Оцифровка бизнеса | Тимур Гильманов

С чего начать понимание как управлять людьми. Список книг Сегодня у меня был диалог с близкой знакомой, которой довелось пережить неприятный поступок сотрудников. Под таким поступком сотрудников подразумевается такой поступок человека, где ранее он говорил одно, а потом сделал совершенно другое и в самое не приятное время. То есть полное, скрытое, намеренное несоблюдение договорённостей. На практике люди такие поступки воспринимают как предательство или обман в первую очередь. И с этого момента она задумалась, а как бы мне так научиться, чтобы попадать в такие ситуации поменьше. Мой ответ:...

Как не заключили сделку с Mixit В 2020-м году я записал курсы обучения по оцифровке бизнеса, а в 2021-м мы уже с командой, которая собралась из учеников этого курса, вовсю выстраивали аналитику. В один из дней, в январе, мне на WhatsApp пишет какой-то номер, который подписан как Олег. Я тогда уже делегировал все продажи, поэтому передал менеджеру Сане Олега с фразой, — там Олег пишет, хочет оцифровку в компании. Поговори пожалуйста. Проходит время и после встречи Саша приходит и говорит, – Это какая-то компания, называется Mixit и говорит что у них очень много 1 000 000 000 поступлений денег...

Аналитика по происхождению капитала по странам мира Эту картинку я увидел в Telegram канале Гуриновича и мне она очень понравилась. Аналитика проведена по миллиардерам. Смотря на неё, можно сделать несколько многогранных и многосторонних выводов или гипотез: С одной стороны видно, что Россия находится в соотношении 97% заработанного капитала и 3% у нас наследованного. Очень много европейских стран находятся в позиции, где большинство капитала у наследовано, а в меньшей степени заработано. ...

Если ты можешь кому-то нарисовать и схематично объяснить, чего ты хочешь добиться и как это должно работать, то ты сможешь сам это сделать. Если ты не можешь нарисовать, слепить возможно, то что ты будешь делать и как это будет функционировать, то с высокой вероятностью ты и сам не понимаешь что ты делаешь. Точно также и в делегировании – если ты хочешь чтобы человек выполнил задачи твои так как ты хочешь, особенно сложные многоструктурные задачи, то тебе нужно научиться объяснять чего ты хочешь от человека добиться и как это должно функционировать...

Да кто же я такой У меня каждый год маркетинговое познание происходит. Каждый раз сталкиваюсь с задачей привлечь внимание, рассказывая о себе и том, что делаю. По отзывам многих порой я сильно не понятный. Я каждый раз этому удивляюсь, думаю что я вроде как научился рассказывать о себе. Ведь у меня же вот и бизнес есть – мы вот аналитику выстраиваем в компаниях. Разве это непонятно, —думаю я. И каждый раз мне говорят, – нет. И это тоже непонятно. Думаю тогда, — пойду поизучаю как люди моей профессии рассказывают о себе. Читаю вот я блогов финансистов, и там все много про цифры, про бизнесы, все очень сухо и чётко...