Райтстеп

Практический КЕЙС: быстрое увеличение пропускной способности производства через идентификацию и «расшивку» «узкого места», реорганизацию производства и системы (модели) планирования  Предыстория Эта история произошла несколько лет назад на Заводе Завод: типичное пост-советское машиностроительное предприятие, успешно пережил сложные 90е и успешно наращивал объемы производства, выпуская вполне конкурентно-способную (по соотношению цена/качество) продукцию, спрос на которую был и на российском и на внешнем рынке...

Последовательность шагов и пример практической реализации. Питеркин С.В., sergey.piterkin@rightstep.ru Постановка задачи Теоретики и некоторые практики производственного консалтинга хорошо знаю западную классификацию типов производств (предприятий) в отношении главной цели бизнеса – удовлетворения клиентского спроса. Это: «разработка-под-заказ», «производство-на склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказа». На так давно, после особо эмоционального общения с производственниками одного из...

Питеркин С.В., sergey.piterkin@rightstep.ru Введение Задача планирования и управления производством - одна из наиболее «горящих» и «загадочных» в настоящее время проблем для отечественных предприятий. Единичные успешные примеры применений IT в виде ERP систем, с устаревшими традиционными MRP-II или совершенными, но «нервными» APS алгоритмами, говорят скорее «против», чем «за» них; «бережливое производство» - внедряемое у нас широким фронтом, и, в основном, на уровне 5С, визуализации, кайдзенов и т...

Питеркин С.В., «Райтстеп» Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей».  Под «проектом преобразований» подразумевается любой большой проект изменения процессов управления организацией. Статья основана на 20+ летнем опыте автора участия в преобразовании производственных систем. С...

Меня иногда знакомые спрашивают, чем я занимаюсь на работе? И я тут же чешу репу, с чего начать рассказывать...  Работа бывает непростая. Однако, я то мужик. Интереснее всего как с этим справляются представительницы прекрасного пола. И, в качестве примера, хочу приложить эссе, которое стало одним из победителей конкурса, проводимого Клубом ИТ ЦФО. И так, встречайте... Обычный день директора проектов из компании Райтстеп Привет! Меня зовут Светлана, я директор проектов в ООО «Райтстеп» и наша компания разрабатывает системы планирования и мониторинга...