению персоналом, это формирование поддержки руководства на всех уровнях менеджмента, а также формализованный процесс наставнической деятельности на предприятии. Необходимо вовлечь в проект многие слои сотрудников. А руководство должно не просто одобрить идею, но и утвердить планируемые расходы на систему наставничества. Итогом всех переговоров, активной позиции руководства, планируемых мероприятий и тому подобное должно стать «Положение о наставничестве»...