Менеджмент Успеха

В этом году я провел около 25 собеседований, на них я выбрал шестерых и в итоге подходящим сотрудником оказался только один. Для меня никогда открытием не был кадровый дефицит в столице, но вопреки высвобождению рабочей силы на рынке из-за закрытий и сокращений качество сотрудников падает. Причин я вижу несколько: Сотрудников высокого уровня держат до последнего. Толковые и ответственные сотрудники уходят последними, часто они получают предложения и не вынужденны ходить на собеседования. При сокращения доходов средние работники становятся окончательно демотивированны...

Если бы я сейчас делал презентацию, я бы вставил число, достаточно большое что бы зрители заинтересовались, поставил сноску и указал источником какой-то никому неизвестный английский фонд изучения бизнеспроцессов и пафосно произнес: "именно столько теряют прибыли компании по причине внутренних конфликтов между сотрудниками". Мы понимаем что это не притянутая за уши проблема, отсутствие командного духа может полностью разрушить бизнес. Я просто приведу пример, работая с одной компанией предоставляющей услуги иностранной рабочей силы в один день мы увидели свой склад без сотрудников...

Был недавно спор за обедом: касался он понятия уважения. Как то у меня была встреча с руководством одной из сетей общественного питания. Я был вместе с соучредителем нашей компании и на ресепшне произошел инцидент: девушка неправильно нас поняла и мой работодатель истинно хамски и агрессивно с ней начал разговаривать. Был ли смысл так себя вести? Конечно нет...

Часто возникает вопрос, идти больным на работу или остаться дома? Давайте обсудим этом вопросе. Простуда, отравление, травма, похмелье- все это причины которые могут помешать руководителю выйти на работу. Хочу дать Вам несколько советов как поступить максимально правильно. Давайте пойдем по следующей ситуации, Вы уже достаточно утвердились в коллективе и проблем не испытываете, но страшно представить что случится при вашем отсутствии, ну так почему бы не не проверить. Начнем мягко и аккуратно, что бы дров не наломать...

Мысль пришла в голову. Решил спросить у Вас, как часто Вам требуются источники поднятия тонуса? Не знаю почему, последнее время мне стало скучнее слушать других, семинары и обучение, особенно если спикер слабый, превращается в дикую каторгу. Честно говоря, я сейчас сижу и слушаю одного спикера....и умираю хочу спать. Я уверен, что отдохнул хорошо, я не с похмелья и не после бессонной ночи, вчера был приятный спокойный вечер с прогулкой в Сокольниках, но я умираю хочу спать...

Как убить свой бизнес? Для Вас это абсурдный вопрос, а как то я встретил учредителей которые явно задумывались об этом. За 5 месяцев работы мне стало очевидно как 2 человека усердно над этим работают. Есть сериалы, где главные герои ничему не учатся, потому что тогда сериал быстро закончится. Герой поймет что нужно стать ответственным -глупые ситуации закончатся и сюжеты тоже. Я так думал. Потребовался как то одной столичной компании эффективный руководитель отдела, отдела который осуществляет...

Зарплата, обычно, это самая крупная статья расходов в любом бизнесе и если этот бизнес крупный, один из топ менеджеров разумеется предложит учредителю ее сократить. Это же такое благодатное поле - увеличение прибыли, учредитель за это тебя обласкает, похвалит и купит Мерседес. Рассказывать о таких "оптимизаторах" настроения нет, а вот ответить на вопрос "не переплачиваем ли мы зарплату?" иногда стоит. Давайте поговорим сегодня о рядовом персонале, об исполнителях, работниках физического труда,...

Обратился ко мне знакомый, попросил рассудить ситуацию на работе. Кто виноват и почему. Вводные простые, отдел 2 сотрудника со схожим функционалом, руководитель на один на несколько отделов. Как обычно поставлена разовая задача о которой все забыли- приехал учредитель и все получили по голове. Сижу я, читаю письма, спрашиваю кто чем занимается....и мягко говоря удивляюсь. Руководитель не любит работать с почтой, логисты не понимают где заканчивается ответственность одного и начинается другого, постановка задач по принципу выслуги лет...

Вот буквально недавно прочёл статью про высшее образование, комментарии давал кто-то из Сколково и сказал очень умную вещь, хоть для многих и банальную: "в студенчестве завязываются полезные знакомства" Университет это много лет взаимодействия с определенным кругом людей, есть время оценить их достоинства и недостатки, есть время что бы у вас появилось уважение и со временем, оно приправленное воспоминаниями поможет либо вам найти помощь, либо вам помочь кому-то из своих товарищей...

Предыдущая публикация была скорее преамбулой, сейчас я хочу рассказать о позитивном мышлении немного другими словами нежели вы услышите на тренинге. Россия страна суровая, люди суровые, я признаю что концепция позитива не совсем свойственна нам сейчас. Вокруг людей агрессивная среда и мало что вызывает положительные эмоции. Так что же мешает? Ответ прост. Множество менеджеров были на тренингах различных компаний сектора сетевого маркетинга и осадок от этого обычно негативный. Что же мы имеем на...

Что хочет увидеть в тебе твой новый руководитель? Мне по работе приходилось часто общаться с руководителями высшего звена, как в ходе официальных встреч, так и в неформальной обстановке. Очень часто мы говорили об их подчинённых и знаете, друзья, какой самый частый упрек в адрес исполнителей я слышал? - негативные реакции. Буквально сегодня, за чашкой кофе, HR крупной организации рассказала что на кампанию по изменению реакции на задачи, отношению к работе, эмоциональному климату за последние 4 месяца потратили несколько миллионов рублей...