Интермонитор

Согласно материалам зарубежных аналитиков, тактика Ирана в ответ на удары коалиции строится вокруг нескольких ключевых элементов, направленных на использование слабых мест противника и изменение его расчётов. Основные тактические приёмы Ирана 1. «Веерные» обстрелы для истощения ПВО   · Суть: Иран наносит удары не только по прямым противникам (Израиль, базы США), но и по целям в третьих странах Персидского залива, где присутствуют американские военные (например, в Катаре, ОАЭ). Выбор целей обосновывается именно наличием там сил США.   · Цель: Заставить системы ПВО этих стран и США расходовать дорогостоящие ракеты-перехватчики. Производство и поставки перехватчиков контролируются США, и их запас в регионе ограничен. Иран рассчитывает, что интенсивные обстрелы приведут к истощению этого запаса. 2. Использование географии и технологических ограничений   · Логика: У Ирана есть большое количество ракет, которые не могут долететь до Израиля, но достают до целей на противоположном берегу Персидского залива. Эти ракеты, не имеющие большой дальности, активно задействуются в «веерной» стратегии.   · Дополнительный фактор: В отличие от Израиля, у которого есть интеллектуальные системы ПВО, способные игнорировать ракеты, падающие на безлюдную местность (селекция целей), другие страны Залива такими технологиями не обладают и вынуждены сбивать практически всё. 3. Опора на опыт предыдущей войны (лето 2025 года)   · Адаптация: Тактика текущей кампании является развитием стратегии, применённой в короткой войне 2025 года. Тогда Иран также наносил удары по американским базам (например, символический удар по базе в Катаре).   · Смысл: Рассчитывая на повторение сценария, Тегеран стремится быстро создать у противника ощущение «высокой цены» конфликта, чтобы подтолкнуть его к деэскалации. Общая цель стратегии Все эти тактические ходы подчинены единой стратегической цели — сделать продолжение войны для противников и их союзников в регионе слишком затратным и экономически болезненным. Иран использует свою ракетную мощь как инструмент асимметричного ответа, пытаясь компенсировать слабость своей экономики и обычных вооружений. Успех этой тактики напрямую зависит от того, чей ресурс (ракеты Ирана или перехватчики коалиции) закончится быстрее. Евгений Ющук

Похоже, что все средства ПВО Израиль и США разместили для защиты Израиля. В результате, обычные Шахеды невозбранно прилетают по отелям, нефтяным платформам, военным базам, портам и танкерам в соседних с Израилем странах, и никто их даже не пытается сбивать. Тем временем, Израиль рассказывает, как он уже почти всех победил и будет далее побеждать (видимо, оставшихся от почти всех), и понятия не имеет, сколько времени это займет. Тем временем, эксперты не имеют понятия по другой теме: на сколько времени хватит средств ПВО при нынешнем их расходе. Ощущение, словно бы в США и Израиле полагали, что уничтожение правящей верхушки Ирана решит все проблемы. А в итоге как бы не вышло, что это проблемы усугубило: те хотя бы понятными были, а сейчас Иран лупит ракетами и дронами и шлёт лесом Трампа с предложениями "поговорить". Иран целенаправленно поджигает энергетический рынок Ближнего востока (т.е., всего мира), и делает это постепенно. А его цирк с риторикой по Ормузскому проливу и вовсе войдет, видимо, позже в учебники. Там главный тезис: "Мы пролив не перекрываем. А что танкеры? А, ну они там горят, да. Но вы сами решайте - идти вам через пролив или нет, мы не запрещаем же". Пока так. Посмотрим, что дальше будет. Евгений Ющук

Война вокруг Ирана мгновенно спровоцировала газовый шок: после ударов по Катару и рисков в Ормузском проливе цены на газ в Европе подскочили почти на 50%. Удар по газу. QatarEnergy остановила производство СПГ на заводах Ras Laffan и Mesaieed. В сочетании с замедлением судоходства через Ормузский пролив это грозит долгим разрывом цепочек поставок. Цены. Голландский TTF за день вырос на 45–50%, превысив $550 за тысячу кубометров. Европа входит в 2026 год с низкими запасами и будет вынуждена конкурировать с Азией за каждый танкер. Роль Катара. Страна обеспечивает 20% мирового СПГ. Ее месторождение North Field — крупнейшее в мире, и оно физически связано с иранским South Pars. Выпадение катарского газа мгновенно сжимает предложение. Оружие Ирана. Тегеран не управляет рынком напрямую, но контролирует «горлышко» — Ормузский пролив, через который идет весь СПГ Катара и ОАЭ. Любой конфликт вокруг Ирана делает инфраструктуру соседей уязвимой. Что дальше. Европа оказалась заложником ближневосточных шоков и волатильности СПГ. Россия выигрывает от роста цен, но сталкивается с усилением конкуренции в Азии. Газ стал не оружием Ирана, а элементом всеобщей энергетической уязвимости. Евгений Ющук

Нейросеть пересказывает простыми словами сложные размышления финансовых аналитиков о причинах действий Центробанка РФ. Представьте, что экономика — это сложный механизм, а Банк России — штурман, который пытается вести этот механизм по узкой дороге между двумя пропастями. В одну сторону — обрыв под названием «кризис», в другую — «гиперинфляция». *Почему их решения кажутся странными и непредсказуемыми?* Многие думают, что Центробанк (ЦБ) специально делает всё наоборот, чтобы удивить рынок. Но на самом деле они похожи на пожарных, которые тушат огонь в здании, где одновременно прорвало газовую трубу. Любое их действие может либо потушить пожар, либо утопить людей, либо устроить взрыв. Вот с какими проблемами они сталкиваются каждый день, принимая решение по ключевой ставке (проценту, под который дают кредиты банкам): 1. Дилемма: «Пережать» или «Отпустить»? (Главная головная боль) Это как с поливкой цветов: если мало воды — засохнут (инфляция), если много — зальете (кризис). · Если сделать ставку слишком высокой («пережать»):  Кредиты для бизнеса станут золотыми. Компании не смогут платить по долгам, начнутся банкротства. Люди перестанут брать кредиты и тратить деньги, экономика остановится. Это путь к кризису. · Если сделать ставку слишком низкой («отпустить»):  Кредиты станут дешевыми, денег у всех будет много, но вот товаров (из-за санкций и проблем с производством) столько же нет. Получится, что большая куча денег охотится за маленькой кучей товаров. Цены взлетят до небес (инфляция), и бедные станут еще беднее. Потом всё равно придется резко поднимать ставку, но будет уже больнее. 2. Закрытый «котел» вместо мирового океана Раньше, если в экономике появлялось слишком много денег, они могли «утечь» за границу — люди покупали валюту, импортные товары или вкладывались в зарубежные активы. Это сглаживало проблемы. Сейчас границы для капитала закрыты. Весь объем денег (который за 4 года вырос более чем вдвое) заперт внутри страны, а товаров и услуг столько не прибавилось. Давление в этом «котле» растет, и ЦБ нужно постоянно следить, чтобы его не разорвало инфляцией. 3. Давление со всех сторон На ЦБ постоянно давят бизнес и политики. Они кричат: «Вы нас душите! Снижайте ставку, иначе мы разоримся!». Для них ЦБ — главный виновник всех бед. Но если ЦБ поддастся давлению, то через год те же люди будут кричать, что цены выросли в два раза. 4. Сломанные учебники по экономике Экономика сейчас перестраивается (уходим от одних рынков, ищем другие). Старые закономерности и формулы, по которым раньше считали, больше не работают. Раньше, если росла инфляция, нужно было поднять ставку — и всё приходило в норму. Сейчас эта связь нарушена. Приходится действовать наощупь. 5. Плохая статистика Данные, которые получает ЦБ, часто запаздывают, противоречат друг другу или просто неполные. Это как пытаться вести машину по замерзшему стеклу, когда видно только смутные силуэты. *Что из всего этого следует?* 1. ЦБ не врет, он сам не всегда знает точный ответ. Утром в день объявления ставки они могут до последнего спорить, какое решение будет менее плохим. 2. Бесполезно гадать по их заявлениям. Раньше можно было послушать, что говорит глава ЦБ, и понять, что будет дальше. Сейчас ситуация меняется так быстро, что долгосрочные прогнозы (на месяцы вперед) бессмысленны. 3. ЦБ знает больше нас. Часто рынок удивляется решению, потому что ЦБ уже видит проблему (например, готовящиеся траты бюджета или проблемы банков), о которых остальные узнают только через месяц. Итог простыми словами: ЦБ сейчас не выбирает «хорошее» или «плохое» решение. Он выбирает между «плохим» и «очень плохим» вариантом, стараясь, чтобы экономика совсем не развалилась и люди не увидели ценники с тремя нулями. Поэтому их логика кажется странной — они просто пытаются удержать равновесие на канате в ураган. Беседовал с нейросетью Евгений Ющук

Вот, если написать: "После ввода в Гренландию 15-ти бойцов спецназа Дании воинственные заявления Вашингтона практически исчезли из информационной повестки", - это будет правдой :) Евгений Ющук

В аналитических изданиях, таких как EY, Deloitte и ООН, отмечается сдвиг от классической глобализации к фрагментированной модели под влиянием геополитики, пошлин и протекционизма. Перспективы оцениваются как осторожные: рост мировой торговли замедлится до 2,2% в 2026 году из-за барьеров, но сохранится устойчивость в сфере услуг и технологий. *Основные сценарии* Аналитики EY описывают четыре сценария будущего глобализации к 2027 году, определяемые геополитическими союзами и экономической политикой. 1. Холодная война 2.0: Блоки (США+ЕС против Китая+союзники), протекционизм в технологиях и цепочках поставок, низкий рост из-за конфликтов. 2. Господство самообеспечения: Изоляционизм, фокус на внутренние ресурсы, инфляция и стагнация. 3. На первом месте - друзья: "Дружественный аутсорсинг" (friendshoring) в рамках союзов, умеренный рост за счет региональных соглашений. 4. Облегченная глобализация: Частичное возвращение к либерализации, если напряженность спадет. *Экономический контекст* В отчете ООН прогнозируется глобальный рост ВВП на 2,7% в 2026 году, ниже допандемийного уровня, с рисками от пошлин США и слабых инвестиций. Deloitte подчеркивает влияние пошлин Трампа: цепочки поставок нарушаются, но возникают новые сделки между незападными странами; фокус на искусственном интеллекте и государственной политике. *Ключевые риски и возможности* · Протекционизм и пошлины усиливают инфляцию, дробит торговлю. · Технологии (искусственный интеллект) и устойчивость цепочек — движущие силы роста в "дружественных" блоках. Евгений Ющук

По сделке Nissn и Cherry. Факты и интерпретации. Обзор по материалам англоязычной прессы: Сделка между Nissan и Chery заключается в продаже производственных активов Nissan в ЮАР. Chery SA приобретает завод в Росслине (Претория), землю, здания и штамповочный цех к середине 2026 года, после одобрения регуляторов. *Детали соглашения* Большинство сотрудников Nissan (около 900 человек) получат предложения о работе в Chery на аналогичных условиях, что сохранит рабочие места и цепочку поставщиков. Завод Nissan в Росслине (мощность до 100 тыс. авто/год) производил Navara, но из-за низкой загрузки и глобальной реструктуризации Nissan компания выходит из местного производства. Nissan сохранит продажи и сервис в ЮАР, планируя запуск моделей вроде Nissan Tekton и Patrol в 2026 году. *Контекст для Chery* Chery лидирует среди китайских брендов в ЮАР (45 тыс. продаж в 2025 году, группа Chery — 43 тыс., топ-4 рынка), укрепляя позиции через локализацию. Сделка позволяет Chery начать местное производство, воспользовавшись налоговыми льготами на NEV (гибриды, PHEV, BEV) с марта 2026 года — возврат 150% инвестиций.​ Это завершает 60-летнюю историю Nissan в Росслине, но сохраняет промышленный вклад в экономику ЮАР. *Трактовка в англоязычных источниках* Источники видят сделку позитивно: спасение рабочих мест и завода от закрытия, расширение Chery как растущего игрока (рост PHEV-продаж на 280% в 2025 году). Nissan подчеркивает "оптимальное решение" из-за внешних факторов (падение загрузки), Chery — шаг к "постоянному присутствию". Аналитики отмечают сдвиг рынка к китайским брендам (доля 20%), вытесняя японцев/европейцев дешевыми авто с улучшенным качеством и сервисом; для ЮАР — шанс на NEV-производство. *Что с заводами Nissan в целом происходит?* Nissan закрывает свои собственные заводы в рамках глобальной реструктуризации, помимо продажи активов в ЮАР Chery. Компания планирует сократить число заводов с 17 до 10 к 2027 году, закрыв 7 объектов. Закрываемые заводы Oppama (Япония): производство прекратится к марту 2028, перенос на завод в Фукуоке. Shonan (Nissan-Shatai, Япония): закрытие к марту 2027.​ Civac (Мексика): остановка к марту 2026. COMPAS (Агуаскальентес, Мексика, JV с Mercedes): закрытие в мае 2026.​ Один из двух заводов в Таиланде (Samut Prakan): закрытие в 2026.​ Причины и контекст Это часть плана Re:Nissan для экономии $3,4 млрд: сокращение мощностей с 3,5 до 2,5 млн авто/год (без Китая), увольнение 20 тыс. сотрудников. Заводы в России (СПб) проданы в 2022 и не возобновляют работу. В ЮАР же речь о продаже, а не прямом закрытии. Евгений Ющук