Оцифровка бизнеса | Тимур Гильманов

Вам может показаться очень противоречивым словосочетание написанные в оглавлении. Как и мне когда-то. Ведь предприниматель как будто бы кажется человек материи, человек денег, человек бесконечных устремлений, амбиций, порой роскоши, порой огромного труда. Большинство вещей связанных с основателями компанией они как будто бы не про духовное развитие, а про именно денежное развитие. Хотя в последнее время периодически к предпринимательским будням начинают добавлять ещё и знания психологии, комплексное развитие его, где есть ещё и спорт, где есть семья и быт. Я же добавлю одну из закономерностей без которых мне трудно в жизни быть трудиться предпринимателем – духовное развитие...

https://mystrategia.ru/pitomnic_sales Питомник — это бизнес который выращивает растения в промышленных масштабах и продаёт их строительным компаниям. Те озеленяют ЖК, территории и тп. Пришёл основатель. Есть менеджеры, есть Битрикс24, сделки идут. Но прозрачной аналитики по отделу продаж нет. Непонятно кто из менеджеров работает, кто нет. Что сделали: Построили 7 отчётов — 1. Дашборд план/факт по ключевым показателям отдела продаж 2. Сводный отчёт по годам, кварталам, месяцам — часть 1 3. Сводный отчёт по годам, кварталам, месяцам — часть 2 4. Отчёт по дням внутри месяца 5...

Тут чуть-чуть про логику и про духовность. Когда сталкиваюсь с какими-то жизненными препятствиями последние годы я себе говорю – решить какую-то проблему – это подобрать нужные данные в нужную последовательность. Со временем наблюдая эту закономерность для себя понял, что в принципе жить, учить, обучаться, создавать бизнесы, кому-то что-то объяснять, мотивировать, мотивироваться самому, преодолевать любые преграды – это уметь в нужный момент в нужной последовательности применять нужную информацию. Для меня это выглядит закономерно сейчас. Но когда ты просто живёшь и не сталкиваешься с проблемами,...

Кейс: Как создали и автоматизировали учет на производстве компании по выращиванию растений (питомник растений) https://mystrategia.ru/case_pitomnik Питомники растений - это бизнес, который в производственных масштабах выращивает растения, чтобы потом их продавать строительным компаниям, которые занимаются благоустройством территорий (сажает растения в ЖК, домах, делает дизайн территорий и тп) И у основателя такой компании была проблема: на производстве растений очень много разных деталей бизнеса, программ учета, таблиц и всё разрозненно и непонятно, что происходит на самом деле в бизнесе....

Вдохновился этими фотографиями, формами и сочетанием цветов. Как по это сочно. И решил это встроить в брендинг сайтов, которые сейчас собираю. Как доделаю, расскажу как это все учусь делать сам и ИИ...

Каждый день около 2 часов у меня уходит на: - Тренировка: бег, отжимания, турники, плавание, теннис - Чтение духовного слова: библия - Изучение английского - Игра в шахматы - Работа с искусственным интеллектом Каждое из этих повторений прививает во мне какую-то большую привычку, так как все эти вещи нужно тренировать регулярно и они месяцами и годами становятся частью тебя...

Часть I Дополнительно к созданному учету стал разрабатывать услуги и продукты автоматизации учета, сбора цифр и AI консультантов. Сейчас начал работать продукт: чат с AI по всему учету в бизнесе. Как это технически: • весь учет лежит где-то. К примеру в таблицах • у вас есть чат (приложение на телефоне) и вы туда пишете вопросы свои по цифрам бизнеса • чат идет в ваш учет и присылает ответы. Если нужно, то что-то уточняет, чтобы лучше понять детали...

Это за 2024 год, за 2025 год допишу. Пора обновить. 🔺На сегодня: Свободное 1 место на ведение финансового директора и аналитика. Так как на этой неделе формируем план по проектам на месяц, и есть 1 место. Проконсультировать по финансам, управлению по цифрам и помочь Вам, писать сюда А чтобы было удобнее поизучать по результатам нашей помощи предпринимателям, собрал подборку кейсов: 1. Ремонт кровли: рост с 18 млн до 68 млн за 1 год (кейс не описал оказывается, но писал промежуточные данные) 2...

Пока я набирал команду аналитиков себе в команду и консультантов, я передавал им все свои проекты как финансист и как менеджер проектов и не занимался маркетингом А в итоге когда набрал команду, вышел с продукта и стал заниматься маркетингом понял, что у меня вообще не получается найти клиентов. Ладно я, у меня ещё есть команда которая за мной следует и мне нужно её обеспечивать и доходом и уверенностью в будущем. А я капец как подвожу людей...

Два финдира. Одна и та же работа. Один вызвал восхищение. Другой — блевотный рефлекс. А разница была не в таблицах делаемых ими Последние полтора года я соприкасаюсь с предпринимателями не только в работе наших услуг, но и изучаю как работают их финансовые директора. Провожу аудит компетентностей финансового директора и системы учёта. Особенно интересно видеть как одну и ту же работу и один и тот же результат разных финансовых директоров у предпринимателя вызывает разные эмоции. Два разных человека могут сделать одно и то же. Но отношение к этой работе в одном случае вызывает блевотный рефлекс, а в другом — бесконечное восхищение...

Учил его одному разговору с предпринимателями-параноиками. Именно этот разговор помог нам проработать ещё два года, а предприниматель вырос с 15 000 000 до 80 000 000 в год. Работал как-то я с предпринимателем, у которого онлайн-школа — подготовка к сдаче государственных экзаменов. Как и любой другой предприниматель, он тот ещё параноик. Из-за этого он сам вёл учёт всех курсов, обучения, всех продаж, маркетинга. От этого зашивался, уставал, но мало кому что передавал. И когда я начал с ним работу, у меня тоже очень трудно получалось внедрять что-то, потому что он всё перепроверял. Со временем он стал мне меньше задавать вопросы, больше принимать мою работу и радоваться тому, что я делал...

В процессе внедрения разных штук в другие бизнесы заметил, что именно психологический фактор и логика мышления основателя бизнеса меняет то как с ним проходит процесс труда. Один из факторов - предпринимательская паранойя. Назову это так. Хотя, думаю, у этого есть и иные толкования. Предпринимательская паранойя - это интуитивные или надуманные ощущения негативных последствий после потери контроля над чем-то в бизнесе. Чаще связано это с прошлым опытом проблем после поступков сотрудников и решения этих последствий собственными силами. И положительное закрепление в голове основателя остается как фраза "не доверяю, если человек не делает как мне надо и сам решу"...