Найти в Дзене
Кто-то вырастет в кризис
Эпидемия разграничила бизнесменов на три группы. Две группы не слишком-то справляются. Заказов мало, неплатежи, а зарплату, аренду, налоги нужно платить. Где-то лучше, где-то хуже. А есть и рост. Эпидемия разделила бизнесменов на три группы...
5 лет назад
Что делать во время и после эпидемии
«Мы открылись! Работаем на доставку!» Не буду рассказывать про обычные методы антикризисных мероприятий. Скорее всего, вы с ними знакомы - за последние десятилетия кризисов было много (если нужна такая статья - пишите в комментариях). Еще до эпидемии хотел написать статью-прогноз: пути развития российского бизнеса. Основания для прогноза - проникновение интернета достигло 81%, из пользователей хотя бы одну покупку совершили 60%, рекламные бюджеты уходят в интернет, россияне проводят в интернете в среднем 7 часов 17 минут в день (до эпидемии, сегодня - больше)...
5 лет назад
Нужен ли компании PR?
Ответы для директора Резюме - коротко: если задаетесь вопросом, нужен ли PR, то ответ: «Нет, не нужен!» Если думаете, что задача PR - тешить самолюбие, появиться в СМИ, сделать N упоминаний в СМИ - то PR не нужен. Так нужен PR компании или нет? Основное (и единственное) для чего нужен PR - установление доверия. Все, больше ничего не ждите. PR не заменяет собой ни маркетинг, ни продажи. PR ориентируется на 4 ключевые группы, влияющие на компанию. 1. Доверие общества к компании Задача: поддерживать контакт с обществом, с властью...
6 лет назад
Как вновь ощутить вкус жизни
Директору - как не перегореть. Работаете, работаете, а кажется, что остаетесь на том же месте. Раньше было не так. А теперь: делаете больше - отдача меньше. Решаете проблему - появляется две. Уже тут не сделали. Там сорвались. Подчиненные тянут на себя внимание. Хорошо, если волна не дошла до дома. Или уже дошла? Дома не хочется ни с кем говорить. Кажется, что близкие не понимают. Лучше - чтобы оставили в покое. Проявляются мысли в стиле: «А вот раньше…» Что, уже пришел кризис среднего возраста? Если этого много - то к психологу однозначно...
6 лет назад
Три простых шага к управлению стрессом
Как директору справиться с нагрузками У директора такие моменты, как авралы, перегрузка, ситуация в экономике, конфликты, перфекционизм, недостаток знаний, непонимание людьми порождают тревогу, постоянную усталость, бессонницу, злоупотребления едой и алкоголем. Хуже то, что в момент острой стрессовой ситуации изменяется работа мозга. Принимается решение, которой в спокойном состоянии не было бы принято. Но не все безнадежно. Сделайте три шага. Ничего сложного. Попробуйте. Шаг 1. Примите это Реакция...
6 лет назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала