HR - заметки

Отклик - звонок - собеседование - обратная связь... и.. вот тут-то и теряются некоторые эйчары в промежутке от слов к делу, говоря уже известную всем фразу "Мы Вам перезвоним". Пожалуй, каждый, хоть раз сталкивается с этим. Сразу прошу прощения, за всех коллег, кто так поступал. Им нужно формулировать эту фразу несколько иначе. Например: "Мы Вам перезвоним в случае положительного ответа в течение 14 дней, если звонка не поступает, свяжитесь с мной по такому-то номеру". "Ну почему нельзя вот так просто, взять и дать обратную связь?" - Вопрошают многие кандидаты...

Кто не знает, что это, поясню. Данный метод предполагает сбор информации о кандидате посредством общения с его рабочим окружением, т.е. руководитель, коллеги, возможно клиенты, если работа подразумевает их, и мнение самого человека о себе. Это только на первый взгляд, кажется, что можно получить достоверные сведения о том как сотрудник трудится. Но это далеко не так... Использовать как дополнительный источник информации - да, как основной - нет. Метод 360° не должен являться обязательным и единственным...

Таким вопросом задается, пожалуй, каждый #руководитель, особенно, если он недавно вступил в должность. Конечно, узнать как управлять тем или иным сотрудником можно на этапе подбора персонала и как не ошибиться в подборе персонала я описывала тут, но что делать руководителю, которого назначили уже в укомплектованный коллектив? Итак, начнем: 1. Научите сотрудников быть профессионалами. Чтобы что-то требовать от сотрудников их этому нужно научить. Сами сотрудники могут не догадываться, что они чего-то не знают или не понимают...

Знаете ли вы, что 30% сотрудников увольняются в течение 45 дней с даты выхода на работу? Причиной такого высокого процента схода с дистанции являются следующие факторы: ✔Смена отношения к выполняемой работе. Помимо уровня заработной платы, коллектива и стабильности, сюда можно отнести и специфику работы. Если человеку нравится то, чем он занимается, то он будет формировать положительные представления о работе, а если нет, то впечатления о ней будут исключительно отрицательными. Ведь, в большинстве...

Лояльный, но не компетентный сотрудник VS компетентный, но не лояльный - кого выбрать? Вот такой вопрос увидела в одной из записей одной hr-странички.  Согласна, вопрос, достаточно интересный. Но я думаю тут нужно смотреть на сам бизнес, то есть на его жизненный цикл и его возможности.. и уж от этого "плясать". Особенно, чтобы не зря тратить время на прохождение собеседований. Все знают что у любого бизнеса есть жизненные циклы, которые ограничены определёнными возможностями. Смотря на какой фазе находится компания и нужно обращать внимание...