Иди и рули!

Целиком поддерживаю колегу с канала "Маркетинговое агентство Promo", разразившегося там публикаций "Почему я уволил сотрудников, после того как они начали встречаться". Но не всё так просто... Я уже выражал здесь своё мнение, относительно личностных отношений в рабочей среде. Любой более-менее ответственный руководитель, нацеленный на успех своего дела, будет стремиться к тому, чтобы его сотрудники на работе больше думали о деле и меньше отвлекались на иное, особенно личностное. Я знаю парочку ныне...

В продолжение моих материалов на остро актуальную тему организации удалённой работы и фактора сроков в управлении в условиях самоизоляции от коронавирусной инфекции, предлагаю вам выдержки из интересного и, на мой взгляд, очень правильного материала Ирины Куривчак - исполнительного директора рекламной компании из г. Новосибирска. Зло №1 на удаленке, из-за которого чаще всего срываются сроки и растут издержки - некачественная постановка задач. Неконкретные задачи и в офисе – абсолютное зло, но там сотрудник «варится» в питательном бульоне из потоков информации...

Для руководителя серьёзной компании важно понимать, по каким циклам живёт его предприятие, чтобы правильно спрогнозировать его будущее - сформировать верные стратегические цели. Жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования. Коммерческие предприятия «живут» от нескольких дней до нескольких десятков и даже более лет. Однако, большая часть из них имеет короткую продолжительность жизни: в рыночной экономике из 100...

Почему нельзя ставить бессрочных задач, отдавать поручения, неограниченные по срокам исполнения, избегать установления границ действия договоров, и при этом руководителям стараться быть пунктуальными и требовать того же от своих подчинённых? Странный вопрос, не правда ли? Мы с детства знаем, что точность - основа дисциплины, собранности, королевской вежливости, воспитанности, заслуживающей уважения. Как общаться с невоспитанным в пунктуальности человеком, который таким образом будет красть ваше драгоценное...

Коронавирус внёс свои принципиальные коррективы в организацию работы крупных предприятий. Кто-то из руководства самоизолируется на дому после загранпоездок, кого-то отправляют в вынужденные отпуска, а кого-то переводят на удалённую работу - во фриланс. Руководителям предприятий, не озаботившихся до этого внутренним регламентом удалённой работы, ещё не поздно его создать и внедрить, пока расхоложенность и снижение контроля за работой удалённого персонала не привели к падению трудовой дисциплины, ухудшению эффективности и результативности бизнеса...