Найти в Дзене
СтатьиЕщё
Удалось добыть эту крутую книгу. В аннотации написано следующее: Как Toyota расширяла свое присутствие в России во время своего восхождения к мировому лидерству? Автор, перешедший с должности экономиста на пост президента российского филиала, стремился реализовать огромный потенциал этого рынка, борясь при этом с грубым и неразумным обществом. Однако рынок, ставший одним из крупнейших в Европе, внезапно рухнул после краха Lehman Brothers… Эта книга ярко описывает движущую силу трансформации компании, людей, возглавивших эту трансформацию, и истинную природу глобальной экономики. Эту книгу в России никогда не опубликуют. Обратите внимание: Россия названа грубым и неразумным обществом. Бегло просмотрел. Увидел, как автор утверждает, что в России для Тойота 3 беды: 1.Непрозрачный бухгалтерский учёт. 2.Непрозрачное законодательство. 3.Непрозрачная логистика. Буду изучать дальше.
1 неделю назад
Бережливость по-немецки
Немецкие коллеги различают бережливое управление, бережливое предприятие и бережливое производство. Для них это 3 разных понятия. 1️⃣Бережливое управление Концепция организации и управления, ориентированная на переход от централизованных, ориентированных на задачи подходов к организационным подразделениям , не требующим использования управленческих процессов. Этот подход к управлению представляет собой постоянное, последовательное и интегрированное применение набора принципов, методов и мер для более...
1 неделю назад
Японская система управления персоналом
Японская система управления персоналом основана на многовековой практике, отдающей предпочтение стажу, а не заслугам. В японском языке эта система известна как нэнкодзёрэцу 年功序列, или система продвижения по службе и карьерного роста, основанная на стаже. В этом контексте компании начинают обращаться к университетам за год до окончания учебы, чтобы отбирать новых сотрудников. Таким образом, студенты начинают shūkatsu (就活), этап поиска работы, который позволит им перейти от статуса daigakusei (大学生), студентов университета, к статусу shakaijin (社会人), взрослых, интегрированных в общество, пока они не станут shinyūshain (新入社員), новыми сотрудниками со специфической ролью в компании...
2 недели назад
TPM: достижение максимальной эффективности производственной системы
Для этого необходимо: ✅ устранить причины потерь от неэффективности. Это, конечно, действия, которые приносят финансовую выгоду. Но мы не можем надеяться обнаружить реальные проблемы, пока ресурсы не используются в условиях, для которых они предназначены, и пока персонал, от операторов до руководства, не вовлечен в этот процесс. Устранение потерь является предметом подхода 1️⃣: улучшение в каждом конкретном случае. ✅ устранить все особые и хронические причины снижения внутренней надежности оборудования. TPM не ставит целью перенос операций по техническому обслуживанию в производство. Его цель —...
2 недели назад
Оценка отчёта А3
3 недели назад
Бережливая стройка
Консультант по TOC выдал вот такой пример: Стройка многоквартирного дома. 2 подъезда, 4 секции. Три этапа работ: - арматура; - опалубка; - заливка. Заливка 1 сутки вместе с сушкой. И тут опять Александр рассказал о том, что этапы сбалансированы по мощности. А как надо? Надо, чтобы к моменту вызова бетоновозов был готов фронт работ по заливке. Сегодня: идёт заливка; есть запас для заливки на завтра; опалубщики ставят опалубку на послезавтра; арматурщики работают с фронтом работ на после-после завтра. Арматурщики и опалубщики должны иметь производительность 150% по отношению к заливщикам, т.е. должны мочь за половину смены обеспечить фронт работ под следующую заливку...
4 недели назад
Советы в отношении методов TPS (Toyota Production System)
1️⃣ Пусть вас не пугает кризис. TPS позволяет вам закрепиться в отрасли. С Lean это сделать сложнее😎. 2️⃣ Всестороннее участие. Будь то головной офис или дочерняя компания, мы должны работать вместе, чтобы добиться успеха. Даже полковник военной контрразведки на лекции о технологии проведении совещаний в пример ставил японцев😎. 3️⃣ Ключом к управлению бизнесом является ориентация на людей. Человеческий фактор важнее материальных факторов...
1 месяц назад
Корейский комикс по TPS (Toyota Production System) от 2004 г., который перевели китайцы в 2021 г. В комиксе 443 страницы. Помимо мультяшных картинок есть фото с производства Toyota. На одном из фото по теме канбан показан мизусумаши («водяной паук»), делающий поставку материалов на велосипеде. Сзади велосипеда прикреплена корзина, в которой находятся материалы. Те самые российские курьеры и есть мизусумаши. В комиксе рассматриваются фундаментальные вопросы TPS, до которых «не дошёл» (в плане мышления) Дж.Лайкер.
1 месяц назад
Не впечатлила, хотя есть алгоритм заполнения Х-матрицы.
1 месяц назад
С лёгкой руки одного генерального директора из Башкортостана «бережливое производство» (п.28) стало «методом принятия креативных решений». Мозговой штурм не является методом принятия решений. Он служит для генерирования идей. С таким пониманием принятия решений генеральный директор креативно заведёт свою организацию в тупик😎.
1 месяц назад
«Цены на кокаин стабильно низкие, а его качество растет.» 👉АВТОВАЗу стоит перенять опыт как в плане цен, так и в плане качества😎.
1 год назад
В чем разница между вытягиванием и выталкиванием в Lean?
Вы когда-нибудь приходили в сервисную компанию, чтобы починить свой сломанный смартфон? Вас “вытягивают”, чтобы решить вашу проблему. Что произойдет, если сотрудник сервисной компании начнёт пытаться продать вам новый телефон, дорогую гарантию или целый набор аксессуаров? Ничто из этого не исправит ваш смартфон. Это ”выталкивание“. Именно такой ”толчок“ может ощущаться на рабочем месте, когда менеджер говорит: “вовлекайтесь”, “работайте в команде” или “будьте более вовлеченными”...
2 года назад
Видео