Райтстеп

Практический КЕЙС: быстрое увеличение пропускной способности производства через идентификацию и «расшивку» «узкого места», реорганизацию производства и системы (модели) планирования  Предыстория Эта история произошла несколько лет назад на Заводе Завод: типичное пост-советское машиностроительное предприятие, успешно пережил сложные 90е и успешно наращивал объемы производства, выпуская вполне конкурентно-способную (по соотношению цена/качество) продукцию, спрос на которую был и на российском и на внешнем рынке...

Последовательность шагов и пример практической реализации. Питеркин С.В., sergey.piterkin@rightstep.ru Постановка задачи Теоретики и некоторые практики производственного консалтинга хорошо знаю западную классификацию типов производств (предприятий) в отношении главной цели бизнеса – удовлетворения клиентского спроса. Это: «разработка-под-заказ», «производство-на склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказа». На так давно, после особо эмоционального общения с производственниками одного из...

Питеркин С.В., sergey.piterkin@rightstep.ru Введение Задача планирования и управления производством - одна из наиболее «горящих» и «загадочных» в настоящее время проблем для отечественных предприятий. Единичные успешные примеры применений IT в виде ERP систем, с устаревшими традиционными MRP-II или совершенными, но «нервными» APS алгоритмами, говорят скорее «против», чем «за» них; «бережливое производство» - внедряемое у нас широким фронтом, и, в основном, на уровне 5С, визуализации, кайдзенов и т...

Питеркин С.В., «Райтстеп» Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей».  Под «проектом преобразований» подразумевается любой большой проект изменения процессов управления организацией. Статья основана на 20+ летнем опыте автора участия в преобразовании производственных систем. С...

Меня иногда знакомые спрашивают, чем я занимаюсь на работе? И я тут же чешу репу, с чего начать рассказывать...  Работа бывает непростая. Однако, я то мужик. Интереснее всего как с этим справляются представительницы прекрасного пола. И, в качестве примера, хочу приложить эссе, которое стало одним из победителей конкурса, проводимого Клубом ИТ ЦФО. И так, встречайте... Обычный день директора проектов из компании Райтстеп Привет! Меня зовут Светлана, я директор проектов в ООО «Райтстеп» и наша компания разрабатывает системы планирования и мониторинга...

Особенности коммерческих APS-алгоритмов Питеркин С.В. «Продвинутые» коммерческие APS состоят, как правило, из 2 частей. Первую условно можно назвать APS–synchronizer’ы, их задача – рассчитать (синхронизированные и оптимизированные) планы по всему «дереву» изделия (далее – СИ - Состав Изделия) или заказа, и/или для всего производства-снабжения-цепочки поставок. Вторая - APS-scheduler’ы, задача которых – оптимизация по какому-либо критерию прохождения производственных, несвязанных между собой заданий через группу оборудования...

Синхронное планирование и оптимизация Введение. Многолетние усилия поставщиков информационных систем ERP (Enterprise resource planning - планирование ресурсов предприятия) класса в России наконец-то завершились успехом: руководство значительной доли отечественных предприятий уверены, что такие системы им необходимы, поскольку они действительно могут ( как заявляется) решить проблемы планирования производства и снабжения. Российские ведущие разработчики один за другим анонсируют наличие в своих...

Если ERP система ограничивает возможности вашего предприятия – самое время нажать на выключатель Введение. В ранее опубликованной в «ДИСе» статье рассматривались особенности алгоритмов планирования (MRP и APS алгоритмы) заложенные в большинстве доступных сегодня ERP систем. Так же, не мало внимания было уделено и практическим возможностям использования этих алгоритмов. Краткое резюме может быть сделано следующее: MRP алгоритм применим в очень ограниченном количестве случаев, на простых и стабильных производствах, APS алгоритм применим практически везде. Естественно, что сами эти алгоритмы не могут применяться сами по себе...

Есть такая почти официальная рекомендация от производителей систем управления предприятием: хотите, чтобы ERP работала? - используйте готовые, заложенные в ней «лучшие сценарии» и не изобретайте велосипед! Но что делать, если у нас не сборка велосипедов, а полный цикл выпуска самолётов! От винтиков и заклепок до, извините, летных испытаний? Причём, не по гражданскому контракту, а по оборонному, когда требуется сдавать всё чётко и в срок, без обсуждений и оговорок.  Как раз о таком интересном кейсе...

Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками. Питеркин Сергей, Меркулов Михаил, «Райтстеп» За последние годы, количество производственных предприятий, заявляющих о внедренных ERP системах, значительно возросло. И составляет уже не десятки, а сотни. Говорим мы прежде всего о дискретном производстве, а под «производственной ERP» подразумеваем любую систему, претендующую на это гордое название. По частоте наших «столкновений», наиболее распространенными...