Системный отдел продаж с Ушаковой

? Невидимый топор долженствования, который держит над собой почти каждый ответственный РОП, который высасывает энергию каждый день и ведёт к выгоранию. На днях наблюдаю ситуацию опытный РОП берет сроки, которые заведомо неосуществимы. Например, Собрать цифры в разрозненной статистике за 2 часа "до вечера" по 10 менеджерам. Не делает этого, поскольку физически не успевает и... уходит в туман на следующий день. Когда ставишь сроки используй 3 правила: - ставь с запасом - заботься о себе - выполняй в поставленные сроки - не можешь выполнить в поставленные сроки, выходи первым/первой и предлагай новые сроки...

! Очень рада, когда получаю такие сообщения, ведь это значит, что я не зря когда-то решила открыть сообщество "Круг силы РОПа". Но если ты все еще думаешь и сомневаешься, посмотри планирование тем на...

Заходи в сообщество Круг силы РОПа и получай инструменты и поддержку, которые уже сейчас позволят тебе качественно сдвинуть работу с отделом. Доступ открыт ещё 3 дня. А сейчас поделюсь, что планирую в этом месяце: 1️⃣ Мотивация без выгорания — Типы мотивов, «от» и «к», деньги, рычаги влияния. — Почему одних менеджеров деньги двигают, а других — нет? — Как не давить на команду теми рычагами, которые для них вообще не работают? 2️⃣ Как ставить задачи так, чтобы их выполняли, а не обсуждали. — Почему задачи “поняли”, но не сделали? — Как РОП сам неосознанно провоцирует саботаж или затяжные обсуждения? 3️⃣ Видео...

! Вход ТУТ