Коллекция управления проектами

Очень часто в деловой среде обсуждают новые выгодные предложения по созданию продукта или выбору направления развития или улучшению сервиса. При рассмотрении новой идеи или проекта, имеет смысл первым делом проверить её по простой модели устойчивости для воплощения. Неважно, это вновь созданная компания или уже работающее предприятие. Идею воплощают конкретные люди и чтобы идея принесла результат необходимо, чтобы участники команды сознательно и последовательно исполняли одну или две основных роли: Автор , Спонсор и Менеджер. Каждый из трех основных участников берет на себя свой сектор ответственности и в целом конструкция достижения создаётся устойчивой. Автор - разрабатывает и описывает концепцию идеи. Выбирает направление, предметную область реализации и дает видение продукта. Заряжает и наполняет команду творческой энергией. Отвечает за понимание и описание конечного результата. Спонсор - обеспечивает, часто на базе родительской организации, необходимыми ресурсами: людьми, материалами, инструментами и, конечно, деньгами. Проверяет бизнес, календарный и финансовый план проекта. Предоставляет возможности и вводит ограничения. Отвечает за создание среды, на базе которой реализуется идея. Менеджер - создает технологию достижения результата проекта, разрабатывает планы по реализации, управляет ресурсами и рисками проекта, предоставляет отчёты на этапе реализации. Отвечает за планирование и управление процессом достижения цели. Каждая из ролей равнозначна по степени влияния на результат и достижение цели. Часто в реальных ситуациях роли могут совпадать: Спонсор(директор) может быть Автором идеи ИЛИ выступать в роли Менеджера - управлять процессом на базе своего предприятия. Эти роли легко сочетаются, без ущерба всего мероприятия. Сложно совместить и может возникнуть конфликт, когда совмещаются роли Автора и Менеджера. #бизнес #проект #управление #персонал #команда #идея