Юлия Кульчицкая

Коллеги, давайте честно. Если вы все еще считаете, что «молодежь пошла не та, потому что не хочет расти», — вы упустите кадры, а потом и рынок. Как бизнес-консультант, я последние полгода слышу один и тот же запрос от владельцев среднего бизнеса: «Мы предлагаем зумеру стать старшим смены / тимлидом / руководителем отдела, а он говорит: „Нет, спасибо“. Что с ним не так?» Ответ, который многих бесит: с ним всё так. Просто он играет по другим правилам. Тренд, который сейчас рвет шаблоны управления, называется conscious unbossing — сознательный отказ от руководящих должностей...

Ну что, самое время поговорить, что делать в соцсетях, которых для рекламы осталось ограниченное количество. Что у нас есть? ВКонтакте, с очень странными алгоритмами, ДЗЕН, с очень странной аудиторией, почти загнувшийся Телеграм с непонятной судьбой (я еще надеюсь) и вот этот вот МАХ с непонятной перспективой. В России интернетом пользуются больше 100 млн человек в месяц, а половину этого времени они проводят в соцсетях! И как тут не потеряться? Поэтому давайте сразу к делу. 1. Вертикальные видео, которые цепляют с первых секунд! Формат: Короткие ролики на 15-45 секунд...

Коллеги, неделю назад я села разбирать «Основные показатели…» от Российской газеты (спасибо Росстату за цифры). И поняла: главная опасность сейчас — неправильно интерпретировать слово «охлаждение». Да, экономика выросла в 2025 году на 1% (против 4,9% в 2024-м). Суммарный плюс за три года — крутые 10%. Но если вы ждали рецепта «как повторить успех 2023-го», то его не будет. Экономика перешла в новую фазу: фрагментация вместо фронтального роста. Как бизнес-консультант, работающий с производственниками...

Январь-февраль – время подведения итогов. Но 2025 год особенно напряженный, особенно для менеджеров среднего звена, которые и так ощутили все "прелести" 2025-го. 41% сотрудников отмечают, что давление на них выросло из-за сокращения уровней управления. И это актуально для российских компаний. Две трети менеджеров сообщают о больших объемах работы, а более половины – о выгорании. Причина – не только в завершении проектов, но и в беспокойстве о сохранении рабочих мест. Владельцы бизнеса вынуждены...

Я – маркетолог, и моя работа – это не только продвижение продукта, но и создание здоровой, мотивирующей атмосферы в коллективе. Сегодня поговорим о поколении Z, или зумерах, – тех, кто родился после 1996 года и сейчас активно вливается в рабочие процессы. Они – будущее, но часто становятся яблоком раздора между поколениями. Давайте разберемся, как подружить зумеров с более опытными коллегами и извлечь максимум пользы для компании. В современных компаниях работают представители пяти разных поколений! У каждого – свои ценности, свой взгляд на работу...

Как маркетолог, я постоянно слежу за тем, что читают люди, ведь это отражает состояние нашего общества. И знаете что? Литература 2025 года – это захватывающее зеркало наших надежд, страхов и стремлений. Главный тренд: Возвращение к "частному человеку" · Устали от политики и идеологий? Читатели тоже! В 2025 году на первый план выходят личные истории, этические выборы и поиск подлинности. Продажи говорят сами за себя: · Взлетают книги о сильных личностях, борющихся за свои права и призвание, как дебютный роман "Почтальонша" Франчески Джанноне...

В конце прошлого года в одной из он-лайн групп меня попросили рассказать про Альфиков. Я взяла паузу и долго систематизировала информацию. И вот сегодня мы поговорим о поколении "Альфа" – детях, рожденных в эпоху всепроникающего интернета и нейросетей. Это поколение, которое принято считать "цифровыми аборигенами высшей пробы", и к ним нужен особый подход. Теория поколений – это полезный инструмент, но важно помнить, что каждый человек уникален. Место рождения и социальный контекст оказывают огромное влияние на формирование личности...

В этой истории сошлись любимые мною Розенбаум, собаки и заказчик, которого я нежно люблю с его практически младенческого бизнес-возраста. Судьба балует меня предновогодними чудесами, в которых удивительным образом переплетаются истории дорогих мне людей, хороших знакомых и незнакомых. В этой истории сошлись любимые мною Розенбаум, собаки и заказчик, которого я, не смотря ни на что, нежно люблю с его практически младенческого бизнес-возраста. Пролог этой истории случился в феврале, когда мне срочно понадобилось вылепить голову, не побоюсь этого слова, Зигмунда нашего Фрейда...

Беда в том, что личный бренд стал хайпом. И осталось только ждать, когда уже лопнет этот мыльный пузырь. В моих подписках масса кричащих заголовков «Расскажем, как сделать личный бренд за 2 дня» или вот еще «Сделай личный бренд, чтобы продавать». Личный бренд стал «волшебной палочкой». Найди её и всё у тебя будет отлично. Так отлично, что однажды я даже купилась и послушала «бесплатный» вебинар двух юных особ. Через полчаса веселого треска о том, как круто, что у них, в их 20 лет уже есть личный...

«Почему люди читают мои посты, подписываются на меня, но почти не оставляют заявок?» Это самый частый вопрос, который задают те, кто ведет соцсети в том числе и для продаж. Это же самый частый запрос у тех, кто просит посмотреть блог. Возможно, вы не замечаете, как ваш контент отталкивает клиентов. Во время вебинаров и уроков по ведению социальных сетей я рассказываю о том, что на странице личного бренда обязательно должны быть: - посты информационные, которые рассказывают о том, кто вы, что вы можете, какую экспертность транслируете, чем можете помочь своим потенциальным клиентам...

Разнообразные гуру от пиара, смм и тд уверяют нас, что люди разучились читать длинные тексты. «Ну в смысле 2500-3000?! Кто будет это читать? Это #многобукофф». И все как-то поверили в это и стали писать удивительные тексты по 3 строки. Это заблуждение. От года в год оно растет и развивается. В последнее время, на волне трендов о видео, продающих рилсах это дополнительный аргумент. По сути человек, который думает так, отказывается от одного из самых эффективных инструментов прогрева и продаж - текстов...

Когда-то очень давно в моей жизни был такой начальник, главным требованием которого было «в рекламе только я, все интервью только со мной». Да, убедить его, что в открытых источниках должны появляться профильные специалисты, люди должны видеть за названием компании людей, мы не могли. Слов нет, товарищ был очень умен, академически грамотен, харизма сбивала с ног, обаятелен был. Все это, разумеется, работало на неведомое тогда нам слово БРЕНД. Но и риски, разумеется, у такого подхода есть. Может ли...