Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)

Идея академика Харкевича — «энергия должна производиться там, где она нужна» — даёт несимметричный ответ на «точечные удары». Если перенести её на всю критическую инфраструктуру, то целью становится не защита плотин, ЛЭП, НПЗ и газохранилищ, а устранение самих централизованных узлов как целей. Тогда атака дронов по ним теряет смысл. Бережливое производство добавляет второй принцип: ценность — это непрерывность жизненно важных функций при минимальных затратах, а потери — это концентрация, дальняя логистика, дорогие перехваты, ожидание, дублирование и избыточные согласования...

Анализ системы менеджмента бережливого производства (СМБП) с позиций методологии С. П. Никанорова (концептуальный анализ и проектирование систем организационного управления — КАиП СОУ) выявляет ряд фундаментальных недостатков, которые не позволяют считать СМБП полноценной концептуально спроектированной системой. 1. Отсутствие строгой концептуальной схемы предметной области СМБП оперирует понятиями «ценность», «поток создания ценности», «потери», «вытягивание», «совершенство». Однако в стандартах (ГОСТ Р 56020, 56404, 56407 и др...

С позиций концептуальной методологии С.П. Никанорова Теория ограничений (TOC) Элияху Голдратта имеет ряд фундаментальных недостатков. Эти недостатки связаны не столько с практической эффективностью (которая часто признается высокой), сколько с логической строгостью, концептуальной чистотой и научной обоснованностью самой теории. Ниже представлен анализ ключевых недостатков TOC, структурированный по критериям, выработанным в рамках этой методологии. 🎯 Критерий 1: Логическая строгость и внутренняя непротиворечивость Согласно методологии С...

Анализ бережливого производства (Lean) с позиций концептуального анализа и проектирования систем организационного управления (КАП СОУ), развитого в работах С. П. Никанорова, позволяет выявить ряд существенных ограничений и недостатков, которые не всегда осознаются практиками Lean. 1️⃣ Отсутствие строгой концептуальной схемы предметной области Lean оперирует понятиями «ценность», «поток создания ценности», «потери (муда)», «вытягивание», «совершенство». Однако эти понятия чаще всего определяются интуитивно, через примеры и метафоры, без построения аксиоматической теории...