Заметочки b2b продакта | Product owner

На примере Некоторое время назад вы решили расширить функционал продукта с помощью нового модуля. Намного проще такой модуль купить, чем писать самим. Но в вашей компании закупки дело не быстрое, вы отправили заявку и переключились на другие задачи. Спустя пару месяцев модуль закуплен, но вы придумали новые крутые фичи и уже не видите ценности в его внедрении. Как поступите? 📍Отложу все дела, поставлю внедрение модуля в план 📍Займусь новыми планами, модуль отложу на потом 👀С одной стороны тут вопрос про невозвратные потери. Типа могу ли я принять, что влила деньги в фичу, которая уже не нужна и остановиться вовремя...

) Тут надо пояснить, что есть супер формальные услуги, которые выполняются скорее для галочки с лютым демпингом от вчерашних компаний. А есть услуги рядом с бизнес запросами. Типа как бы нам провести тренинг, что бы пацаны лучше работали. Или ИТшечку бы модифицировать, чтобы косты подрезать Вот во втором случае продается компетентность команды и ее опыт. А это не набор фич и возможностей для интеграций. Навыки сотрудников это очень гибкий инструмент, которым можно решить огромное количество самых разных бизнес задач. И продавать этот набор навыков, адаптировать под запрос клиента может тот сейл, который понимает и навыки команды, и свой домен...